【正文】 中，應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）。、參與主管工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。、工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶的咨詢，對(duì)客戶所提的變更意向和要求應(yīng)禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序。資料員崗位職責(zé)服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。參加工程部組織召開(kāi)的各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要進(jìn)行整理，形成文件并存檔。及時(shí)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種往來(lái)文件、圖紙、資料進(jìn)行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。及時(shí)做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計(jì)工作，并做好對(duì)部分資料的保密管理工作。在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項(xiàng)目的資料備案、存擋。完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的成本控制管理；編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)；組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對(duì)工程全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開(kāi)標(biāo)意見(jiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議；負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額；負(fù)責(zé)與各部門之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)部門人員的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核。負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定及日常管理工作；對(duì)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)的貫徹、落實(shí)，對(duì)成效承當(dāng)責(zé)任。組織本部門業(yè)務(wù)和公司文化方面的學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。以身作則，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。審查工程結(jié)算；復(fù)核和檢查預(yù)算人員的預(yù)、結(jié)算和資料；參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收；深入工地，了解工程變更情況，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中的索賠以及合同糾紛。土建造價(jià)工程師崗位職責(zé)熟練掌握和合理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底；參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料；客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來(lái)源準(zhǔn)確、明白。積極主動(dòng)的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場(chǎng)價(jià)格信息；配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料；及時(shí)掌握、分析和反饋建筑材料價(jià)格的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。參與工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，時(shí)刻掌握和了解最新的工程造價(jià)信息。深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)水、電安裝造價(jià)工程師崗位職責(zé)熟練掌握和理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制安裝工程的預(yù)算及其標(biāo)底；參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料；客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來(lái)源準(zhǔn)確、明白。配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料參與設(shè)備采購(gòu)極其方案的比較和市場(chǎng)的詢價(jià)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)；積極參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場(chǎng)價(jià)格信息；工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，時(shí)刻掌握和了解最新的工程造價(jià)信息。深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收44 / 44第二部分 工程管理目標(biāo)第三部分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理計(jì)劃第四部分 工程管理工作流程工程部工作流程項(xiàng)目任務(wù) 意組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 見(jiàn) 反 饋參與施工單位及 監(jiān)理單位招標(biāo)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目工程結(jié)束項(xiàng)目收尾流程項(xiàng)目變更控制流程進(jìn)入工程部施工管理流程 工程部施工管理流程開(kāi)工準(zhǔn)備 監(jiān)理單位資質(zhì)審核文物普探三通一平 施工單位資質(zhì)審核圖紙會(huì)審流程工程竣工資料歸檔建筑物及設(shè)備移交項(xiàng)目工程移交進(jìn)入竣工驗(yàn)收流程進(jìn)入單位工程施工質(zhì)量控制流程項(xiàng)目工程結(jié)束 工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 工程部核查施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 開(kāi)工報(bào)告工程部審批 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理體系 原材料 采購(gòu)情況 人員情況發(fā)布開(kāi)工令 工序施工施工單位自檢 工程部和監(jiān)理部共同確認(rèn)施工單位整改單位工程施工結(jié)束單位工程竣工驗(yàn)收工程部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)進(jìn)入下道工序或結(jié)束工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗(yàn)收合格單施工單位編寫自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 圖紙會(huì)審流程項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)施工圖 有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行核查組織施工圖設(shè)計(jì)交底及施工會(huì)有問(wèn)題的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位修改交付施工單位進(jìn)行施工 工程部項(xiàng)目計(jì)劃管理流程項(xiàng)目管理計(jì)劃制定 項(xiàng)目材料計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃月進(jìn)度款的審批和支付項(xiàng)目材料的招標(biāo)和采購(gòu)要求施工單位規(guī)范施工月進(jìn)度計(jì)劃制定和審核 變更控制流程施工方提出的設(shè)計(jì)變更業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)要求監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更業(yè)主方、監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核業(yè)主方、監(jiān)理工程師審核業(yè)主方審核辦理設(shè)計(jì)變更辦理設(shè)計(jì)變更辦理設(shè)計(jì)變更辦理設(shè)計(jì)變更交承包商監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部交承包商交承包商簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知交承包商 工程竣工流程政府質(zhì)檢部