【正文】 人因為技術(shù)不到家而影響干包效果的隱患，絕緣性能也更易達到，同時密封性能良好，因此安全性能更強。電纜熱縮手套的配套成型可以保證所有的電纜頭施工基本一致，消除了干包式因為技術(shù)工人手法不同產(chǎn)生的差異。（10）通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用。通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是樓內(nèi)的語音、數(shù)據(jù)、圖像傳輸?shù)幕A(chǔ)，同時與外部通信網(wǎng)絡(luò)(如公用電話網(wǎng)、綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)、計算機互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字通信網(wǎng)及衛(wèi)星通信網(wǎng)等)相聯(lián)，確保信息相通，有助于提高辦公效率，降低勞動強度。（11）計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用。計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為使用、管理與維護提供相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并提供高密度的網(wǎng)絡(luò)端口，滿足用戶容量分批增加的需求。利用通信技術(shù)、計算機集成技術(shù)、多媒體技術(shù)等方法將各獨立用戶終端計算機連接起來，達到資源共享。（12）建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用。建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)視的應(yīng)用主要是完成對各類機電設(shè)備進行檢測、控制及自動化管理，實現(xiàn)安全、可靠、節(jié)能和集中管理的要求，提高設(shè)備監(jiān)控質(zhì)量，降低故障率。（13）火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用?；馂?zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用能夠通過現(xiàn)代通信和計算機技術(shù)、控制技術(shù)，在早期發(fā)生火情時提前預(yù)警，確保把火災(zāi)扼滅在初萌狀態(tài)，防患于未然，將火災(zāi)損失減到最小。（14）綜合布線系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用。綜合布線系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用通過設(shè)計進行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管線的優(yōu)化集成處理，采取標準化的材料、布線方法，做到結(jié)構(gòu)清晰，便于集中管理和維護；加強了信號的采集和傳輸，提高系統(tǒng)的可靠性；便于擴充的性能有效預(yù)防功能的不足。（15）系統(tǒng)檢測技術(shù)應(yīng)用。系統(tǒng)檢測技術(shù)的應(yīng)用確保各智能化安裝系統(tǒng)的可靠有效運行，達到各系統(tǒng)運行目的。（16）節(jié)能型門窗應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用。整個外墻的門窗玻璃均采用LOWE中空鍍膜玻璃。其性能更優(yōu)越于普通中空玻璃，通過深入分析中空玻璃節(jié)能性能的各個影響因素，從玻璃原片、間隔組成和使用環(huán)境等方面，保證中空玻璃能夠發(fā)揮它最佳的節(jié)能性能，節(jié)約了能耗。（17）屋面節(jié)能應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用。XPS保溫隔熱磚每平米價格比屋面地磚稍高。采用該工法等于節(jié)省了整個屋面工程的保溫材料及其保護層的施工費用。 XPS保溫隔熱磚不進行切割，其尺寸布置由板間縫隙及分格縫調(diào)整，使其施工損耗極低，約為1%。采用本工法，XPS能被充分利用，幾乎沒有浪費。滿足“節(jié)材”要求。（18）合成高分子防水涂膜技術(shù)應(yīng)用。屋面采用防水等級為II級、二道防水設(shè)防，、2厚991聚合物高分子防水涂料。衛(wèi)生間采用2厚991合成高分子防水涂膜，按1：2的配合比進行施工，分兩遍施工成活。（19）建筑密封材料應(yīng)用。應(yīng)用遇水膨脹止水帶技術(shù)，施工非常方便，止水質(zhì)量可靠，施工速度不到傳統(tǒng)的鋼板止水帶的1／3。（20）施工過程測量技術(shù)應(yīng)用。采用全站儀、電子經(jīng)緯儀、光學水平儀、激光垂準儀等測量儀器進行測量放樣，每棟塔樓設(shè)置四個點形成井字形的封閉主軸線控制網(wǎng)，可以同時滿足相互復(fù)核測量精度。（21）深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)應(yīng)用。本項目基坑采用放坡后土釘墻的支護體系，基坑頂設(shè)置相應(yīng)的變形監(jiān)測點， 及時掌握了解基坑的變形情況。（22）大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制技術(shù)應(yīng)用。地下室底板采用大體積砼測溫技術(shù)。通過測溫了解砼內(nèi)部溫度，再通過高速養(yǎng)護措施，控制底板砼內(nèi)外溫差不大于25176。