xx工程公司合約部20xx年工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-02 20:44 本頁面
【正文】 二、 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行合同 的評審及 簽訂、并對履行情況進(jìn)行控制 我部門遵 照 公司文件規(guī) 定 ， 對公司所有簽訂各類承發(fā)包合同進(jìn)行了評審把關(guān)， 在合同正式簽訂前進(jìn)行可行性分析，審批環(huán)節(jié)層層把關(guān)，各職能部門 必須簽署意見，逐級審核，以確定合同在各條款上存在的風(fēng)險(xiǎn)，防患于 未 然，力求把合同風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在認(rèn)真分析合同各條款的前提下，提出風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施， 使合同的評審率和交底率達(dá)到 100%。 2020 年共計(jì)評審各類合同 19 個(gè)，其中總 包 合同 11個(gè)，各類分發(fā)包合同 8 個(gè) 。 2020 年公司在建項(xiàng)目有 7 個(gè)， 當(dāng)年 竣工項(xiàng)目有 4 個(gè)， 年底在建的項(xiàng)目有 個(gè)， 工期的履行整體情況良好。各項(xiàng)目無一因工期拖延而被甲方罰款、或工期索賠。 在各類分發(fā)包合同中對存在一些與總承包合同不相呼應(yīng)的地方，如有的工程的付款 條款、保修期、結(jié)算方式與總合同不相呼應(yīng)等地方，我部門對此要求相關(guān)項(xiàng)目部逐個(gè) 進(jìn)行了整改；對金額比較大的分包單位未進(jìn)行擔(dān)保的分包合同也要求進(jìn)行了整改；在總合同中未提到結(jié)算期限的合同同樣要求基層進(jìn)行整改等等均取得了較好的控制效果，有效地降低了合同履約風(fēng)險(xiǎn)。為避免分 包合同到公司部門流轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)公司和基層意見不統(tǒng)一會(huì)延誤較長時(shí)間的狀況，我部門在重大分包合同洽談時(shí)還 提前介入合同的談判， 在合同談判期間或合同在擬稿初期 合約部就已提前介入，節(jié)約了合同審批時(shí)間， 取得了較好的效果，同時(shí)這種
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