某房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)-文庫吧
2025-06-02 17:14 本頁面
【正文】 規(guī)范進行。 1預(yù)算管理工作，協(xié)助、支持編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。 1主持對項目組的考核和評價， 評價項目組的工作績效，組織項目建設(shè)的總結(jié)。 1負責(zé)部門內(nèi)的日常管理， 負責(zé)分解部門的工作計劃，負責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。1建立在建工程例會制度，為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會，根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員，例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總公司。 1建立工作日志制，由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。 1建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度，整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔； 審查乙方的施工技術(shù)文件，對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。1建立月、季工作總結(jié)報告制度，月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總公司。 二、工程部副部長崗位職責(zé) 工程部副部長負責(zé)工程現(xiàn)場管理工作，對工程部長負責(zé)。負責(zé)工程現(xiàn)場管理，配合工程部長負責(zé)對項目安全、進度、投資、質(zhì)量等進行落實。 參與項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽；召開圖紙會審及設(shè)計交底會議，并對提出的問題跟蹤解決；協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織實施工程測量、場地平整、驗線、勘探等工作。 對項目總進度計劃及分解計劃進行檢查控制及糾偏。監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；落實施工安全管理，對工程投資進行控制；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位的工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；與物業(yè)公司進行驗收交接。審查施工方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。 組織技術(shù)員及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見；對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，提出意見。檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，按月編制工程進度表。 檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠；定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄，重點工序重點檢查做好檢查記錄，按月編制工程質(zhì)量報告； 對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況
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