【正文】 發(fā)放，保證各種材料符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)檢保證程序圖檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量保證檢 驗(yàn) 準(zhǔn) 備人員培訓(xùn)選定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)儀 器 設(shè) 備檢 定 校 核環(huán)境控制考 試(核)選定規(guī)程制定細(xì)則維護(hù)管理參數(shù)記錄組配人員上 崗確 定試驗(yàn)方式組配檢測(cè)儀器設(shè)備調(diào)整檢驗(yàn)環(huán) 境人員技術(shù)素質(zhì)保證執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證儀器設(shè)備性能保證檢測(cè)環(huán)境保證檢 測(cè) 質(zhì) 量 保 證 體 系檢測(cè)樣品取樣檢 測(cè)數(shù) 據(jù) 處 理檢 測(cè) 復(fù) 核檢測(cè)報(bào)告審核簽發(fā)用 戶重 新 檢 測(cè)提出處理意見分 析 原 因檢測(cè)事故處理結(jié) 束無(wú)異議有問(wèn)題 反 饋 信 息本工程中由甲方招標(biāo)選定廠商供應(yīng)的物資，物資部門也須核查出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告或質(zhì)保書。鋼材除需具有合格證和抽樣檢驗(yàn)合格報(bào)告外，還須進(jìn)行對(duì)焊接頭焊接試驗(yàn)、機(jī)械連接力學(xué)試驗(yàn)。 砂、石在開工前取樣送驗(yàn)、檢驗(yàn)合格后確定固定料源，并在供料中隨時(shí)抽樣檢驗(yàn)。工程其它主要材料必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，每進(jìn)一批必須按規(guī)定抽檢，抽樣數(shù)量滿足規(guī)范規(guī)定。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制測(cè)量放線以建設(shè)單位提供的現(xiàn)場(chǎng)樁位和資料為依據(jù)，引測(cè)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并布設(shè)方格控制網(wǎng)。測(cè)量結(jié)果經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或甲方代表復(fù)測(cè)認(rèn)可簽證后使用。堅(jiān)持隱蔽檢查驗(yàn)收簽證制度，做到每步工序得到各方人員簽證后，再進(jìn)行下步工序。質(zhì)檢員是現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)和分部工程按檢查記錄如實(shí)填寫。商品混凝土施工中確?；炷撂涠?、和易性。試驗(yàn)員抽查坍落度每工作班兩次以上，制作混凝土試塊，并填寫混凝土施工日記。模板支撐具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性?；炷潦┕で?，由專職質(zhì)檢員檢查模板的平直度、垂直度、拼接縫和寬度等是否符合要求，否則不得進(jìn)入下道工序。主管工程師和質(zhì)檢員，對(duì)預(yù)留洞、管、預(yù)埋件及本工程設(shè)備安裝所需預(yù)留的設(shè)備基礎(chǔ)，仔細(xì)核對(duì)，無(wú)誤后方可施工。防水層施工中，每道工序完成后，由專人進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行下道工序的施工。設(shè)備安裝工程具有完整的質(zhì)量資料，其中包括各工序安裝測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄和質(zhì)量評(píng)定等資料。第五節(jié)、質(zhì)量保證的組織、技術(shù)及思想措施為保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)措施，并將進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。一、質(zhì)量保證組織措施本項(xiàng)目成立上至工程指揮長(zhǎng)、下到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員組成的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)各層次人員，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落到實(shí)處。堅(jiān)決實(shí)行一票否決權(quán)。對(duì)構(gòu)成不合格分項(xiàng)的要素及構(gòu)成分部工程的分項(xiàng)必須進(jìn)行返工。凡構(gòu)成不合格分項(xiàng)工程的要素流入下道工序，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行責(zé)任追究；對(duì)需返工處理所造成的工程量增大、工期拖延，均對(duì)責(zé)任施工班組及個(gè)人按一定比例進(jìn)行罰款處理（取消獎(jiǎng)金或沖消抵押金），經(jīng)上述一系列措施的實(shí)施，體現(xiàn)質(zhì)量一票否決權(quán)的權(quán)威性。全面實(shí)行樣板制。施工操作中注重工序的優(yōu)質(zhì)、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)不斷探索，積累管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保每道工序的質(zhì)量。尤其在每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是大面積分項(xiàng)工程）開始大面積操作前均做出示范樣板。通過(guò)上述施工過(guò)程的樣板墻、樣板件等示范做法，使我們的施工達(dá)到統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，再全面組織施工。二、質(zhì)量保證技術(shù)措施嚴(yán)格按照施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定組織施工，項(xiàng)目上場(chǎng)后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行四交底，即：施工方案交底、設(shè)計(jì)意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。使每個(gè)工種，每道工序，在施工前，項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)、施工隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員都認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交底以書面形式（除特殊情況，事后補(bǔ)辦文字材料外）進(jìn)行，并有交底人與被交底人簽字記錄，以確保技術(shù)交底在嚴(yán)格程序的基礎(chǔ)上得到執(zhí)行。如因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。認(rèn)真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過(guò)程有可追溯性，要定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)資料詳實(shí)，能夠正確反應(yīng)施工全過(guò)程并和施工同步，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)交的要求。項(xiàng)目部要組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并加以落實(shí)，抓好重點(diǎn)工藝流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，并注意積累資料，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程做積極準(zhǔn)備。同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計(jì)并做到簽證手續(xù)齊全。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平。