【正文】 業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主的配合下，進行施工準備。項目部的組成公司已選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強、能吃苦耐勞、有較強的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的施工技術(shù)管理人員及專業(yè)技師組成了強有力的項目部。指派 1公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–名經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出，有較強的領(lǐng)導能力、施工管理能力和協(xié)調(diào)能力的同志擔任項目經(jīng)理。本工程項目部由以下工程技術(shù)人員及專業(yè)技師組成，詳項目組成人員表表。項目質(zhì)量管理體系為確保工程目標的實現(xiàn)，公司將更深入地在本工程中開展全面質(zhì)量管理工作，與此同時實行 ISO9002 質(zhì)量體系文件的正常運行，施工全過程中充分體現(xiàn)工程質(zhì)量保證，工程質(zhì)量管理全員參加，全過程為對象，現(xiàn)代管理方法為手段的質(zhì)量管理機制。為了體現(xiàn)施工全過程質(zhì)量始終處于嚴密的監(jiān)控狀態(tài)，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人負責，通過項目部質(zhì)檢、施工人員對各種建筑材料、施工工藝操作、工序質(zhì)量和分部、分項工程的質(zhì)量狀況實現(xiàn)有效的監(jiān)督與控制。項目安全生產(chǎn)、文明施工責任保證體系為了保證在本工程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工的目標，除了現(xiàn)場全體工作人員嚴格、 認真地執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件匯編，貫徹執(zhí)行“某市建筑工地文明施工標準” 外，在公司 領(lǐng)導下，本工程的安全、文明施工管理工作落實到項目經(jīng)理為第一責任者，由項目經(jīng)理負責實施具體相關(guān)的安全管理工作。項目部崗位職責和管理權(quán)限A、項 目經(jīng)理（1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術(shù)標準。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。（2）項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導集體在項目管理上的全權(quán)委托人，是項目管理公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–的最高責任者和指揮者。全面負責項目在施工全過程和竣工驗收、回訪保修的施工組織、施工技術(shù)、施工管理、施工 協(xié)調(diào)工作。（3）負責帶領(lǐng)項目部全體管理人員，實現(xiàn)公司在本工程的管理方針、管理目標和在本投標方案中向業(yè)主的全部承諾。（4）項目經(jīng)理對項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰 、辭退 權(quán)。有項目生產(chǎn)管理和生產(chǎn) 要素的統(tǒng)一指揮、調(diào)配權(quán)。是本項目的質(zhì)量、安全第一責任人，主要負責項目施工全過程的： 管理 管理（5）負責主持編制施工組織設(shè)計、施工預算、項目部內(nèi)部運行機制、約束機制、激勵機制及規(guī)章制度。負責對施工方案的技術(shù)交底及實施；施工預算各項費用的內(nèi)控；項目部運行機制、約束機制、激勵機制及規(guī)章制度的執(zhí)行公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–進行督導工作。（6）負責主持施工現(xiàn)場每天的生產(chǎn)會和召集每周現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工各專業(yè)及行政管理部門參加的生產(chǎn)例會。指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)的日常生產(chǎn)工作。（7）負責向業(yè)主、監(jiān)理公司提出每月、旬施工計劃，安排月、旬作業(yè)計劃、組織施工員做好施工準備，加強施工管理，負責審批施工任務(wù)書，并督促實施，保證月、旬計劃的全面完成；（8）制定項目人員流量計劃，加強勞動管理，合理組織勞動組合，嚴格貫徹執(zhí)行勞動定額和獎勵制度，充分利用工時和提高勞動生產(chǎn)率；（9）督促檢查內(nèi)業(yè)人員，作好施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、工程技術(shù)簽證資料、隱蔽工程記錄工作，負責組織有關(guān)人員提供交工資料、證明和技術(shù)文件，組織工程階段驗收，參加工程竣工驗收；（10）負責審批項目物資需用量計劃，負責驗收進場物資、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量。B、生 產(chǎn)經(jīng)理（1）負責協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工全過程的施工組織、施工部署、施工協(xié)調(diào)、施工管理工作。具體負責協(xié)助項目經(jīng)理進行項目施工的日常生產(chǎn)技術(shù)管理、計劃控制管理、 質(zhì) 量安全及文明施工管理、材料綜合管理、勞動用工及勞動工資管理、成本控制管理、工程預決算管理。（2）負責在項目經(jīng)理總的施工組織安排下，進行項目施工過程中的日常施工組織工作，合理的調(diào)配項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員及施工班組的日常工作。（3）負責在項目經(jīng)理的指導下，根據(jù)施工方案進行合理的施工部署和實公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–施工作。（4）負責在施工過程中協(xié)調(diào)好項目部及施工班組與業(yè)主單位現(xiàn)場管理人員、 監(jiān)理公司 現(xiàn)場監(jiān)理人員、各專業(yè)分包單位及材料、半成品供應單位之間的工作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)好施工班組之間、施工班組與專業(yè)分包單位之間的工作關(guān)系。