【正文】 擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程現(xiàn)場施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，分批分階段進場。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予以全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產(chǎn)積極性。主要勞動力計劃詳見附表 21。施工機具和設備準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。K50/50 塔吊采用承臺式基礎，基礎在進場后立即施工，確保塔吊進場后能及時安裝投入使用。主要施工機具和設備詳見附屬資料。物質材料準備12 / 76根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，落實鋼結構等構件的加工廠家，按計劃進行加工。編制相應的需用量計劃，組織構配件按計劃進場，并按施工平面布置圖做好存放和保管工作?，F(xiàn)場準備，建立控制基準點施工前根據(jù)總平面圖的規(guī)劃，按一定的距離布點，組成測量控制網(wǎng)，各控制點均應為永久性的坐標樁和水平基準點樁，必要時應設防護措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標高等，確保施工質量。按有關城市規(guī)定進行臨時設施的報建工作，報城市規(guī)劃、市政、環(huán)保等部門審批后方可搭建，按施工平面布置圖搭設辦公室、加工車間、食堂、物料儲存?zhèn)}庫、甲方及監(jiān)理辦公室和會議室，廁所等各種臨時設施。另外，根據(jù)本單位文明施工的規(guī)定在相應位置設立各種標志牌。13 / 764 施工平面布置及管理 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：1. 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；2. 滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資；3. 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；4. 在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾；5. 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。 施工平面布置布設地下結構用鋼筋原材料堆場、鋼筋加工車間、金結車間等臨建設施；安排一個集裝箱作為大體積砼溫度監(jiān)測室，布置于基坑邊的西側，底板大面積、大體積砼施工時安排 7 臺固定泵、1 臺移動泵進行砼澆搗工作，并且在現(xiàn)場西南角圍墻上開一個臨時大門，用于攪拌車進出；同時設置 R50m 塔吊 2 臺、R70m 塔吊 1 臺，用于底板施工所需材料的水平及垂直運輸?；A底板施工階段平面布置詳見基礎底板施工階段平面布置圖，附圖 41。撤掉大體積砼溫度監(jiān)測室，封閉臨時大門，部分鋼筋原材料堆場14 / 76改為鋼結構等加工構件臨時堆場、增加周轉材料堆場；在現(xiàn)場南邊布設 1 臺 110 噸汽車吊，用于勁性柱底部的吊裝。地下室施工階段平面布置詳見地下室施工階段平面布置圖，附圖42。在地下室平面布置基本不變的情況下，主要增加 1 臺 履帶吊，用于鋼結構構件的吊裝。地上主體結構施工階段平面布置詳見地上主體結構施工階段平面布置圖，附圖 43?，F(xiàn)場臨時堆場在本階段進行適當?shù)恼{整。鋼筋加工車間調整成各種半成品堆場，原材料堆場調整為裝修材料堆場，在南北角布設攪拌場地，進行砂漿攪拌。后期裝修施工階段平面布置詳見裝飾施工階段平面布置圖，附圖44。 施工現(xiàn)場平面管理平面管理總原則根據(jù)施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。平面管理體系由一名項目副經(jīng)理負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用15 / 76調度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調與調整，總平面使用的日常管理工作由工程部負責。平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸、布設網(wǎng)絡計劃，以確保工程進度。以充分、均衡的利用平面為目標，制訂出擬合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經(jīng)充分協(xié)調、研究后，發(fā)布計劃調整書。工程部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。地下施工階段重點保證項目：場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場內道路有序安排使用；排水系統(tǒng)通暢。地上施工階段重點保證項目：垂直運輸安全管理；料具置場點有西序調整、管理；材料、機械進退場、使用的科學調度；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。16 / 76進度計劃及工期保證措施本工程工期為 210 日歷天（1999 年 12 月 23 日至 2022 年 7 月 19日） 。地下室工期為 87 天（1999 年 12 月 23 日至 2022 年 3 月 18 日） 。少年山地上結構工期為 98 天（2022 年 1 月 30 日至 2022 年 5 月 7日） ，實際占用工期 50 天（2022 年 3 月 19 日至 2022 年 5 月 17 日） 。科學山地上結構工期為 58 天（2022 年 2 月 19 日至 2022 年 4 月 16日） 。水晶石大廳結構工期為 77 天（2022 年 1 月 31 日至 2022 年 5 月 17日） 。砌體、防水、外裝飾緊隨主體結構施工，實際占用工期 59 天（2022 年 5 月 8 日至 2022 年 7 月 4 日）施工進度計劃的控制是一個秩序漸進的動態(tài)控制過程，將采取下列方法控制：（1） 利用夢龍管理軟件，設定各期進度前鋒線，及時與實際對比調整。（2） 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。（3） 按單位分解，明確分部目標。（4） 將總進度計劃分解為季、月、旬、周、日進度計劃。詳見 附圖 55555557。17 / 76本工程作為深圳市六大重點工程項目之一，要保證其實施時能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制。經(jīng)分析，影響進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。 事前控制 計劃因素根據(jù)本項目的工程特點及難點，合理安排各工序的作業(yè)時間。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分爭求有關方面意見加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關系，應用目前國內較先進的夢龍網(wǎng)絡軟件，編制總體網(wǎng)絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。 