C。（23）建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)應(yīng)用。整個項目的內(nèi)業(yè)資料、工程預(yù)結(jié)算資料等均實現(xiàn)電腦化、規(guī)范化，提高工作效率、便于積累經(jīng)驗、系統(tǒng)收集工程資料，對以后的工程項目管理有借鑒作用。10．采用多種新材料、新產(chǎn)品如采用水泥基滲透結(jié)晶防水涂料、玻璃窗Lowe鍍膜中空玻璃、納米涂料、防輻射門、?；u等。11．外圍交通的影響某大道面窄且交通流量大、堵塞嚴重，這將給材料、混凝土、設(shè)備的運輸帶來影響。解決外圍交通不利的影響是工程施工的重要工作。12．機電工程安裝量大機電工程涉及的專業(yè)多且復(fù)雜，加之工期緊交叉作業(yè)多，因此如何組織與協(xié)調(diào)是項目管理的重點。第3 章 施工部署 施工組織 項目施工組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式和 GB/T19002―ISO9002標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。項目經(jīng)理部按照公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI 工作手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。根據(jù)施工組織機構(gòu)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。 施工部署原則本工程工程量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標準高，總工期卻只有738d，工期非常緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 在時間上的部署原則根據(jù)總施工進度的安排，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在 2007年10 月10 日出地面?；靥钔良皶r完成，保證邊坡的穩(wěn)定。主體結(jié)構(gòu)在 2008年12月完成；屋面施工應(yīng)立即展開，外立面的涂料、馬賽克在抺灰施工完成后迅速組織施工。 在空間上的部署原則為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總計劃完成，需要采用主體和二次維護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次維護結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分三次驗收。結(jié)構(gòu)驗收的詳細時間（見表31）表 31 結(jié)構(gòu)驗收詳細時間序號結(jié)構(gòu)驗收部位驗收時間資料齊備時間1 地下結(jié)構(gòu) 2007年10月10日 2007年10月4日2 地上首層～十層 2008年4月12日 2008年4月7日 3 地上十一層～二十層 2008年8月1日 2008年7月28日 4 地上二十一層～三十四層 2008年12月10日 2008年12月4日 總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 在資源上的部署原則根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。根據(jù)施工總平面圖設(shè)計安裝塔吊，經(jīng)試運轉(zhuǎn)、驗收合格后使用。 根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段施工不同的特點安排總體施工部署1．基礎(chǔ)施工階段本工程是框架－剪力墻結(jié)構(gòu)，主體的剪力墻比較多，因此，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程的混凝土在整個工程中占的比例較大，為了保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)墻體的清水混凝土效果，地下結(jié)構(gòu)墻體模板采用模板體系。保證主體結(jié)構(gòu)開始插入施工時間，也就是保證了主體結(jié)構(gòu)按期封頂?shù)臅r間。因此，在施工部署上，根據(jù)后澆帶留置位置，劃分三個施工段。回填土工程控制質(zhì)量及時回填，以保證邊坡的安全。建筑物北側(cè)的地下一層車庫出口范圍的回填土回填到地下一層樓板標高，待汽車出口施工完畢后，將該處的回填土完成。2．主體施工階段主體施工階段結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，總體時間控制在14 個月左右。平均約13d 就要完成一層。為了保證總體進度計劃按時完成，室內(nèi)初裝修和外墻裝飾提前進入施工。外墻裝飾提前進入部分主要是裝飾的安裝龍骨。3． 裝修施工階段我方與建設(shè)單位簽訂的裝修承包范圍為室內(nèi)初裝修工程，但是我方與建設(shè)單位簽訂的工期是使建設(shè)單位在2010 年1月達到竣工驗收。因此，公司要對建設(shè)單位的總工期負責。由于機電、設(shè)備施工和室內(nèi)精裝修密切相關(guān)，因此，為了保證總體工程按期完成，要求建設(shè)單位大力協(xié)助配合，建設(shè)單位所確定的內(nèi)容要符合我部提出的進度控制計劃，并要求建設(shè)單位控制其指定分包、分供方按照總控制計劃完成。 工程施工總進度控制計劃根據(jù)合同要求，本工程的竣工工期確定為2010 年4 月。