【正文】 2．2amp。nbsp。 工程設計依據(jù) 2br /2．3amp。nbsp。 建筑設計的目的和要求 2br /2．4amp。nbsp。 建筑平面設計 3br /2．5amp。nbsp。建筑剖面設計 8br /2．6amp。nbsp。建筑體型和立面的設計 8br /2．7amp。nbsp。構造設計 9br /3amp。nbsp。 結構設計說明11br /3．1amp。nbsp。 工程概況11br /3．2amp。nbsp。 設計主要依據(jù)和資料11br /3．3amp。nbsp。 結構設計方案及布置13br /3．4amp。nbsp。 變形縫的設置13br /3．5amp。nbsp。 構件初估13br /3．6amp。nbsp。 基本假定與計算簡圖14br /3．7amp。nbsp。 荷載計算14br /3．8amp。nbsp。 側移計算及控制14br /3．9amp。nbsp。 內力計算及組合15br /3．10 基礎設計15br /3．11 施工材料1amp。nbsp。 引言 1br /2amp。nbsp。 建筑設計說明 2br /2．1amp。nbsp。 工程概括 2br /2．2amp。nbsp。 工程設計依據(jù) 2br /2．3amp。nbsp。 建筑設計的目的和要求 2br /2．4amp。nbsp。 建筑平面設計 3br /2．5amp。nbsp。建筑剖面設計 8br /2．6amp。nbsp。建筑體型和立面的設計 8br /2．7amp。nbsp。構造設計 9 br /3amp。nbsp。 結構設計說明11br /3．1amp。nbsp。 工程概況11br /3．2amp。nbsp。 設計主要依據(jù)和資料11br /3．3amp。nbsp。 結構設計方案及布置13br /3．4amp。nbsp。 變形縫的設置13br /3．5amp。nbsp。 構件初估13br /3．6amp。nbsp。 基本假定與計算簡圖14br /3．7amp。nbsp。 荷載計算14br /3．8amp。nbsp。 側移計算及控制14br /3．9amp。nbsp。 內力計算及組合15br /3．10 基礎設計15br /3．11 施工材料15br /3．12 施工要求及其他設計說明16br /4amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 設計計算書 16br /4．1amp。nbsp。 設計原始資料16br /4．2amp。nbsp。 結構布置及計算簡圖17br /4．3amp。nbsp。 荷載計算19br /4．4amp。nbsp。 地震作用計算30br /4．5amp。nbsp。 豎向荷載作用下框架內力計算41br /4．6amp。nbsp。 風荷載計算56br /4．7amp。nbsp。 內力組合58br /4．8amp。nbsp。 截面設計61br /4．9amp。nbsp。 樓板設計69br /4．10樓梯設計74br /4．11 基礎設計81br /4．12 縱向連續(xù)梁設計94br /5amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 電算部分 99br /結論 154br /致謝 155br /參考文獻 156 span class=39。Bvc14839。/span /ppCAD圖紙：br /建筑設計說及門窗表br /建筑總br /一層平面圖br /二層平面圖br /三層平面圖br /四層平面圖br /屋面平面圖br /北立面、南立面br /東西立面圖br /剖面圖，構造詳圖br /主樓樓梯平面及構造圖br /輔助樓梯平面圖br /構造詳圖br /結構設計總說明br /基礎平面布置圖br /基礎詳圖3br /一層結構平面布置圖br /二三層結構平面布置圖br /四層結構平面布置圖br /一層梁配筋圖br /二、三層梁配筋圖br /四層梁配筋圖br /一層柱配筋平面圖br /各層柱配筋平面圖、配筋表br /一~四層樓板鋼筋表br /底層樓梯平面圖、側面圖、配筋圖 /pP/Pp摘amp。nbsp。 要br /近年來，我國中小發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要。但隨著經(jīng)濟全球化、信息化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，中小生存與發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理方法難以適應全球化的競爭和嚴峻的市場變化。業(yè)務流程再造是就是一種能夠提高企業(yè)的競爭力、生存能力和發(fā)展能力的現(xiàn)代管理思想和方法。br /汽車零配件產(chǎn)業(yè)是汽車產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，零配件工業(yè)的水平關系到整汽車工業(yè)的發(fā)展水平。汽車零配件企業(yè)作為我國中小企業(yè)的代表，正在步入一個飛速發(fā)展的高峰期。本文選取長安凌云為實例，進行業(yè)務流程再造的研究與應用。br /首先，深入企業(yè)調研，進行訪談和研究，總結企業(yè)在運行管理中出現(xiàn)的問題。對問題進行重要性分析，結合企業(yè)SWOT分析，得出企業(yè)通過業(yè)務流程再造來解決現(xiàn)存問題的需求。br /其次，分析了汽車零配件企業(yè)業(yè)務流程的框架，結合企業(yè)實際情況，得出企業(yè)需要改造的重點流程為生產(chǎn)流程、采購流程和質量控制流程。進行流程分析，運用ESIA法則，得出了重點流程再造后的規(guī)劃方案。同時對企業(yè)組織結構進行再設計，得出了優(yōu)化的組織結構規(guī)劃方案。對新舊流程，新舊組織結構進行了對比評價。 br /最后，對業(yè)務流程再造的實施情況進行研究分析，為該企業(yè)實施業(yè)務流程再造提出建議。br /br /關鍵詞：業(yè)務流程再造，BPR，組織結構重構br /amp。nbsp。br /ABSTRACTbr /In recent years, small and medium enterprises (SMEs) have made rapid progress and bee more and more important in the national economy. However, with the economic globalization and the development of information technology, the market petition is increasingly fierce, and SMEs is faced with severe challenges. Traditional management methods can not adapt to the global petition and severe market change. Business process reengineering (BPR) is a kind of modern management ideas and methods, which can improve the enterprisesamp。rsquo。 petitiveness, viability and development capabilities.amp。nbsp。 