人員因素充分發(fā)揮我單位的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的強有力的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。在人員的配置上加以保證，并設置適合于工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。 技術因素18 / 76針對本工程技術含量高、施工難度大等特點，充分發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢，并加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、業(yè)主指定分包等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；大力推廣預應力、大型鋼結構技術和空間鋼結構技術、高性能砼、高性能鋼筋、等強直螺紋連接技術、大面積樓板、墻板防裂技術、清水砼模板、建筑防水新技術、夢龍工程管理軟件等先進可行的“四新”技術；制定切實可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。 材料構件與設備控制我單位扎根深圳十多年，擁有良好的市場供應渠道。在工程實施前，將根據(jù)工程實際組織專業(yè)人員編制詳細的材料和設備供應計劃，并落實貨源、材質檢驗、構件加工及運輸方法、路線等方面的工作，并在鋼結構制作單位派駐經(jīng)驗豐富的專職駐廠監(jiān)造人員以確保材料構件與設備滿足施工需要。 機具因素充分發(fā)揮我單位集團優(yōu)勢，在工程實施前，根據(jù)工程需用量將組織專業(yè)人員編制機具進退場計劃，同時對所有機具進行全面檢查，確保所需機具的工藝良好，同時將根據(jù)我們以往的經(jīng)驗，配置各種機具易損部件，以盡可能地減少機具影響，確保工程順利進行。 氣候因素在工程實施前，與有關氣象部門取得聯(lián)系，了解氣候突變情況，制定應急措施，同時將根據(jù)氣候情況安排施工進度計劃。 其它在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應開19 / 76展如下幾項具體工作：(1) 制定實施階段目標分解圖。(2) 確定施工階段進度控制的主要工作內容和深度。(3) 明確各類人員進度控制的具體分工。(4) 確定與進度控制有關的各項工作的時間安排、總的工作流程。(5) 進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等） 。(6) 進行進度目標實現(xiàn)的風險分析。 事中控制 計劃因素對進度計劃實行動態(tài)管理。根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此作出各期進度前鋒線，及時利用工程管理軟件對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調整，在具體實施時應牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度偏差，應及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方式加以糾偏。 人員因素在實施過程中應采取各種有效措施，如開展勞動竟賽，設立各種獎勵機制，做好后勤服務，開展合理化建議等方式充分調動項目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期按期完成； 技術因素在項目實施過程中，嚴格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導書進行操作，同時及時總結實施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調整，以確保項目實施更趨合理、有效，達到預期效果。20 / 76 材料、構件與設備控制在項目實施過程中，嚴格按方案中確定的材料、構件及設備進場計劃組織進場，特別應派專門人員駐守構件加工分包方處，負責構件加工、驗收等方面的監(jiān)督、協(xié)調工作，同時應重視構件的運輸工作，及時了解運輸市場行情及運輸線路上的路況，并應有應急運輸方案，以確保項目所需材料、構件及設備按計劃、有序地進入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需。 機具因素在項目實施時，應嚴格按施工方案及各機具的操作規(guī)程操作機具，同時做好履帶吊、塔吊、輸送泵機具設備的日常保養(yǎng)工作，現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短的時間內處理有可能發(fā)生的各種機具故障，確保工程順利進行。 氣候因素在項目實施時密切保持以氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣象變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時能及時調整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進度的影響降低在最低限度。 其它在事中控制階段，除了及時做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下幾項工作：(1) 要求項目全體管理人員能堅守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，及時解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題。(2) 嚴格進行進度檢查，做好施工進度記錄。(3) 組織定期與不定期的進度專題會議，及時分析施工進度狀況。(4) 加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包方的聯(lián)系，協(xié)同工作。 事后控制21 / 76事后控制是指完成整個施工任務后的進度控制工作，具體內容有：（1）協(xié)助有關單位及時進行工程的驗收工作。（2）及時做好各項資料的整理、歸檔工作。（3）及時進行現(xiàn)場收尾、退場工作，為業(yè)主后期工程的按期展開創(chuàng)造條件。22 / 76工程施工總包管理 施工總包管理目標 作為本工程的總包商，在實施總包管理過程中，將以對業(yè)主的所有在工程質量、工程進度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總包管理的總目標，即：1. 工程質量：按國家標準一次交驗達到優(yōu)良格，確保深圳市優(yōu)質樣板工程，爭創(chuàng)建筑工程“魯班金像獎” 。2. 工程進度：在 210 個日歷天內完成本工程本次招標范圍內全部施工任務。3. 工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生頻率控制在 ‰以內。4. 文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，確保達到深圳市示范文明工地標準，獲深圳市“青年文明號”稱號。 總包管理機構 我單位將在項目經(jīng)理部設置總包管理部，配備給排水、機電、設備、暖通、空調、幕墻、預應力、建筑工程師各一名