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。 施工階段目標控制計劃（見表32）表 32 施工階段目標控制計劃序號階段目標起止日期所用天數(shù)（d）凈占工期比例（%）結(jié)構(gòu)驗收時間1樁基工程～302地下室結(jié)構(gòu)工程～303上部主體結(jié)構(gòu)工程～4274裝飾、屋面工程～5495竣工預(yù)驗收、整改反饋、驗收、交付使用～90 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由總包方及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。 建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，建設(shè)單位、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 制定專題討論會議制度遇到較大問題時，建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方共同商議解決。 制定考察制度我公司是 ISO9002 體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9002 體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織建設(shè)單位、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 主要勞動力計劃 主要勞動力計劃表（見表33）工種 8月 10月 12月 2月 4月 6月 8月 10月 12月 2月 4月防水工 20202020鋼筋工 60 150 150 150 150 150 150 40 40 40 40 木工 50150 150 150 150 150150 50 50 50 50 混凝土工 60 60 60 60 30 30 30 30 30 30 架子工 20 20 20 20 20 30 30 30 30 30 30 焊工202020202020202020起重工101010101010101010抺灰工10010010010010010010050水暖工10101020202020電工1515151515202025252525通風設(shè)備15202020力工3040405050506060804040月匯總225465565575585570580420425325225 工程投入的主要物資情況描述及進場計劃 工程投入的主要物質(zhì)（材料）情況描述：為了確保工期，在材料采購和供應(yīng)方面應(yīng)做到以下幾方面：⑴、針對某小區(qū)3地塊47樓工程，我司與有實力、信譽好的二家商品混凝土公司簽訂供貨合同，保證本工程商品混凝土在施工過程中及時供應(yīng)，確保施工速度。⑵工程中需要的主要材料與安裝設(shè)備應(yīng)提前預(yù)訂采購，尤其是電梯、門窗及外墻裝修材料等，提前確定材料與專業(yè)隊伍，并同步進行制作、預(yù)埋等準備，防止停工待料，以免影響工期。⑶公司材料部、項目部負責組織實施物資管理工作。⑷材料部負責供方的評定及選擇，并按材料計劃采購項目所需的物資。⑸試驗員負責物資的檢試驗工作。⑹項目經(jīng)理批準項目材料采購計劃，項目部負責進場物資的驗收、標識、貯存和保護工作。⑺各種材料的選擇即業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計指定的材料按先看樣后定貨執(zhí)行。⑻由材料部確定合格的供應(yīng)方，并對其進行監(jiān)督，對沒有及時保質(zhì)保量供應(yīng)材料的供應(yīng)方，將停止采購其材料。⑼采購信息及采購計劃：①項目部材料員在每月28日前依據(jù)現(xiàn)場有關(guān)管理人員下月所需物資計劃（計劃可書面或口頭形式）編制項目下月整個《物資采購計劃》經(jīng)項目經(jīng)理批準后報材料部，由材料部采購物資供應(yīng)項目部。如遇設(shè)計變更等情況而引起工程物資的變化，項目部可臨時補充物資采購計劃報材料部。②主要材料的技術(shù)要求應(yīng)符合《主要物資采購驗收標準》，對外加工及特殊專用裝飾材料的要求應(yīng)符合技術(shù)部門的交底要求，必要時征求設(shè)計部門和業(yè)主的意見。所有材料都應(yīng)滿足設(shè)計要求。③對于大宗物資、重要物資的采購，通過協(xié)商同供應(yīng)方簽訂采購合同或協(xié)議。采購合同或協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定物資的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗收標準、交貨日期、地點，不合格品的拒收，運費的擔負，付款期限以及雙方應(yīng)承擔的法律責任和發(fā)生質(zhì)量爭議的仲裁措施等。⑴生產(chǎn)物資（主要指水泥、砂、碎石、管道、半成品、木材、管、線、設(shè)備等）檢驗和試驗。應(yīng)作檢驗和試驗的物資進場后，按工程質(zhì)量檢驗見證取樣和送檢制度要求，取樣員按有關(guān)規(guī)定進行取樣，填寫《試化驗委托單》與見證員一并送公司計量試驗室，計量試驗室檢驗后出具檢驗報告通知現(xiàn)場取樣員。物資的檢驗和試驗也可送外部有法定檢驗資格的部門檢驗。取樣員應(yīng)將檢驗、試驗報告報送監(jiān)理，監(jiān)理簽署意見。⑵不作試驗的物資進場后，項目部材料員和質(zhì)檢員按《主要物資采購驗收標準》的有關(guān)要求或設(shè)計圖紙相關(guān)要求驗收，并報監(jiān)理復(fù)檢、簽字。⑴各種主要原輔生產(chǎn)物資，憑試驗部門或工程所在地的試驗部門出具的檢驗報告，由取樣員