【正文】 層PE相結(jié)合的防腐方式，提高管道的使用壽命。 工程建設(shè)特點(diǎn)本工程建設(shè)管道所經(jīng)地區(qū)均為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，在建、擬建工程較多，征地困難；末站位于營口鲅魚圈港，東臨居民區(qū)、鲅魚圈海事處，北臨撫順罐區(qū)，西臨墩臺山公園景觀區(qū)，周邊干擾較多；在工程建設(shè)中需與地方和有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作量大。遼陽石化分公司作為國內(nèi)最大的石油化工和化纖原料基地，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，擁有一支積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的科研、開發(fā)、生產(chǎn)和管理的技術(shù)隊(duì)伍，擁有一批多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程管理、設(shè)計(jì)管理、概預(yù)算管理、物資供應(yīng)管理等技術(shù)人員。這些人員在遼化二期工程、乙烯脫瓶頸工程、瓶級聚酯、精己二酸技改工程、80萬噸/年P(guān)TA 、550萬噸/年煉油、20萬噸/年乙二醇等項(xiàng)目的建設(shè)管理實(shí)踐中充分發(fā)揮了作用，也使他們的管理水平有了很大提高。這些都為本次工程建設(shè)提供了可靠的技術(shù)保證。第二節(jié) 工程建設(shè)指導(dǎo)思想及管理目標(biāo) 工程建設(shè)的指導(dǎo)思想最大限度地控制、節(jié)約投資，縮短工期，保證工程質(zhì)量，使項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，充分發(fā)揮投資效益。 工程建設(shè)的管理目標(biāo)（1）安全目標(biāo)：杜絕火災(zāi)，確保不發(fā)生重大設(shè)備及人身傷亡事故和在省級以上新聞媒體曝光的事故。（2）質(zhì)量目標(biāo)：① 設(shè)計(jì)質(zhì)量合格率100%，裝置投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)流程順利打通、達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷、裝置本質(zhì)安全。② 線路部分：單位工程優(yōu)良率90%以上，單位工程合格率100%（其中管線焊口一次合格率90%以上，補(bǔ)口補(bǔ)傷一次合格率98%），創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。③ 站場部分：單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。焊接一次合格率98%以上。預(yù)制管段管口封堵率100%。設(shè)備、管道清潔率100%（設(shè)備管道清潔無異物）。吹掃、試壓一次合格。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求材料的復(fù)驗(yàn)率100%，閥門100%試壓，不錯(cuò)用、不使用不合格的設(shè)備、器材。（3）工期目標(biāo)： 2009年9月30日中交，2009年10月30日投料試車。（4）投資控制目標(biāo)：工程決算嚴(yán)格控制在概算之內(nèi)，爭取多創(chuàng)節(jié)余。（5）物資采購控制目標(biāo)：① 采購及時(shí)率100%。② 采購準(zhǔn)確率100%。③ 制造廠家資料交付準(zhǔn)時(shí)率98%以上。④ 物資到貨準(zhǔn)時(shí)率97%以上。⑤ 到場物資合格率99%以上。⑥ 售后服務(wù)及時(shí)率100%。第三節(jié) 項(xiàng)目管理體制及管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目的隸屬關(guān)系 遼陽石化分公司為項(xiàng)目的業(yè)主，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程組織管理。（1）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)總體部署，按總體目標(biāo)的組織管理；（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理及組織施工圖會(huì)審，對設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；（3）負(fù)責(zé)設(shè)備采辦、催交、監(jiān)造及組織開箱檢驗(yàn)，對設(shè)備的采購質(zhì)量、交貨進(jìn)度管理負(fù)責(zé)；（4）負(fù)責(zé)組織“三查四定”及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 施工管理：由遼陽石化分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用分段招標(biāo)的方式選擇承包商，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備采購，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從線路開工直至工程中間交接（標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“中國石油天然氣石油化工大中型項(xiàng)目試車暫行規(guī)定”）的施工與管理，對現(xiàn)場質(zhì)量、工期、投資及安全管理負(fù)責(zé)。 中國石油天然氣遼陽工程質(zhì)量監(jiān)督站受遼陽石化分公司委托，對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)建設(shè)過程的質(zhì)量管理及質(zhì)量評定。 遼陽石油化纖工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受遼陽石化分公司委托，對工程施工的“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資”進(jìn)行控制管理。 工程建設(shè)管理模式本工程將按照中國石油股份有限公司的要求，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，全面高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)的報(bào)批項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由遼陽石化分公司審批。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及編制，決策層和管理層的職責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，由遼陽石化分公司成立項(xiàng)目經(jīng)理部。