（5）負責根據(jù)施工方案中工程進度計劃，進行計劃的實施、計劃的控制、計劃的調(diào)整工作。編制好施工進度周、日作業(yè)計劃，并指導實施。搞好各分部分項工程施工前的技術(shù)準備、材料及工具用具準備、設(shè)備安裝調(diào)試準備、工作作業(yè)面準備、生活設(shè)施及勞動力的組織及集結(jié)準備、工程任務(wù)書的起草準備工作，確保各項工程根據(jù)施工進度計劃規(guī)定的時間開始和結(jié)束，保證工程施工總進度計劃的順利實現(xiàn)。（6）負責根據(jù)項目經(jīng)理的要求和在施工方案的指導下，實施項目的質(zhì)量安全及文明施工管理，加強原材料及半成品的計劃控制管理、質(zhì)量控制管理及現(xiàn)場的日常綜合管理，加強工序質(zhì)量管理，合理組織各分部分項工程的穿插，堅持“樣板帶路、跟樣不走樣”的質(zhì)量管理原則，組織工序質(zhì)量檢查驗收，在上道工序不合格的情況下，嚴禁下道工序施工，并匯同技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員提出明確的整改要求和對整改情況進行督導。切實貫徹國家“安全第一、 預防為主”的方針，按照《建筑施工安全標準》JGJ59—99 的要求，完善安全生產(chǎn)管理。按照 《某市建筑工地文明施工暫行標準》的要求，策劃和實施現(xiàn)場的文明施工管理工作，確保創(chuàng)“ 某市文明施工標準現(xiàn)場”。（7）在項目經(jīng)理的指導下，根據(jù)公司現(xiàn)行的勞動用工和勞動工資管理制度下，實施 項目的勞動用工和勞動工資管理。在項目施工過程中，不斷地進公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–行勞動優(yōu)化組合，確保人工費的使用控制在施工預算的內(nèi)控指標范圍內(nèi)。（8）在項目經(jīng)理的指導下，結(jié)合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預算的各項內(nèi)控成本指標做好原始臺賬，搞好成本控制和成本分析，使項目發(fā)生成本留下原始軌跡，以便進行最終成本分析和為項目成本管理積累原始的、真實的管理經(jīng)驗。（9）認真學習國家及地方經(jīng)濟合同的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，學習工程造價編制的原則和規(guī)定，深刻理解本項目施工合同的全部內(nèi)涵。在項目施工的全過程，也就是合同執(zhí)行的全過程，收集、整理、編制各種設(shè)計變更資料，在項目經(jīng)理的指導下，匯同經(jīng)營科進行工程決算的辦理。（10）負責堅持召集和主持每天下午六點的現(xiàn)場生產(chǎn)例會，并形成制度。項目部全體管理人員、各施工班組負責人必須參加外，同時，還邀請建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員參加并監(jiān)督會議的落實情況，現(xiàn)場生產(chǎn)會主要解決以下生產(chǎn)問題：①當天的 實際施工進度與日作業(yè)計劃是否相符，對未完成日作業(yè)計劃的施工班組進行批評教育、罰款外，還需責令分管施工員會后利用夜間的時間督促完成。②解決當天在工程質(zhì)量、文明施工、各班 組穿插配合中存在的問題。③解決材料供應， 設(shè)備作用， 勞動力數(shù)量是否按計劃數(shù)量投入，后勤生活服務(wù)等方面存在的可能將要發(fā)生的問題。（11）管理權(quán)限①在報經(jīng)項目經(jīng)理同意的前提下，對項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰、辭退權(quán)。②有對 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮權(quán)，有對進入現(xiàn)場的工、料、機的統(tǒng)一調(diào)配公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–使用權(quán)。③有對 外用工隊伍的選擇建議權(quán)，確定勞務(wù)分包價格的建議權(quán)。④在報經(jīng)項目經(jīng)理同意的前提下，有對項目管理人員、輔助生產(chǎn)人員的獎金分配權(quán)。 C、技 術(shù)負責 人（1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術(shù)標準。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。（2）協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工全過程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工管理工作。組織項目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖說、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會審、協(xié)助項目經(jīng)理編制總施工方案及單項施工方案，組織項目部施工人員學習施工方案并向項目安裝工程技術(shù)人員、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、放線、 實驗 及內(nèi)業(yè)資料人員進行技術(shù)交底，同時，負責施工方案實施全過程的監(jiān)督指導工作。（3）主要負責協(xié)助項目經(jīng)理實施施工全過程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。分管工程技術(shù)資料、竣工驗收資料、安全生產(chǎn)及文明施工管理資料的編制、填寫、收集、整理的管理、指導、審核工作。日常的原材料取樣、制作、送檢 、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。（4）項目技術(shù)負責人還應根據(jù)施工方案、安全生產(chǎn)、文明施工的要求，對項目施工的臨時用水、用電系統(tǒng)施工技術(shù)管理的實施進行技術(shù)指導。（5）管理權(quán)限：對不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、 質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責任人及施工班組，有權(quán)對其進行教育、警告、 責令其停工整頓和處以罰款。