快尚時裝(ur)企業(yè)運作研究-文庫吧
2025-06-05 05:21 本頁面
【正文】 況，做商品企劃，內容包括品類、深度、波段、SKU、主題、常銷款的商品、單品下單量、各門店單品鋪貨數量3. 買手在商品企劃的前提下，根據市場的流行趨勢確定每個月的風格主題，流行元素，流行色，面料，印花，主打商品、視覺陳列等完成設計企劃，并進行采買4. 設計師根據設計企劃及采買的樣衣做二次修改5. 修改完成的樣衣交由產品經理進行最終的選款確認6. 確認下單的款式由商品部決定具體的下單數量7. 商品組、買手組、設計組、生產組直接的溝通與統(tǒng)籌由運營經理負責，該職位僅次于產品經理8. 女裝、青春、男裝、童裝占比：xx(二) 商品企劃模式做銷售分析，每周分析新舊產品的消化情況，完成品類、SKU、單品深度、暢銷款式，以及各個門店的鋪貨規(guī)劃圖略(三) 設計模式職位設置：產品經理——買手（按風格設）——品類主管（按品類分）——設計師；一個系列分一個產品經理，系列下再按風格劃分，設置買手，買手下再按品類劃分設置品類主管，品類主管下設置買手。產品設計由買手主導，每三個月做一次設計企劃，產品設計已套版為主，省去設計師畫圖、改版的環(huán)節(jié)，采買的版型根據已有面料或市場現(xiàn)貨面料優(yōu)先進行樣衣制作。庫存面料的處理：每季都會做一些應急款，針對上季100米以上的布匹庫存，開發(fā)套版一些樣式。 圖略四、 供應鏈模式(
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