耿承輝總經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，宋杰、呂文軍、朱景利副總經(jīng)理任項(xiàng)目副經(jīng)理，陳恩之安全總監(jiān)任安全總負(fù)責(zé)人，翁剛副總工程師、規(guī)劃計(jì)劃處處長趙建國、工程項(xiàng)目管理部主任崔永班、煉油廠廠長毛世慶、財(cái)務(wù)處處長肖伯仁、電子商務(wù)部經(jīng)理惠春分別任設(shè)備技術(shù)管理、規(guī)劃計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)管理、設(shè)計(jì)和施工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理負(fù)責(zé)人。職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：在項(xiàng)目管理過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行中國石油天然氣股份公司和遼陽石化分公司的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系；組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部及管理分部、各類管理人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)的全權(quán)責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。即對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、質(zhì)量、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、概預(yù)算、生產(chǎn)準(zhǔn)備等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指定或交辦的各項(xiàng)工作。設(shè)備技術(shù)管理部門職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂和貫徹設(shè)備技術(shù)管理細(xì)則，參加對重大技術(shù)方案審定和竣工驗(yàn)收工作，參與關(guān)鍵設(shè)備選型、設(shè)計(jì)審定工作，負(fù)責(zé)主要設(shè)備的技術(shù)鑒定工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)施工機(jī)具的技術(shù)鑒定工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)備考評工作，負(fù)責(zé)對重大設(shè)備隱患提出技術(shù)安全措施，組織對重大和特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)組織設(shè)備系統(tǒng)的全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織工業(yè)管道的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。規(guī)劃計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)管理部門職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使其分部職責(zé)。具體職責(zé)是：落實(shí)項(xiàng)目資金，投資計(jì)劃管理，投資完成情況的統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，參與編制工程建設(shè)總體部署，辦理固定資產(chǎn)投資許可證，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評估，組織及參與編制竣工驗(yàn)收資料，組織項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收，報(bào)請股份公司驗(yàn)收。設(shè)計(jì)管理部門職責(zé)：從施工圖設(shè)計(jì)委托到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程的設(shè)計(jì)管理。包括設(shè)計(jì)資料提供、設(shè)計(jì)條件銜接和協(xié)調(diào)、圖紙催交、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)進(jìn)度、投資變化、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場服務(wù)等。施工管理部門職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，按照遼陽石化公司確定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、組織成品油管道工程現(xiàn)場的日常施工管理工作，控制施工進(jìn)度、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)審批施工單位提交的施工方案、施工月進(jìn)度報(bào)表、施工簽證及為保證難點(diǎn)工作而采取的技術(shù)措施，并協(xié)調(diào)好施工與設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)等各部門的關(guān)系，保證施工正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試車保標(biāo)工作，負(fù)責(zé)辦理工程中交及交接手續(xù)。財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)概算和年度計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資，并按工程的預(yù)期進(jìn)度，合理安排、組織資金，保證資金供應(yīng)。在資金的使用上，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)合同、施工合同等。根據(jù)設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)管理分部開出的支款通知單與設(shè)計(jì)單位辦理結(jié)算；根據(jù)施工合同，在工程開工時(shí)，按合同值的一定比例（施工合同條款中有規(guī)定）支付工程啟動(dòng)資金，在施工過程中，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定的工程進(jìn)度和材料領(lǐng)用情況支付進(jìn)度款，并按規(guī)定預(yù)留質(zhì)量保證金，直至保修期滿。辦理工程決算、固定資產(chǎn)交付手續(xù)。采購管理部門職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，由采購部進(jìn)行采購。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控。