對嚴重違反技術(shù)紀律、情節(jié)特別嚴重的責任人和施工班組，有向項目經(jīng)理建議撤換公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–或下崗的建議權(quán)。D、道路工程師協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人負責道路工程施工、質(zhì)量控制，對路基處理、道路面層施工提出指導性意見。E、地質(zhì)工程師負責道路沿線地質(zhì)情況勘察，測量，對不良地質(zhì)地段路基處理提出處理意見，并監(jiān) 督路基施工。F、結(jié)構(gòu)工程師負責擋護工程結(jié)構(gòu)施工，對擋護工程質(zhì)量、安全負責。G、施工員（1）組織班組工人學習設(shè)計圖紙、施工方案、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，并向班組進行交底；（2）貫徹執(zhí)行各施工工程的施工方案及各項技術(shù)組織措施。組織現(xiàn)場施工，合理安排施工順序和勞動力，搞好交叉施工和平面管理；（3）辦理隱蔽工程驗收記錄和砼澆灌許可證，組織班組開展質(zhì)量評定工作，填寫質(zhì) 量安全、事故報表；（4）作好施工日記，積累技術(shù)檔案有關(guān)資料，參加交工驗收；（5）掌握工程實際工料消耗，參加竣工結(jié)算。H、測 量工程師根據(jù)施工方案，在技術(shù)負責人的指導下，負責項目施工控制網(wǎng)的建立、道路坡度、變坡點的控制等工作。I、質(zhì)檢工程師、安全工程師（1）在項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，具體負責項目公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理及相應的內(nèi)業(yè)資料管理工作。（2）負責協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人搞好現(xiàn)場施工的質(zhì)量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場文明施工方案；協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理完善文明施工的圖牌、標語 的設(shè)置及內(nèi)容的確定；代表項目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場文明施工方案的實施，會同 項目生產(chǎn)經(jīng)理、各專項施工員搞好各項工程施工前的安全技術(shù)交底；根據(jù)質(zhì)量安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定，與項目生產(chǎn)經(jīng)理、專項施工員共同制訂文明施工、安全設(shè)施的設(shè)置方案并負責指導實施和驗收工作。（3）負責對施工項目部各分項工程進行隱蔽驗收，質(zhì)安員進行隱蔽前的質(zhì)量檢查和驗收的工程，不得報請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。 （4）質(zhì)安員對施工項目的隱蔽工程進行檢查驗收后，必須在專項施工報驗單上簽字。 專項施工員在質(zhì)安員檢查驗收合格后才能提請項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人進行驗收。在項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人驗收合格后，才能邀請業(yè)主單位、 監(jiān)理單位進行驗收。若質(zhì)安員檢查驗收不認真，看一下就簽字認可、敷衍了事，一但經(jīng) 人舉報核實后， 項目經(jīng) 理有權(quán)對其處以罰款、下崗處理。若因質(zhì)安員不認真檢查驗收，造成質(zhì)量事故，質(zhì)安員要負主要責任。（7）負責定期組織對各項工程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定，對各項工程的每道工序施工前的上道工序進行質(zhì)量認定，并辦理有關(guān)認定手續(xù)。對有嚴重質(zhì)量隱患的工程和嚴重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對其整改進行督導。對拒不整改的施工責任人、施工班組，質(zhì)安科有權(quán)對其處以罰款。（8）負責定期組織對各分部分項工程施工班組進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查， 對各入 場施工班組進行書面的入場安全教育。對違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權(quán)進行教育、警告、處以罰款。對不按安全法規(guī)組織施工、公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–搭設(shè)設(shè)施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ検┕へ撠熑思笆┕ぐ嘟M簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項施工負責人或責任人及施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對其處以罰款，并令其停工整改。（9）質(zhì)安員若不認真對施工班組進行入場安全教育，對安全設(shè)施及安全操作進行檢查，或檢查后不及時向?qū)ｍ検┕T簽發(fā)安全隱患限期整改通知書并責令其整改，不負責任，不及時向項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理匯報，經(jīng)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)施不全，且質(zhì)安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理有權(quán)對質(zhì)安科或直接責任人處以罰款，或撤換其工作崗位。（10）負責隨著工程進度，對項目各項工程進行質(zhì)量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關(guān)資料，配合 資料員 在技術(shù)負責人的指導下進行各工程竣工驗收資料的編制，協(xié)助項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)負責人進行工程驗收和工程竣工驗收。J、材料 員（1）