三、質(zhì)量保證思想措施建立健全創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制（1）預(yù)留預(yù)算一定比例作為創(chuàng)優(yōu)保證金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）把質(zhì)量作為考核指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要內(nèi)容。（3）對(duì)于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質(zhì)檢工程師有現(xiàn)場(chǎng)處罰權(quán)。（4）首先公司與項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管簽定創(chuàng)優(yōu)合同，把創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容形成條款,嚴(yán)格履行。如單位工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目長(zhǎng)、總工各２萬(wàn)元，否則罰款各1萬(wàn)元；項(xiàng)目長(zhǎng)、總工分別與項(xiàng)目及所屬分部工程行政及技術(shù)主管簽訂獎(jiǎng)懲合同，創(chuàng)優(yōu)者獎(jiǎng)1萬(wàn)元，否則，罰款5000元，以工程質(zhì)量包保合同形式促進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量保證規(guī)章制度（1）項(xiàng)目要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國(guó)家的建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的質(zhì)量管理規(guī)定，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)．使全體職工以主人翁的態(tài)度自覺地搞好工程質(zhì)量。（2）職能部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理，修訂和完善各項(xiàng)管理制度，制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、措施。（3）對(duì)工程質(zhì)量好、責(zé)任心強(qiáng)的科室或個(gè)人要給予表?yè)P(yáng)，并按項(xiàng)目部規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、盲干蠻干、弄虛作假、責(zé)任心不強(qiáng)、不聽勸告、造成工程質(zhì)量事故，影響項(xiàng)目部信譽(yù)的，要給予嚴(yán)厲批評(píng)，按規(guī)定進(jìn)行處罰，對(duì)在施工中忽視質(zhì)量的傾向，任何人都有權(quán)制止。（4）各部室要加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢的工作，在質(zhì)量上爭(zhēng)創(chuàng)“信得過(guò)”班組。工地質(zhì)檢員要會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部門和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。工程任務(wù)的結(jié)算要與工程質(zhì)量緊密掛鉤，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)、分部工程不得簽字結(jié)算。（5）發(fā)生質(zhì)量事故，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行處理，凡經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的質(zhì)量事故，必須24小時(shí)內(nèi)書面呈報(bào)指揮部，現(xiàn)場(chǎng)在一年內(nèi)發(fā)生2000元以上質(zhì)量事故兩起或發(fā)生5000元以上重大質(zhì)量事故一起者，取消其年終質(zhì)量先進(jìn)單位的評(píng)比資格。（6）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，班組要做班組前的技術(shù)、質(zhì)量交底，班組檢查，班后講評(píng)，發(fā)揮職工的能動(dòng)性，鼓勵(lì)技術(shù)改革和技術(shù)革新。（7）質(zhì)檢員、試驗(yàn)員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項(xiàng)工程的隱蔽檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定做好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的交工資料，填寫好施工日記。（8）每項(xiàng)工程在開工前編寫的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須提出質(zhì)量要求，制定保證質(zhì)量的措施。對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程必須用書面形式進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。對(duì)基坑支護(hù)、地下防水、屋面防水等重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工要嚴(yán)格簽署施工命令。（9）做好施工過(guò)程中的原始記錄，建立技術(shù)檔案，執(zhí)行施工部位掛牌制，在施工進(jìn)度上，對(duì)主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰、管道安裝等在施工現(xiàn)場(chǎng)均實(shí)行掛牌制，具體內(nèi)容包括：完成工種任務(wù)、范圍、操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理者、操作者、施工日期等，在實(shí)施過(guò)程中，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做相應(yīng)的圖文記錄，以此作為重要的施工檔案保存，以備查閱?，F(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的追究有關(guān)人員的責(zé)任，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。（10）高、難、尖、精的分項(xiàng)工程要制定單項(xiàng)的施工方案，大力開展TQC活動(dòng)，組織技術(shù)力量攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督程序（1）自檢程序各施工隊(duì)的每一個(gè)操作者對(duì)自己施工的工程應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患。每道工序施工完成后必須進(jìn)行自檢，合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，并將自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢員復(fù)查核定。在完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織自檢，認(rèn)真填寫自檢記錄，分別送交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員。（2）互檢程序施工班組或操作者所施工的工程應(yīng)相互進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處應(yīng)及時(shí)通報(bào)，加以改正。項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師、質(zhì)檢工程師應(yīng)及時(shí)組織班組長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、操作者互相檢查，促進(jìn)“三工序”（督促上道工序、搞好本道工序，服務(wù)下道工序）、互檢活動(dòng)的開展。（3）交接檢程序樹立為下道工序服務(wù)的思想，工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查認(rèn)定，方能辦理工序交接檢手續(xù)，