采購部按工程項(xiàng)目需要，組織采購供應(yīng)設(shè)備材料；負(fù)責(zé)按工程施工進(jìn)度，催交設(shè)備材料供應(yīng)到現(xiàn)場；對訂貨采購的設(shè)備材料負(fù)責(zé)組織監(jiān)制檢驗(yàn)，提供質(zhì)量保證；及時(shí)處理工程中交試車期間發(fā)生的有關(guān)設(shè)備材料事宜；負(fù)責(zé)組織以招標(biāo)為主要形式的經(jīng)濟(jì)采購、并要降低費(fèi)用、節(jié)省投資。生產(chǎn)準(zhǔn)備管理部門職責(zé)：組織制定、修改和審批正常生產(chǎn)與工程施工銜接、停車、聯(lián)動(dòng)試車和投料試車方案，并組織實(shí)施。安全部門職責(zé)：負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作；加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全防范措施，防止發(fā)生安全事故。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖項(xiàng)目經(jīng)理耿承輝項(xiàng)目副經(jīng)理宋杰項(xiàng)目副經(jīng)理呂文軍項(xiàng)目副經(jīng)理朱景利設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人翁剛生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人趙東明設(shè)計(jì)施工負(fù)責(zé)人崔永班計(jì)劃經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人趙建國財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人肖伯仁采購管理負(fù)責(zé)人惠 春安全總監(jiān) 陳恩之見附圖 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程的計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)、控制，高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利：（1）項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)過程中享有自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)設(shè)置機(jī)構(gòu)，聘任和辭退各專業(yè)經(jīng)理和工作人員。（2）在不改變初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的總規(guī)模、總投資、產(chǎn)品方案、工藝流程及安全環(huán)保要求的前提下，有權(quán)局部變更設(shè)計(jì)，調(diào)整項(xiàng)目內(nèi)容和建設(shè)計(jì)劃。（3）有權(quán)按照國家有關(guān)規(guī)定通過招標(biāo)優(yōu)選相應(yīng)資質(zhì)的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)監(jiān)理單位，簽定合同。（4）根據(jù)貨比三家的原則，有權(quán)自行訂購國內(nèi)設(shè)備器材。（5）在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)，有權(quán)支配各項(xiàng)費(fèi)用的支出。（6）有權(quán)決定不合格工程返工、停工。（7）有權(quán)對設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（8）根據(jù)專業(yè)經(jīng)理和工作人員的職責(zé)、績效，有權(quán)確定崗位補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金的分配及扣罰。（9）在規(guī)定的工作范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理不受行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的干預(yù)。 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理及風(fēng)險(xiǎn)抵押落實(shí)情況 目標(biāo)管理落實(shí)情況：（1）進(jìn)度控制目標(biāo)：開工時(shí)間從2008年3月15日到 2009年9月30日；（2）投資控制目標(biāo)：控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算總投資50826萬元以內(nèi)；（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：按設(shè)計(jì)要求的施工驗(yàn)收規(guī)范及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)檢查，單位工程交驗(yàn)合格率100%；線路工程達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程；（4）投產(chǎn)：通過聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)一次成功，經(jīng)考核達(dá)到設(shè)計(jì)所規(guī)定的生產(chǎn)能力。（5）考核及獎(jiǎng)懲辦法按照《石油工業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》中第六章和第七章的內(nèi)容執(zhí)行。 項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度：為使項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人都能各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部決定，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人都要交納項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)抵押金，有關(guān)事項(xiàng)遵照股份公司的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。 考核及獎(jiǎng)懲辦法：工程竣工后，根據(jù)承包合同和實(shí)際完成結(jié)果，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《項(xiàng)目完成考核表》報(bào)總公司，在竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行綜合考核評定。（1）優(yōu)圓滿完成目標(biāo)值，達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，并投產(chǎn)一次成功，工程質(zhì)量100%合格、優(yōu)良率達(dá)到90%、投資不超者。達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人。