【正文】 2020 年 1 月 28 日 葛洲壩集團(tuán) 第六工程有限公司 第 9 頁 6)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織和技術(shù)措施 (包括質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、特殊過程的控制等 )。 7)工程項(xiàng)目實(shí)施不同階段的監(jiān)視、檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)計(jì)劃 (包括施工準(zhǔn)備檢查、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的項(xiàng)目依據(jù)、方式、責(zé)任人及工作見證 )。 ZLCXf710B2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序 2020 年 1 月 28 日 第 10 頁 葛洲壩集團(tuán) 第六工程有限公司 ZLCXf751B2 施工管理程序 2020 年 1 月 28 日 葛洲壩集團(tuán) 第六工程有限公司 第 11 頁 施工管理程序 編號： ZLCXf710 版本號： B2 發(fā)布日期： 2020 年 1 月 25 日 實(shí)施日期： 2020 年 1 月 28 日 ZLCXf751B2 施工管理程序 2020 年 1 月 28 日 第 12 頁 葛洲壩集團(tuán) 第六工程有限公司 ZLCXf751B2 施工管理程序 2020 年 1 月 28 日 葛洲壩集團(tuán) 第六工程有限公司 第 13 頁 目 錄 1 目的 2 適用范 圍 3 術(shù)語與定義 4 職責(zé) 5 工作程序 6 相關(guān)文件 7 記錄 8 附錄 ZLCXf751B2 施工管理程序 2020 年 1 月 28 日 第 14 頁 葛洲壩集團(tuán) 第六工程有限公司 ZLCXf751B2 施工管理程序 2020 年 1 月 28 日 葛洲壩集團(tuán) 第六工程有限公司 第 15 頁 1 目的 使所有影響工程項(xiàng)目施工管理過程處于受控狀態(tài)，保證工程項(xiàng)目的施工管理全過程有序進(jìn)行。 2 適用范圍 適用于公司 /子（分）公司所承建的各類工程項(xiàng)目施工和服務(wù)過程的控制。 3 術(shù)語與定義 本程序引用《質(zhì)量手冊》中的有關(guān)術(shù)語與定義。 另定義： “四新” —— 指“新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)”。 4 職責(zé) 公司各職能部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對本程序?qū)嵤┑墓芾怼? 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本程序的實(shí)施。 5 工作程序 施工管 理過程由施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程、竣工交付過程和回訪保修過程組成。其中：施工準(zhǔn)備過程是指從組織項(xiàng)目部至工程具備開工條件為止；施工生產(chǎn)過程是指從批準(zhǔn)工程開工至工程實(shí)體形成為止；竣工交付過程是指工程具備竣工驗(yàn)收條件至工程移交為止；工程回訪保修過程從工程移交至保修期滿為止。 工作流程圖見附錄 1 施工準(zhǔn)備過程 施工準(zhǔn)備過程流程圖見附錄 2 項(xiàng)目部的組建 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生 工程中標(biāo)后，由公司按照人事管理權(quán)限和考核審批程序選聘項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理 、副經(jīng)理、三總師、職能部門負(fù)責(zé)人和其他管理人員ZLCXf751B2 施工管理程序 2020 年 1 月 28 日 第 16 頁 葛洲壩集團(tuán) 第六工程有限公司 組成。管理機(jī)構(gòu)按照工程項(xiàng)目的難易程度、規(guī)模大小、工期長短，本著精干、高效的原則，設(shè)置與之相適應(yīng)的管理部門和崗位。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及編制，由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)、公司勞動(dòng)人事部審核、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。 項(xiàng)目部其他人員確定 項(xiàng)目部副經(jīng)理、三總師，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)公司審批后聘任，項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人和一般管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接聘任。 熟悉合同 項(xiàng)目部成立后，由公司市場部將完整的合同文件移交給項(xiàng)目部。 項(xiàng)目 經(jīng)理全面掌握合同，并組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉合同條款。 項(xiàng)目部對合同如有疑問，可請參加合同談判人員予以解釋，必要時(shí)請示簽訂合同的代表人與顧客 (業(yè)主 )的代表人給予澄清。 設(shè)計(jì)交底 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目部有關(guān)成員，參加由顧客（業(yè)主） /監(jiān)理工程師組織的設(shè)計(jì)交底，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好會(huì)議記錄。 審查施工圖 圖紙的登記、分發(fā) 收到由監(jiān)理工程師簽字蓋章的施工圖紙后，項(xiàng)目資料員進(jìn)行登記、蓋章，按項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)的分發(fā)范圍，分發(fā)有關(guān)部門、單位，由接收人簽收。 