企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)及部門職能手冊-文庫吧
2025-06-07 16:50 本頁面
【正文】 上級：企劃發(fā)展部經(jīng)理下級：平面設(shè)計(jì)主管、展示設(shè)計(jì)主管管理手冊部門崗位職責(zé)篇展示設(shè)計(jì)主管： 公司店面環(huán)境的設(shè)計(jì)、布置方案； 展臺的設(shè)計(jì)、擺放、辦公環(huán)境布置方案； 重大活動宣傳工作的舞美設(shè)計(jì)； 掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。上級：形象管理經(jīng)理下級：管理手冊部門崗位職責(zé)篇平面設(shè)計(jì)主管： 平面廣告設(shè)計(jì)； 導(dǎo)購系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。上級：形象管理經(jīng)理下級：管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇第六章 企劃發(fā)展部廣告宣傳收集零售企業(yè)及市場資料了解公司發(fā)展歷程、長期規(guī)劃與媒體建立良好關(guān)系定期、不定期與媒體溝通，獲得宏觀信息并傳達(dá)企業(yè)信息根據(jù)公司發(fā)展方向制定周期性宣傳方向策劃新聞事件，得到媒體支持積極配合媒體的各種活動，宣傳企業(yè)擬訂短期宣傳點(diǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)上報副總會確定短期宣傳主題 撰寫宣傳軟文 否主管副總經(jīng)理簽字確認(rèn) 是傳媒體廣告部管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇活動策劃與經(jīng)貿(mào)部溝通產(chǎn)品季節(jié)性、新品信息草擬活動方案內(nèi)部討論、認(rèn)證方案修改方案費(fèi)用預(yù)算副總會討論 否是 主管副總經(jīng)理簽字 轉(zhuǎn)交經(jīng)管部經(jīng)貿(mào)部管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇平面設(shè)計(jì)根據(jù)不同媒體設(shè)計(jì)平面廣告形式部門論證修改設(shè)計(jì) 否副總會認(rèn)證 是主管副總簽字轉(zhuǎn)交經(jīng)貿(mào)廣宣部管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇展示設(shè)計(jì)分店展臺、展柜布置的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范店面VI系統(tǒng)經(jīng)貿(mào)部討論修改設(shè)計(jì)否副總會論證是主管副總簽字轉(zhuǎn)交經(jīng)營管理部管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇廣告公司制訂廣告媒體計(jì)劃部門論證修改計(jì)劃否副總會討論是 主管副總簽字與媒體簽訂合同管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇直營拓展根據(jù)新店發(fā)展規(guī)劃尋址詳細(xì)考證后，提交數(shù)據(jù)型可行性分析報告否副總會論證 是 協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培談判租賃事宜否副總會論證是合同簽訂所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇加盟拓展根據(jù)新店發(fā)展規(guī)劃尋址詳細(xì)考證后，提交數(shù)據(jù)型可行性分析報告否副總會論證 是 協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培談判租賃事宜否副總會論證是合同簽訂所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司收取加盟管理費(fèi)對經(jīng)營人員培訓(xùn)協(xié)調(diào)人力資源部訂出店面布置規(guī)劃授權(quán)書轉(zhuǎn)下頁管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇呈上頁出產(chǎn)品供給計(jì)劃協(xié)調(diào)經(jīng)貿(mào)部簽訂展臺制作合同 協(xié)助開
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