獎(jiǎng)勵(lì)金額最高不超過其相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的200%。（2）中完成目標(biāo)值，達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，按期完工，工程質(zhì)量達(dá)到100%合格，投資不超者。達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)，不獎(jiǎng)不罰。（3）差未能全面完成目標(biāo)值，因建設(shè)過程中的責(zé)任未達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，工期延誤，工期質(zhì)量合格但發(fā)生重大質(zhì)量事故，投資超過者。按考核指標(biāo)和對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例扣罰。其中，扣罰比例如下：A工期　　　　　　　　　　　　　　占20%B投資　　　　　　　　　　　　　　占25%C質(zhì)量　　　　　　　　　　　　　　占25%D投產(chǎn)　　　　　　　　　　　　　　占20%E環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生　　占5%F竣工驗(yàn)收　　　　　　　　　　　　占5%第四節(jié) 工期管理 工程綜合進(jìn)度安排原則的說明按照遼陽石化分公司確保2009年9月30日遼陽石化公司——營口鲅魚圈成品油管道工程中交的要求，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，合理安排工程總進(jìn)度，在確保質(zhì)量和安全的前提下，本著厲行節(jié)約、多創(chuàng)效益，最大限度的縮短建設(shè)工期的原則，編制了本進(jìn)度計(jì)劃，并注意做好設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度的銜接和協(xié)調(diào)。 工程建設(shè)綜合進(jìn)度安排（見附表二）主要控制點(diǎn)： 首站部分：辦公樓、變配電室及泵房2008年12月30日完工；外管架2008年9月15日完工；2009年9月30日中交；2009年10月30日投用。末站部分：罐基礎(chǔ)2008年9月30日交安；罐2008年12月30日主體完工；2009年6月30日中交；2009年10月30日投料。線路部分：2008年12月30日中交； 保證工期的措施（1）系統(tǒng)控制，科學(xué)制定總體部署。（2）全力做好長周期及關(guān)鍵設(shè)備采購。（3）做好前期征地協(xié)調(diào)及現(xiàn)場排障工作，為早日開工創(chuàng)造先決條件。（4）加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，重視做好施工圖設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，最大限度地把問題解決在施工前。（5）優(yōu)化施工方案，縮短建設(shè)周期，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，發(fā)揮好對項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位等各方面的支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)作用。（6）激勵(lì)約束，獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化參建人員的責(zé)任。第五節(jié) 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理方針和目標(biāo)遼陽石化公司——營口鲅魚圈成品油管道工程，在工程質(zhì)量管理上,將實(shí)行全過程質(zhì)量控制。認(rèn)真貫徹國務(wù)院279號令《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，建立和落實(shí)工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在設(shè)計(jì)、采辦、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面要嚴(yán)格按照ISO9002體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、中石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工及驗(yàn)收，按照中油股份公司煉化字[1999]第11號文件規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量評定。各設(shè)計(jì)、施工單位要科學(xué)組織、密切協(xié)作，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確?？⒐を?yàn)收一次合格，為一次投料試車成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 工程質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：組長耿承輝副組長宋杰副組長呂文軍副組長朱景利組員翁剛組員 趙東明組員崔永班組員趙建國組員肖伯仁組員惠 春副組長 陳恩之 按ISO9000－GB/T19000質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量控制的措施按中油股份公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理?xiàng)l例和檢查制度及全面質(zhì)量管理的方法，在工程建設(shè)中檢查、落實(shí)各施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，實(shí)行監(jiān)理質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格各階段的質(zhì)量檢查，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，要按各自的職責(zé)對其承建的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理與各分管副經(jīng)理、管理部門和工程管理部主要負(fù)責(zé)人，以及所有參建單位法人代表，作為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的關(guān)鍵質(zhì)量負(fù)責(zé)人，按照國家法律法規(guī)的規(guī)定和雙方簽訂的合同規(guī)定，明確各自應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，并層層分解落實(shí)。 嚴(yán)格實(shí)行“建設(shè)程序”制度嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，按照國家和行業(yè)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，