審查施工圖 接到施工圖紙后，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向監(jiān)理工程師提出書面意見。 工程文件的編制報(bào)審 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員按照《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序》進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，并報(bào)公司技術(shù)部備案。 工程項(xiàng)目成本策劃 ZLCXf751B2 施工管理程序 2020 年 1 月 28 日 葛洲壩集團(tuán) 第六工程有限公司 第 17 頁 項(xiàng)目部對公司 /子（分）公司下達(dá)的工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解、調(diào)整、綜合、平衡，制訂工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目部內(nèi)部的成本控制總目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)和階段目標(biāo)，報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營部備案。 施工組織設(shè)計(jì) 1) 工程合同簽訂后，由項(xiàng)目總工程師在工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上組織編制施工組織設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，可根據(jù)工程施工的需要編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。 2) 施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容見附錄 3。 3) 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)送監(jiān)理工程師審核，并將審批后的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司技術(shù)部備案。 4) 施工組織設(shè)計(jì)的封面格式自定，但內(nèi)容不少于施工單位、編制、審核、批準(zhǔn)、編制日期、印號、版本等。 施工方案 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，可根據(jù)工程施工需要由項(xiàng)目技 術(shù)人員編制施工方案，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。 施工方案的基本內(nèi)容見附錄 4。 物資需用量計(jì)劃編制和物資準(zhǔn)備 項(xiàng)目技術(shù)部門依據(jù)工程合同文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工圖紙、定額資料及工程計(jì)劃編制物資需用量計(jì)劃，物資管理部門做好工程開工必要的物資準(zhǔn)備。 項(xiàng)目作業(yè)層人員的產(chǎn)生 1) 依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部按有關(guān)程序調(diào)配或招聘項(xiàng)目部所需人員。 2) 選用公司員工，執(zhí)行《人力資源管理控制程序》。 3) 選用外來勞務(wù)，執(zhí)行《勞務(wù)管理程序》。 4) 選用分包商，執(zhí)行《工程分包控制 程序》。 ZLCXf751B2 施工管理程序 2020 年 1 月 28 日 第 18 頁 葛洲壩集團(tuán) 第六工程有限公司 5) 特種作業(yè)人員必須持有相應(yīng)的有效崗位操作證。 施工機(jī)械設(shè)備的配置 項(xiàng)目部機(jī)電部門依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃進(jìn)行配置，執(zhí)行《設(shè)施設(shè)備控制程序》。 項(xiàng)目部機(jī)電部門對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備逐臺驗(yàn)收，并填寫進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。 進(jìn)入現(xiàn)場的各類機(jī)械設(shè)備，應(yīng)合理布置，充分發(fā)揮作用。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 施工控制網(wǎng)點(diǎn)的檢測執(zhí)行《施工測量控制程序》，并對原始地形復(fù)測。 道路、供電、供水、排水、供風(fēng)、通訊等暢通，場內(nèi)障礙物拆除，場地平整。 大型臨時(shí)設(shè)施包括砂石骨料系統(tǒng)、混凝土拌和制冷系統(tǒng)、生產(chǎn)與生活用房、貨場等的建設(shè)。 施工生產(chǎn)過程 施工生產(chǎn)過程流程圖見附錄 5。 工程開工 項(xiàng)目部在檢查驗(yàn)收達(dá)到開工條件后向業(yè)主 (監(jiān)理 )提交開工申請報(bào)告，開工申請報(bào)告要說明開工前的準(zhǔn)備情況。 開工應(yīng)具備條件 1) 設(shè)計(jì)已交底，主要技術(shù)問題基本解釋清楚。 2) 施工組織設(shè)計(jì)已報(bào)審并向有關(guān)人員交底。 3) 物資準(zhǔn)備滿足開工要求。 4) 臨時(shí)設(shè)施滿足開工需要。 5) 大型機(jī)械設(shè)備 (前期 )已進(jìn)場，經(jīng)檢查能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 6) 作業(yè)層人員已調(diào)集，滿足開工需要，已通過必要的上崗培訓(xùn)。 