某地產(chǎn)公司績(jī)效考核手冊(cè)-文庫(kù)吧
2025-06-02 17:30 本頁(yè)面
【正文】 法詳見(jiàn)《》 考核評(píng)分方法第十七條 地區(qū)公司考核指標(biāo)可以分為以下三類:正向考核指標(biāo)、負(fù)向考核指標(biāo)和滿意度考核指標(biāo)，這三種考核指標(biāo)的評(píng)分方法是不同的，以下將分別介紹各類指標(biāo)的評(píng)分方法。第十八條 正向考核指標(biāo)評(píng)分方法168。 適用指標(biāo)范圍總資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)、股東資金回報(bào)率、項(xiàng)目投資回報(bào)率、投資現(xiàn)金回籠、樓盤銷售率、開(kāi)工面積、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、土地儲(chǔ)備量168。 考核目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定考核目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。168。 評(píng)分方法考核得分的計(jì)算公式如下：令A(yù)=考核期內(nèi)實(shí)際值247?？己似趦?nèi)目標(biāo)值表1：正向考核指標(biāo)評(píng)分表A = 實(shí)際值247。目標(biāo)值考核得分當(dāng)A＜考核得分=0≤A＜考核得分=A≤A＜2時(shí)考核得分=+(A－)當(dāng)2≤A＜3時(shí)考核得分=+(A－2)當(dāng)3≤A時(shí)考核得分=2+(A－3)第十九條 負(fù)向考核指標(biāo)評(píng)分方法168。 適用指標(biāo)范圍三項(xiàng)費(fèi)用、單位建筑成本、工程成本、客戶投訴率、關(guān)鍵崗位員工流失率168。 考核目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定考核目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。168。 評(píng)分方法考核得分的計(jì)算公式如下：令B=考核期內(nèi)目標(biāo)值247?？己似趦?nèi)實(shí)際值表2：負(fù)向考核指標(biāo)評(píng)分表B = 目標(biāo)值247。實(shí)際值考核得分當(dāng)B＜考核得分=0≤B＜考核得分=B≤B＜2時(shí)考核得分=+(B－)當(dāng)2≤B＜3時(shí)考核得分=+(B－2)當(dāng)3≤B時(shí)考核得分=2第二十條 滿意度指標(biāo)評(píng)分方法168。 適用指標(biāo)范圍客戶滿意度、綜合管理滿意度、員工滿意度、項(xiàng)目創(chuàng)新成果、地區(qū)市場(chǎng)研究成果168。 考核目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門根據(jù)各指標(biāo)的相應(yīng)調(diào)查問(wèn)卷經(jīng)統(tǒng)計(jì)得出綜合實(shí)際值，考核目標(biāo)值應(yīng)根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定。(調(diào)查問(wèn)卷詳見(jiàn)《地區(qū)公司考核方案第三節(jié)附錄:考核指標(biāo)》)168。 評(píng)分方法考核得分的計(jì)算公式為：考核得分=考核期內(nèi)實(shí)際值247?？己似趦?nèi)目標(biāo)值第三章 績(jī)效考核實(shí)施流程第二十一條 整個(gè)地區(qū)公司考核過(guò)程分為3個(gè)階段：計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段、考核階段，這三個(gè)階段構(gòu)成完整的績(jī)效管理循環(huán)。第二十二條 計(jì)劃溝通階段：168。 考核者和被考核者共同明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。第二十三條 計(jì)劃實(shí)施階段：168。 第一步, 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo)；168。 第二步, 考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬地區(qū)公司經(jīng)理層的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。第二十四條 考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟 168。 第一步, 績(jī)效評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分；168。 第二步, 績(jī)效審核：中海地產(chǎn)股份公司董事會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理績(jī)效評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議；168。 第三步, 結(jié)果反饋：中海地產(chǎn)股份公司董事會(huì)將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。第四章 績(jī)效考核申訴 申訴條件第二十五條 在績(jī)效考核過(guò)程中，地區(qū)公司經(jīng)理層如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束10天內(nèi)向中海地產(chǎn)股份公司董事會(huì)申訴。 申訴處理第二十六條 中海地產(chǎn)股份公司董事會(huì)經(jīng)核實(shí)后，得出最終結(jié)論；如有需要，組織相關(guān)人員對(duì)該地區(qū)公司經(jīng)理層績(jī)效考核進(jìn)行重新評(píng)定。 申訴反饋第二十七條 中海地產(chǎn)股份公司董事會(huì)在申訴處理完成后5個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給申訴者。第五章 績(jī)效考核文件使用與保存 績(jī)效考核文件保存第二十八條 績(jī)效考核文件由薪酬考核委員會(huì)統(tǒng)一保存。 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限第二十九條 為了達(dá)到存放績(jī)效考核文件工作的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)人員查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件都需要查閱人簽字。 第六章 考核手冊(cè)修訂和解釋 考核手冊(cè)修訂第三十條 由于實(shí)際情況發(fā)生變化需要對(duì)本考核手冊(cè)進(jìn)行修訂時(shí)，由中海地產(chǎn)股份公司薪酬考核委員會(huì)草擬修改方案，提交中海地產(chǎn)股份公司董事會(huì)審批后執(zhí)行。 考核指標(biāo)調(diào)整第三十一條 當(dāng)因公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略等情況發(fā)生變化，需對(duì)考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理提出調(diào)整意見(jiàn)，中海地產(chǎn)股份公司薪酬考核委員會(huì)擬定調(diào)整方案，經(jīng)中海地產(chǎn)股份公司董事會(huì)審批后實(shí)施； 手冊(cè)附件第三十二條 本手冊(cè)包括以下附件：168。 附件一：地區(qū)公司考核內(nèi)容表168。 附件二：地區(qū)公司考核指標(biāo)說(shuō)明 考核手冊(cè)解釋第三十三條 本考核手冊(cè)由中海地產(chǎn)股份公司薪酬考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十四條 本手冊(cè)報(bào)中海地產(chǎn)股份公司薪酬考核委員會(huì)審批，自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。本手冊(cè)執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)本手冊(cè)未規(guī)定的特殊情況，需經(jīng)中海地產(chǎn)股份公司薪酬考核委員會(huì)審批后執(zhí)行。 第七章 附件和附表附件一：地區(qū)公司考核內(nèi)容表根據(jù)中海地產(chǎn)各地區(qū)公司所處的發(fā)展階段不同的實(shí)際情況和房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，我們將各地區(qū)公司分為進(jìn)入階段、開(kāi)拓階段、成熟階段，并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。一、地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn)1. 進(jìn)入階段的地區(qū)公司地區(qū)公司處于進(jìn)入階段是指以新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為基礎(chǔ)成立的地區(qū)公司，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)生收入的年度之前的階段。目前處于進(jìn)入階段的地區(qū)公司有長(zhǎng)春公司、西安公司。表3 : 進(jìn)入階段地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核指標(biāo)方面權(quán)重編號(hào)名稱權(quán)重方面權(quán)重編號(hào)名稱權(quán)重財(cái)務(wù)301三項(xiàng)費(fèi)用（銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用）10市場(chǎng)101地區(qū)市場(chǎng)研究成果102工程成本2023 34455內(nèi)部管理
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