創(chuàng)業(yè)者最易犯的八大錯誤高估經(jīng)驗低估個性-文庫吧
2025-06-03 06:44 本頁面
【正文】 公司不同崗位招聘瞭合適的人才。 招聘不適合的員工 青年領導力專傢(Youth Leadership Specialist)邁克爾 科斯蒂(Michael Costigan) 這是一個相當普遍的錯誤，很難找到從未雇傭過錯誤人才的公司。在我建立起個人品牌並有望獲得穩(wěn)定收入後，我覺得是時候招聘一個人來替我處理日常 事務瞭。盡管我自認為給足瞭培訓，但我找的人仍然無法融入我的產(chǎn)品，投入與我一致的熱情。最後因為他的溝通能力和方式問題，還搞僵瞭我與合作夥伴的關系。 事後來看，我應該對招聘投入更多精力，譬如設定更多的場景來測試應聘者的能力及臨場反應，以深層次判斷該應聘者能否達到我的要求。 選擇便宜的 The Beauty Bean創(chuàng)辦人亞歷克西斯 沃孚(Alexis Wolfer) ，為瞭省錢我挑選瞭便宜的開發(fā)商和設計員。結果證明這是一個天大的錯誤！後來我不得不對 他們的設計全盤推倒重新再來。誠然，省錢和追求性價比對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，但一定要確保今日的精打細算不會影響你未來的發(fā)展。 招聘人才隻看工作經(jīng)驗 ZIVELO創(chuàng)辦人茲韋 伯格(Ziver Birg) 我在創(chuàng)業(yè)時招聘瞭一位資深的首席技術官(COO)，他擁有8年多的工作經(jīng)驗，曾在小到10人大到600人的公司工作過。後來的結果證明，我還不 如花更少的錢招聘一位經(jīng)歷不那麼豐富但可以勝任工作的COO，或許資歷淺一些的COO更想要證明自己，對工作會更熱情。如果你讓員工與你的公司一起成長， 那麼他們會成為你公司的棟梁之才，並且絕對忠誠。 選錯合作夥伴 brandbuddee創(chuàng)辦人安迪 卡魯渣(Andy Karuza) 剛創(chuàng)業(yè)時，尋求合作夥伴再也正常不過。但我的經(jīng)歷表明，我寧願沒有挑選過某些合作夥伴，盡管我也遇到過一些不錯的夥伴。換句話所，我設置的門檻太低，導致很多人輕易地就加入我公司成為合作夥伴，這為公司今後發(fā)展埋下諸多隱患。 我懇請創(chuàng)業(yè)者們，一定要仔細評估潛在合作夥伴的價值，確保他們對你公司的期望與其它夥伴一致(不要太離譜)。任何時候公司都應也業(yè)務為先，如果合作夥伴的行為影響瞭公司的業(yè)務發(fā)展，那麼他要麼做出改變，要麼走人。美國科技博客Readwrite今天 發(fā)表文章稱，創(chuàng)業(yè)過程中的失敗有時是災難，但創(chuàng)業(yè)者若能及時糾正錯誤并從中吸取經(jīng)驗，災難也不失為一筆財富。文章采訪了美國 青年企業(yè)家協(xié)會 (Young Entrepreneur Council)8位成功創(chuàng)業(yè)家，總結出人們在創(chuàng)業(yè)過程中最容易犯的8大錯誤。 以下是文章全文： 在創(chuàng)業(yè)過程中，有些失敗可能是災難性的。但對于那些能夠及時糾正錯誤并敢于走出失敗陰影的創(chuàng)業(yè)家來說，災難有時也是一筆財富。經(jīng)歷更困難的創(chuàng)業(yè)過程，可能會得到更好的流程、更優(yōu)秀的員工以及更忠誠的客戶。 美國青年企業(yè)家協(xié)會8位成功的創(chuàng)業(yè)家暢談了他們對于創(chuàng)業(yè)過程中怎樣對待失敗的看法，并分享了他們從失敗中學到的經(jīng)驗和教訓。 想當然以為客戶需要什么 ReviewPush創(chuàng)辦人李 麥克尼爾(Lee McNiel) 我在創(chuàng)業(yè)過程中犯了一個錯誤，我花費了大量時間和精力去開發(fā)一個并不被客戶所喜歡的新功能。我想當然地認為，客戶可能喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發(fā)現(xiàn)，我的客戶中幾乎沒有人使用RSS閱讀器，這讓我非常震驚。除了這一個弊端外，我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁擠不堪。 認識到錯誤后，我決定隱藏這一新功能，不把它作為主打服務，而僅僅是對那些主動提出需求的用戶提供RR訂閱服務。自那以后，我們絕不再想當然地開發(fā)新功能，除非我們的部分客戶發(fā)現(xiàn)它的確有價值。 錯誤估計團隊的能力 Early Growth Financial Services創(chuàng)辦人大衛(wèi) 埃倫伯格(David Ehrenberg) 在我創(chuàng)業(yè)初期，我試圖讓我的CFO(首席財務官)也成為一位積極的業(yè)務拓展人員。我當時非常希望加強公司的業(yè)務拓展能力，認為有一批專業(yè)人士的協(xié)助將非常有幫助。 結果證明我錯了。我的CFO是一位知識淵博的金融人才，但并非優(yōu)秀的銷售人才。從那次錯誤中我認識到，我不能要求員工去干他們不熟悉的事務。相反，我得采取其它方法了拓展業(yè)務。 不真正了解你的市場 Best Drug Rehabilitation創(chuàng)辦人吳杰(Jay Wu) 我在創(chuàng)業(yè)時犯的最大的一個錯誤是沒有正確理解目標市場。