ZLCXf751B2 施工管理程序 2020 年 1 月 28 日 葛洲壩集團(tuán) 第六工程有限公司 第 19 頁 7) 測量網(wǎng)點(diǎn)滿足開工需要。 項(xiàng)目部按業(yè)主 (監(jiān)理 )批準(zhǔn)的開工日期組織開工。 技術(shù)交底 在工程施工前，項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門組織對有關(guān)人員分階段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。 技術(shù)交底內(nèi)容 1) 工程特點(diǎn)、施工圖的內(nèi)容。 2) 主要分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)要求、施工方法、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)要求、安全要求等。 3) 主要建筑物軸線、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)輪廓及有關(guān)說明。 4) 各工序、工種穿插交接時(shí)可能發(fā)生的問題。 5) 冬雨季、高溫期施工措施及在特殊情況施工中的操作方法與注意事項(xiàng)。 6) 關(guān)鍵部位和特殊過程的控制。 7) 防洪度汛措施計(jì)劃。 技術(shù)交底可以采用會(huì)議、口頭形式或技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場演示等，視工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容而定。 “施工技術(shù)交底記錄”由項(xiàng)目部技術(shù)部門保存。 施工機(jī)械的控制 施工機(jī)械、設(shè)備控制執(zhí)行《設(shè)施設(shè)備控制程序》。 監(jiān)視和測量設(shè)備的控制 監(jiān)視和 測量設(shè)備裝的控制執(zhí)行《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》。 物資控制 物資采購控制執(zhí)行《物資管理程序》。 施工規(guī)范要求需檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，執(zhí)行《檢驗(yàn)試驗(yàn)控制程序》。合同要求須報(bào)監(jiān)理工程師審批的，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可使用。 ZLCXf751B2 施工管理程序 2020 年 1 月 28 日 第 20 頁 葛洲壩集團(tuán) 第六工程有限公司 進(jìn)場物資執(zhí)行《物資管理程序》。 施工進(jìn)度控制 項(xiàng)目部工程技術(shù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、合同工期用網(wǎng)絡(luò)圖／橫道圖編制如下施工進(jìn)度計(jì)劃： 1) 施工總進(jìn)度計(jì)劃； 2) 分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 3) 月進(jìn)度計(jì)劃； 4) 周 (旬 )進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目部工程管理部門要定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場矛盾。 項(xiàng)目經(jīng)理或其代表人、各部門參加顧客 (業(yè)主 )、監(jiān)理召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出現(xiàn)場施工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等問題，請求協(xié)調(diào)解決。 “生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄”由項(xiàng)目部工程管理部門保存。外部協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目合同管理部門保存，涉及其它協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送相關(guān)部門。 采用“四新”的質(zhì)量控制 項(xiàng)目工程技術(shù)部門，要對“四新”調(diào)研落實(shí)，在工程項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃中明確使用“四新”的名稱和在工程上使用的部位。 項(xiàng)目技術(shù)人員編制采用“四新”的技術(shù)要求和操作規(guī)程，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，先進(jìn)行小樣施工或模擬試驗(yàn)，在工藝質(zhì)量能確保滿足設(shè)計(jì)要求前提下，方可全面開展施工。 施工質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 項(xiàng)目部的各職能部門，按各自的職能，依據(jù)合同、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等，對各專業(yè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制點(diǎn)的控制 ZLCXf751B2 施工管理程序 2020 年 1 月 28 日 葛洲壩集團(tuán) 第六工程有限公司 第 21 頁 通過設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) (參見附錄 7)，對過程質(zhì)量進(jìn)行控制。 凡符合下列條件之一者，均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)： 1) 關(guān)鍵部位； 2) 工藝有特殊要求，或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的過程； 3) 質(zhì)量不穩(wěn)定，不易