【總結】第1頁共76頁工程管理部管理制度編制人日期第2頁共76頁目錄(一)目的...........................................................................
2025-04-17 04:13
【總結】一、工程概況1、工程名稱:天山大峽谷”五A”風景區(qū)照壁山水庫至南旅基地河道改造工程2、工程地點:烏魯木齊縣板房溝河道3、建設單位:烏魯木齊縣水管總站4、設計單位:烏魯木齊市水利勘測設計院(有限責任公司)5、監(jiān)理單位:新疆成匯工程管理有限公司6、施工單位:江蘇淮陰水利建設有限公司(施工一、四標段)江西威樂建
2025-06-23 03:41
【總結】項目工程管理作業(yè)指引(主責部門:項目管理公司/緬甸區(qū)域公司技術管理中心)編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人審批人
2025-06-17 13:04
【總結】公司聯(lián)營工程項目管理規(guī)定()第一章總則第一條根據(jù)我公司經(jīng)營規(guī)模擴展的客觀需要,本著取長補短、優(yōu)勢互補、互利互惠的原則,借助社會資源拓展聯(lián)營工程項目,規(guī)范聯(lián)營工程項目管理,降低聯(lián)營工程項目風險,特制定本管理規(guī)定。第二條聯(lián)營工程項目是指利用聯(lián)營方的良好公共關系和旭生建筑公司資質共同參與投標的工程項目。聯(lián)營工程項目包括深圳總部承接的聯(lián)營項目及各分公司工程項目。第三條聯(lián)營
【總結】第一部分工程管理組織架構與崗位責任一、崗位設置:根據(jù)運作實際情況,經(jīng)充分調研,工程部架構及崗位設置如下:副總總工程師工程部部長預算審計部部長資料員土建工程師水電工程師土建造價師水電造價師副總經(jīng)理:1人項目策劃與管理:產(chǎn)品策劃、開發(fā)計劃、投資計劃……項目開發(fā)建設工作的組織、協(xié)調與管理項目開發(fā)建設目標設定與控制總工室:1
2025-06-29 14:10
【總結】v第四章工程施工人員薪酬實施細則本細則由各分支機構根據(jù)本地區(qū)、本公司實際情況參與執(zhí)行參照原則:不得高于本細則規(guī)定的標準一、工程監(jiān)理薪酬標準工程監(jiān)理實行承包工資制,按項目承包時確定指標計發(fā)。1、直接成本指標工程類別直接成本占結算總額的____%材料費(%)人工費(%)運雜費(%)小計(%)6萬元以下
2025-06-25 03:45
【總結】工程經(jīng)營管理辦法第一章總則為加強工程項目的承攬和工程項目的管理工作,維護企業(yè)的形象,減少投標的風險,加強投標管理,保證工程質量,充分發(fā)揮創(chuàng)效潛力,有效地控制工程成本,確保經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)最大化。以創(chuàng)利為經(jīng)營管理目的,以發(fā)展壯大為創(chuàng)業(yè)宗旨,依據(jù)國家及上級有關法律、法規(guī)和山西路橋建設集團有限公司企業(yè)標準《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》和《管理手冊》及《程序文件》,結
2025-04-13 02:01
【總結】強力推薦――復制就可應用管理手冊目錄第一部分員工手冊 1引言 2總經(jīng)理致歡迎詞 2公司簡介 3聘用條件 4員工來源 4試用期 4調職及降職 4工資 4職級 4工作
2025-06-29 05:56
【總結】Q/中國石油天然氣第六建設公司企業(yè)標準公司優(yōu)質工程評選和管理辦法發(fā)放編號:持有部門或持有人:領用日期:年月日2004年03月發(fā)布實施中國石油天然氣第六建設公司關于下發(fā)《公司優(yōu)質工程評選和管理辦
2025-04-12 01:14
【總結】7/131 規(guī)章編號E00001分發(fā)序號臺塑關系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門:總管理處總經(jīng)理室中華民國92年11月 日編印目 錄 章 頁 別 別
2025-06-17 13:02
【總結】工程公司總務管理規(guī)章圖3接待管理工作流程流程名稱接待管理工作流程任務概要接待準備與管理單位各部門部門經(jīng)理行政部分管副總經(jīng)理節(jié)點ABCD123456開始填寫接待審批單相關人員協(xié)助審核
2025-06-26 02:56
【總結】公司工程資料管理辦法第一章總則第一條為了加強公司建筑工程資料的規(guī)范化管理,提高工程全面管理水平,保證工程實體質量,保證施工既文明又安全,體現(xiàn)工程資料為工程質量驗收、文明安全工地驗收、貫標認證驗收的重要組成部分,根據(jù)北京市地方標準《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003)(以下簡稱“資料管理規(guī)程”)、《北京市建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全防護標準
2025-04-07 20:21
【總結】第四篇工程計劃管理辦法目錄第四篇 -1-工程計劃管理辦法 -1-一、總則 -3-二、崗位職責 -3-三、施工計劃與統(tǒng)計管理 -5-四、合同管理 -8-五、結算管理 -10-六、工程施工定額管理 -15-七、成本核算管理 -16-八、協(xié)作單
2025-04-12 01:23
【總結】工程公司培訓管理規(guī)定1目的為驗證本公司員工的資格并提供必要的培訓,以確保并提升產(chǎn)品品質與提高工作效率,進而達到人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2范圍適用于本公司所有員工的培訓。3定義3.1本公司的培訓分為::即新進員工招募進公司報到時由人力資源部培訓組實施2~4小時以上的職前培訓,使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認識環(huán)境。:指新進員工于試用期間由其直屬主管施
2025-06-26 23:52
【總結】公司電氣工程管理規(guī)程-----------------------作者:-----------------------日期:新電氣規(guī)程1總則2高壓設備工作的基本要求高壓設備的巡視倒閘操作高壓設備上工作3保證安全的組織措施在電氣設備上工作,
2025-06-24 04:56