我的目標客戶在不同地方呈現(xiàn)出很大的區(qū)別，但在擴張過程中，我沒有做出相應的調(diào)整，只是 照單搬移，復制同一個模式，并希望這樣就能夠獲得同樣好的銷售收入和利潤。但是很快我就遇到了麻煩，因為我們發(fā)現(xiàn)，同一件商品在不同店鋪的銷售情況完全不 一樣 在上一家店鋪還是熱銷商品，到另一家就變得無人問津。 當我搞清楚錯誤的根源后，我不得不對滯銷店鋪的商品一一記錄，通過降價做清倉處理。那次錯誤讓我懂得，開拓新市場要了解當?shù)赜脩粽嬲男枨螅荒芟氘斎坏卣瞻嵋酝某晒?jīng)驗。總是了解你的市場 這是我從這場代價不菲的課堂中學到的寶貴經(jīng)驗。 高估經(jīng)驗，低估個性 Yodle創(chuàng)辦人約翰 貝爾科維奇(JohnBerkowitz) 在我創(chuàng)業(yè)的早期，我聽從一位同行老兵的建議，將招聘員工的原則從崇尚個性和能力改為看重技術和經(jīng)驗。這給我的人力資源造成了極大的浪費，不利于形成企業(yè)文化，拖慢了公司的發(fā)展步伐。 當我意識到招聘過程存在的問題后，我綜合了上述兩種考量方法的優(yōu)勢，為公司不同崗位招聘了合適的人才。 招聘不適合的員工 青年領導力專家(Youth Leadership Specialist)邁克爾 科斯蒂(Michael Costigan) 這是一個相當普遍的錯誤，很難找到從未雇傭過錯誤人才的公司。在我建立起個人品牌并有望獲得穩(wěn)定收入后，我覺得是時候招聘一個人來替我處理日常 事務了。盡管我自認為給足了培訓，但我找的人仍然無法融入我的產(chǎn)品，投入與我一致的熱情。最后因為他的溝通能力和方式問題，還搞僵了我與合作伙伴的關系。 事后來看，我應該對招聘投入更多精力，譬如設定更多的場景來測試應聘者的能力及臨場反應，以深層次判斷該應聘者能否達到我的要求。 選擇便宜的 The Beauty Bean創(chuàng)辦人亞歷克西斯 沃孚(Alexis Wolfer) ，為了省錢我挑選了便宜的開發(fā)商和設計員。結果證明這是一個天大的錯誤！后來我不得不對 他們的設計全盤推倒重新再來。誠然，省錢和追求性價比對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，但一定要確保今日的精打細算不會影響你未來的發(fā)展。 招聘人才只看工作經(jīng)驗 ZIVELO創(chuàng)辦人茲韋 伯格(Ziver Birg) 我在創(chuàng)業(yè)時招聘了一位資深的首席技術官(COO)，他擁有8年多的工作經(jīng)驗，曾在小到10人大到600人的公司工作過。后來的結果證明，我還不 如花更少的錢招聘一位經(jīng)歷不那么豐富但可以勝任工作的COO，或許資歷淺一些的COO更想要證明自己，對工作會更熱情。如果你讓員工與你的公司一起成長， 那么他們會成為你公司的棟梁之才，并且絕對忠誠。 選錯合作伙伴 brandbuddee創(chuàng)辦人安迪 卡魯渣(Andy Karuza) 剛創(chuàng)業(yè)時，尋求合作伙伴再也正常不過。但我的經(jīng)歷表明，我寧愿沒有挑選過某些合作伙伴，盡管我也遇到過一些不錯的伙伴。換句話所，我設置的門檻太低，導致很多人輕易地就加入我公司成為合作伙伴，這為公司今后發(fā)展埋下諸多隱患。 我懇請創(chuàng)業(yè)者們，一定要仔細評估潛在合作伙伴的價值，確保他們對你公司的期望與其它伙伴一致(不要太離譜)。任何時候公司都應也業(yè)務為先，如果合作伙伴的行為影響了公司的業(yè)務發(fā)展，那么他要么做出改變，要么走人。美國科技博客Readwrite今天 發(fā)表文章稱，創(chuàng)業(yè)過程中的失敗有時是災難，但創(chuàng)業(yè)者若能及時糾正錯誤並從中吸取經(jīng)驗，災難也不失為一筆財富。文章采訪瞭美國 青年企業(yè)傢協(xié)會 (Young Entrepreneur Council)8位成功創(chuàng)業(yè)傢，總結出人們在創(chuàng)業(yè)過程中最容易犯的8大錯誤。 以下是文章全文： 在創(chuàng)業(yè)過程中，有些失敗可能是災難性的。但對於那些能夠及時糾正錯誤並敢於走出失敗陰影的創(chuàng)業(yè)傢來說，災難有時也是一筆財富。經(jīng)歷更困難的創(chuàng)業(yè)過程，可能會得到更好的流程、更優(yōu)秀的員工以及更忠誠的客戶。 美國青年企業(yè)傢協(xié)會8位成功的創(chuàng)業(yè)傢暢談瞭他們對於創(chuàng)業(yè)過程中怎樣對待失敗的看法，並分享瞭他們從失敗中學到的經(jīng)驗和教訓。 想當然以為客戶需要什麼 ReviewPush創(chuàng)辦人李 麥克尼爾(Lee McNiel) 我在創(chuàng)業(yè)過程中犯瞭一個錯誤，我花費瞭大量時間和精力去開發(fā)一個並不被客戶所喜歡的新功能。我想當然地認為，客戶可能喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發(fā)現(xiàn)，
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