【正文】 理的能力。處理好甲方分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。 協(xié)調(diào)好施工和監(jiān)理的關(guān)系，要讓監(jiān)理為甲方服務(wù)，充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。要讓監(jiān)理覺得甲方很重視監(jiān)理，但有在工程質(zhì)量，進(jìn)度等方面要求的很嚴(yán)格。有些事情是不需要甲方直接和施工打交道的，該讓監(jiān)理出面就讓監(jiān)理出面。甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理，對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。 從責(zé)任心的方面來講，我想一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。在做甲方代表的工作中，勤奮和責(zé)任心最為重要，對(duì)工程中的問題不要放過，該怎么解決就怎么解決。不能和施工方走的太近，注意自身的形象，不要進(jìn)行一些小動(dòng)作，潔身自好。甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，一步不讓，細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。 主觀能動(dòng)性要強(qiáng)，有較強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都必須在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理要做到心中有數(shù)。甲方代表不僅要有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要有創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí)，要站在業(yè)主的角度上來考慮問題。平時(shí)要多收集業(yè)主提出的各種問題，在工程建設(shè)中以書面形式提供給施工單位在施工時(shí)注意，不要在建好后再來解決出現(xiàn)的問題，將問題控制在之前。一定要有把握全局的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。 懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道，要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。兩個(gè)關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時(shí)間和開支這是肯定的。如報(bào)建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國(guó)防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有前期部門會(huì)去做，但是了解一下總是好的。理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通。 甲方工作的重點(diǎn)應(yīng)傾向于工程的進(jìn)度和成本控制，這也是建設(shè)單位最關(guān)心的，要保證進(jìn)度，這要處理好各方面的關(guān)系了。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)的簽證都要甲方人員參與。強(qiáng)化合同意識(shí)。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。確保實(shí)現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)，保證工程的按期投入使用。 施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給你。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)的。在管理方面，作為甲方，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)力落實(shí)來個(gè)人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。如果各種制度都和執(zhí)行，工程的質(zhì)量和管理不會(huì)有任何問題的。負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立公司工程技術(shù)數(shù)據(jù)庫。、建筑設(shè)備發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)信息及數(shù)據(jù)，建立公司工程材料與建筑設(shè)備信息庫。，編制工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)與推廣應(yīng)用。，負(fù)責(zé)工程做法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、簽發(fā)；組織公司產(chǎn)品研發(fā)工作，形成企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)設(shè)計(jì)。（設(shè)計(jì)單位、外部專家、勘察單位）資源庫。、規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、景觀方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)、室內(nèi)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)（樣板房、精裝修房、售樓處和會(huì)所）、泛光照明設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、綜合管線設(shè)計(jì)單位的選擇評(píng)估工作。、起草與簽訂工作。、法規(guī)規(guī)定的設(shè)計(jì)單位招標(biāo)備案手續(xù)。、聯(lián)絡(luò)、績(jī)效評(píng)估與費(fèi)用管理等工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。 關(guān)于質(zhì)量管理工作流程的要求：檢查落實(shí)項(xiàng)目承包單位的質(zhì)保體系，主要為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、資質(zhì)等級(jí)證書，人證相符已到崗。審查施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理及工藝標(biāo)準(zhǔn)采用是否滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備能力是否確保施工時(shí)的質(zhì)量要求。圖紙會(huì)審已進(jìn)行完畢且簽署齊全，開工所需原材料已全部進(jìn)場(chǎng)，試化驗(yàn)進(jìn)行完，且全部合格。 開工后（工業(yè)民用建筑）：基礎(chǔ)部分 參加地基與基礎(chǔ)驗(yàn)槽工作，復(fù)查基礎(chǔ)鋼筋制安，與技術(shù)配合檢查，軸線，標(biāo)高，幾何尺寸， 模板支設(shè)，檢查砼澆注前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料計(jì)量，砼試塊制作，養(yǎng)護(hù)等），回填土夯填。主體部分：鋼筋制安，模板支設(shè)，（主要檢查一層、中間層、頂層），砼澆注養(yǎng)護(hù)，抗震拉筋設(shè)置，墻體砌筑，參加主體核驗(yàn)。裝飾部分：檢查樣板間（件），巡查抹灰，門窗安裝，飾面板磚鑲貼，內(nèi)外墻膩?zhàn)?。水，電安裝部分：抽查留置位置（標(biāo)高數(shù)量）。屋面及廚，衛(wèi)防水部分：檢查原材料三證，抽查蓄水，灌水或淋水試驗(yàn)。 竣工驗(yàn)收：參加竣工驗(yàn)收工作，配合施工項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。 竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行定期回訪，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改。 工期及進(jìn)度控制辦法，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)監(jiān)理月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認(rèn)真核對(duì)有無工作面沖突現(xiàn)象。、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制