br /The Auto parts industry is an important ponent of automobile industry, and the development of Auto parts industry has a great effect on the development of the whole automobile industry. China39。s auto parts business as a representative of SMEs, is entering a peak period of rapid development. This paper takes the e the CALY as an example to do research and application BPR. font color=39。9a9a9a39。/font br /Firstly, we find out problems of operation management after making interviews and research in the CALY. Then we analyze the importance of the problems, and we find the demand of using BPR to solve the existing problems through the SWOT Analysis.br /Secondly, the BPR framework of Auto Parts enterprises is analyzed. Combining with the actual situation, we find the important processes of BPR are the production processes, procurement processes and quality control processes.amp。nbsp。 Braced on ESIA rules, we do process analysis and excogitate the planning program after the reengineering of important processes. Simultaneously, we reconstruct a new organizational structure and get the planning program of the optimized organizational structure. Then, The old and new processes, the old and new organizational structure are parably evaluated.br /amp。nbsp。Finally, the implementation of BPR is researched and analyzed, and remendations are concluded for the CALY to implement BPR.br /br /Key word: BPR, Business process reengineering, Reconstruction of organizational structure br /amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 調研方法amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 9br /amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 調研結果及問題列舉amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 9br /amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 企業(yè)實施業(yè)務流程再造的需求分析amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 11br /amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 問題重要性分析amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 11br /amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 企業(yè)SWOT分析amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 12br /4amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 企業(yè)業(yè)務流程再造方案設計amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 15br /amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 企業(yè)業(yè)務流程框架設計amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 15br /amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 業(yè)務流程框架的基本理論amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 15br /amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 標桿瞄準：一汽大眾amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 15br /amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 汽車零配件企業(yè)業(yè)務流程框架設計amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 16br /amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 企業(yè)主要工作流程再造amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 17br /amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 基于價值鏈的流程分析確定主要工作流程amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 17br /amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 生產(chǎn)流程再造amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 20br /amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 采購流程再造amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 23br