【正文】 2） 搬遷和移動配電設(shè)施，必須由持證電工切斷電源、負責(zé)指揮； （ 3） 安全員負責(zé)用電設(shè) 施的日常檢查、督促電工檢查，保持“檢查實施記錄” 現(xiàn)場臨時用水及排水 本工程為舊樓改造項目，原有生產(chǎn)、消防系統(tǒng)齊全。為保證工期，提高效率，施 工現(xiàn)場盡量利用原有系統(tǒng)。 （ 1） 、 施工現(xiàn)場消防利用原有消防系統(tǒng)。消火栓經(jīng)檢查無誤后，配備 25 m 水龍 帶和水槍。消火栓 3 m 范圍內(nèi)不得堆放其他物品； （ 2） 、 樓內(nèi)給水利用原有系統(tǒng)。各層生產(chǎn)用水由衛(wèi)生間立管引出，用軟管引至工作面。 （ 3）、 攪拌機用水從原有管線引一 DN25 管線。 （ 4）、 在攪拌處設(shè)多級沉淀池， 攪拌機廢水和車輛沖洗廢水經(jīng)沉淀后排入 污水管線。 施工平面布置 施工平面布置詳見附表五 施工總平面圖 按現(xiàn)場平面布置總規(guī)劃要求，做好施工場地圍護墻施工，完成三類用房、 水、電、消防器材的布置和安裝。組織施工機械進場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。抓緊與地方政府各有關(guān)部門接洽，疏通關(guān)系，辦理開工前各項手續(xù)，保證 施工順利進行。組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓(xùn)。落實各組室人員，制定相應(yīng)的管理制度。完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實施。 五、 主要 施工機械設(shè)備 、勞動力安排計劃 主要 施工機械設(shè)備 根據(jù)不同施工階段配備的大中小型施工機械布置要求，嚴格落實按平面布置圖就位。所有機械設(shè)備均按有關(guān)規(guī)定定期進行維修檢驗，保證施工期間運轉(zhuǎn)良好，所有設(shè)備必須完整，狀態(tài)良好。隨時接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。 主要 施工 機械設(shè)備 表 序號 機械或設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 額定功率 生產(chǎn)能力 備注 1 提升機（龍門架） SS100A 2 10 2 砼攪拌機 JZC350 5 ㎡ 3 砼噴射機 PZ5 5 5m179。/h 4 砼沖擊鉆 4DC 40 5 鉆鑿兩用電錘 4 6 空壓機 PDSF530S 2 12 m179。/min 7 電焊機 BX1250 4 22 8 交流弧焊機 BX1400 2 4 9 鋼筋切割機 2 10 砼切割機 HLQ18 1 18 11 拉力計 P392 2 12 角磨機 50 13 拉拔儀 60T 1 14 塔吊 HB36B 2 15 電鋸 4 16 打夯機 HW60 4 17 吊車 60T 1 18 振搗 器 2 勞動力安排計劃 勞動力配備原則 （ 1）、 選用具備相應(yīng)從事過類似工程、盡可能多的選用專業(yè)施工人員 ； （ 2）、 特殊 過程、特殊工序的勞動力（包括特殊工種）應(yīng)在施工前經(jīng)過相應(yīng)的組織培訓(xùn)，持證上崗； （ 3）、 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程質(zhì)量和施工進度； （ 4）、 根據(jù)工程實踐進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理； （ 5）、 我單位管理的各分區(qū)施工小組、各專業(yè)施工班長、主管須嚴格服從總包的監(jiān) 督管理； （ 6）、 所有進場施工人員必須經(jīng)過由項目組織的安全培訓(xùn)。 提 高勞動生產(chǎn)率的措施 （ 1） 、 開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。 （ 2） 、 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （ 3） 、 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 （ 4） 、 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù) 、新方法。 勞動力投入動態(tài)計劃 勞動力投入動態(tài)計劃表 分項工程 工種 7月 8 月 9 月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 現(xiàn)場實測結(jié)構(gòu)尺寸 技工 5 5 測量工 技工 2 2 2 2 2 2 門窗及砌體拆除 壯工 10 10 特殊機械操作工 2 2 2 鋼筋工程 技工 10 10 10 10 10 10 5 5 木工程 技工 10 10 10 10 20 20 10 10 搭設(shè)工程 架子工 10 10 10 10 10 5 5 5 砼工程 技工 20 20 20 20 壯工 10 10 10 10 水電維修 技工 4 4 2 2 2 2 2 2 油漆工 技工 20 20 20 20 汽車司機 技工 1 1 1 1 1 1 1 1 塔吊司 機 技工 2 2 2 2 2 合計 77 74 62 60 50 45 43 43 材料的采購、檢驗和進場計劃 材料的采購、檢驗和使用原則 （ 1）、 本工程所需的材料和設(shè)備設(shè)施，采購前 10 天必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè) 計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 （ 2）、 對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進行預(yù)檢和過程抽檢。 （ 3）、 采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。 （ 4）、 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合 格材料決不使用在工程上。 （ 5）、 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。 （ 6）、 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 （ 7）、 所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 （ 8）、 工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗 (核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告 )， 若屬不合格，立即禁示使 用，搬離施工現(xiàn)場。 材料及半 成品檢驗制度 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制定如下制度： （ 1）、嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。 （ 2）、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 （ 3）、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料 消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 （ 4）、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 （ 5）、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 （ 6）、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。 （ 7）、對石材、鋼材、木材、設(shè)備等主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半 成品不得在工程中使用。 主要材料進場計劃 主要材料進場計劃 序號 材料名稱 計劃進場時間 1 水泥、黃沙、商砼 、鋼筋 開工后 8 天分批進場 2 電氣線管、線盒、橋架、配電盒及附件等 開工后 8 天分批進場 3 電纜、電線 開工后 15 天分批進場 4 給排水管及附件 開工后 10 天分批進場 5 墻體 開工后 45 天分批進場 6 細木工板、膠合板 開工后 15 天分批進場 7 普通木材 開工后 10 天分批進場 8 墻磚 開工后 65 天分批進場 9 地磚 開工后 65 天分批進場 10 各 種木飾面板、飾面板材 開工后 65 天分批進場 11 大理石、花崗巖 開工后 65 天分批進場 12 乳膠漆 開工后 45 天分批進場 13 燈具、面板、設(shè)備等 開工后 85 天分批進場 14 潔具、五金件 開工后 85 天分批進場 六、 施工工期及 確保工期的技術(shù)組織措施 施工工期安排 工期為 81 日歷天 。計劃開工日期： 2020 年 7 月 1 日 ；計劃竣工日期： 2020年 9 月 19 日。 （ 1）、 門窗等拆除工程計劃在 2020 年 7月 10 日前完工； （ 2）、 整體加固工程計劃在 2020 年 8月 20日前完工； (3)、 室內(nèi)外裝修 等工程計劃在 2020 年 9月 15日前完工。 進度計劃保證措施 管理措施 （ 1）、 建立以公司項目管理部為控制中心，以公司主管經(jīng)理為主全面協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)，充分調(diào)動公司各系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)保障能力，充分體現(xiàn)公司的服務(wù)、控制水平。 (2)、 組建以項目經(jīng)理為核心的項目組織機構(gòu)，運用計劃管理、目標(biāo)管理、 QC管理的科學(xué)管理手段，制定出詳細的階段目標(biāo)。按照階段目標(biāo)的不同特點，再制定詳細的實施保證措施，并在項目經(jīng)理部層層交底，使全員都清楚明白要完成工作的目標(biāo)值。 （ 3）、 運用計算機在信息管理中的能力，將月、周、日計劃納入 到計算機綜合數(shù)據(jù)控制中去。 （ 4）、 采用多個施工隊伍分別進行各專項目任務(wù)加固施工，連班作業(yè)，展開勞 動競賽，比質(zhì)量、比速度。 施工措施 （ 1）、 公司人員調(diào)配保證充分，項目管理領(lǐng)導(dǎo)進行兩班倒工作。勞動隊伍加強，并提前到位，工人嚴格按照 保定 市政府對施工時間的管理規(guī)定進行作業(yè)，本工程將選用我公司素質(zhì)最高的專業(yè)施工隊伍，能夠保證分部分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費。 （ 2）、 加強計劃管理，嚴格執(zhí)行例會制度，按部就班制定出下一階段目標(biāo)。 （ 3）、 細致工藝質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，從而保證整個工 程質(zhì)量。 （ 4）、 加強圖紙審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 （ 5）、 在項目經(jīng)理部技術(shù)部設(shè)立設(shè)計小組，積極和原設(shè)計配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。補充深化詳圖設(shè)計，為工程順利進行創(chuàng)造條件。 （ 6）、 整個施工過程中采用簡單實用的施工技術(shù)和施工機械。本工程為了加快材料的水平運輸，在現(xiàn)場設(shè)置多處出入口，利用我公司加固施工的豐富經(jīng)驗，大小先進施工機械多，從事類似工程人員多的優(yōu)勢。 （ 7）、 項目部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)。 （ 8）、 制定出 嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)、保量完成，必要時將采取有效的保溫保證措施。 技術(shù)措施 （ 1）、現(xiàn)場施工人員實行“三班倒”方式連軸轉(zhuǎn)，現(xiàn)場歇人不停活。 （ 2）、現(xiàn)場備足冬季施工所需的采暖設(shè)備、物資，保證人員作業(yè)的效率不受低溫影響。 （ 3）、所有周轉(zhuǎn)材料均考慮一次性投入到位，隨用隨進場，用完隨即拉走，做到現(xiàn)場不缺料，不等料、少庫存。 （ 4）、項目部做好與周邊居民的協(xié)調(diào)工作，做到少擾民、不擾民，不受民擾。 施工進度計劃 施工進度計劃詳見附表四 — 計劃開竣工日期和施工進 度網(wǎng)絡(luò)圖 七、 主要項目施工方案 拆除工程 拆除前準(zhǔn)備工作 （ 1）、 本工程需拆除原有門窗、天棚、吊頂、墻地磚等工程，同時應(yīng)準(zhǔn)備好施工機械 。 （ 2）、施工技術(shù)人員要弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況 。 （ 3）、拆除作業(yè)的四周做好維護，拆除作業(yè)不得超出此范圍，以免對周邊建筑物、花草樹木、地面等造成損壞，減少對工作環(huán)境的影響。大型拆除機械進出要采取措施保護好路面。 （ 4）、先清除拆除倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備；將電線、水管、供熱設(shè)備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移：檢查周圍危舊房，必要時進 行臨時加固；向周圍群眾出安民告示，在拆除危險區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。 （ 5）、拆除中應(yīng)按技術(shù)交底的要求操作，不得用重錘鑿剔、敲打、硬搬，不得破壞屋頂結(jié)構(gòu)層基層表面。拆除垃圾應(yīng)分散堆積，不得集中堆放，以免影響屋面結(jié)構(gòu)的承載力。拆除的防水層屬于易燃材料，加強防火措施，避免引發(fā)火災(zāi)的事件發(fā)生，加強工人的管理，杜絕工人的吸煙現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 6）、對作業(yè)區(qū)域內(nèi)保留的地面、花草樹木及地下管線等做好保護措施，保證其完好無損。 （ 7）、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。 施工順序 （ 1）、 本工程主要采用機械拆除，在機械拆除進行拆除之前，先使用手動工具進行人