紅燈率與基礎的護理-文庫吧
2025-06-02 14:39 本頁面
【正文】 以病人為中心”的護理理念。將整個病房，分為東西區(qū)，每區(qū)各設一位組長，組長由老資質的護師擔任，組員為年輕護士，新老搭配，每人負責68張床位，組員之間團結合作。 加強護士責任心的教育，打造團結協(xié)作的護理團隊。護士長以身作則，指導低年資護士工作。對護士的進步積極肯定，建立互相關愛的護理文化，工作中互相幫助、支持，團結協(xié)作。 建立臨床病人呼叫頻率表由辦公護士每天記錄各小組的呼叫次數，每月進行統(tǒng)計、公開，并與護士的績效獎金掛鉤。 重視患者的滿意度患者住院期間、出院時均進行患者滿意度調查，對患者對護理工作提出的意見和建議虛心接受，每月進行滿意度的分析，制定整改措施，患者滿意度與責任護士績效掛鉤，對提出書面表揚的給予適當獎勵。 建立切實可行的激勵、獎懲措施對當月患者滿意度較高、呼叫率低的護士給予表揚，加績效分，績效獎金中有所體現(xiàn)。對滿意度較低、呼叫頻率較高的護士給予扣績效分，適當的處罰，并幫助其找出不足原因，制定出切實可行的整改措施?；A護理質量下降原因分析基礎護理是以病人為中心，針對復雜的致病因素和疾病本身的特異性導致的病人在生理功能、機體代謝、形體和心理狀態(tài)等方面的異常變化，采取相應的科學護理對策，幫助或指導病人解除由于這些變化而帶來的痛苦和不適應，使之處于協(xié)調、適應的最佳身心狀態(tài)，促進病人恢復健康。但最近基礎護理質量呈下降趨勢，現(xiàn)將原因分析如下:護士患者基礎護理質量下降
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