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對標工作總結(jié)匯總-文庫吧

2025-06-02 13:36 本頁面


【正文】 售一部的先進管理經(jīng)驗,內(nèi)部向管理基礎扎實的科站取經(jīng),努力查找自身差距和不足,創(chuàng)造性開展工作,在對標工作中思路由模糊到清晰,改正提高的方式由表及里,管理精細的理念由淺入深,將王金力董事長提出的“準、實、精、細、深”理念實實在在的在調(diào)度室落地生根。我們的管理工作從各個方面有了質(zhì)的飛躍。以下從五個方面對調(diào)度室“學上海、趕一部”對標工作進行總結(jié)。一、思想認知方面過去:對調(diào)度室內(nèi)部管理存在安于現(xiàn)狀的思想。主動提高工作方法和效能的積極性不高。對標工作起初,不知對標為何物,對標工作如何落實,沒有方向感。對標改進后:通過辦事處統(tǒng)一組織的幾次學習討論,大家暢所欲言,對標的思路越辯越明,思想認知從模糊到清晰,找到了對標工作的重點和方法。員工工作的主動性、創(chuàng)新性和激情被激發(fā),大家一致認為“大銷售”的重點在“大煤源”,而擁有了“大煤源”就必須要有相輔相成的煤源銷售通道,在朔西辦事處,這個通道就表現(xiàn)在合理、科學、高效的爭取和落實車輛計劃,全面壓縮裝車作業(yè)時間,確保足量裝車不虧噸,簡單的說就是安排好辦事處的裝車工作,而安排好辦事處的裝車工作就是落實大銷售。運行效果:(一)轉(zhuǎn)變了觀念,提升了管理理念,激發(fā)了工作的創(chuàng)新性和積極性,牢固樹立了“大銷售”思想。(二)截至6月底,每列車凈作業(yè)時間同比壓縮小時。(三)截至6月底,未發(fā)生虧噸、偏載等現(xiàn)象,根據(jù)港口盤點情況,盈噸近4萬噸(39157噸),確保了足量裝車不虧噸的目標。二、基礎管理方面過去:調(diào)度室一直沿用之前的規(guī)章制度,在與上海公司制度比對時發(fā)現(xiàn)自身存在諸多問題,比如裝車作業(yè)部分未制定具體規(guī)范;調(diào)運指揮過程中有缺乏有效可控的環(huán)節(jié);調(diào)度工作程序仍停留在文字方面,沒有直觀的流程圖用于指導生產(chǎn);調(diào)度室基礎資料及檔案管理雜亂,沒有細分,不方便查閱等等。對標改進后:(一)把辦事處的調(diào)運業(yè)務制度進行了梳理,去粗取精,使辦事處調(diào)運業(yè)務工作更加符合當前的工作實際
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