某公司年度機(jī)電工作總結(jié)與工作安排-文庫吧
2025-06-02 04:40 本頁面
【正文】 平這個核心，扎實(shí)推進(jìn)“雙基”建設(shè)，努力“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場”、“打造零事故環(huán)境”，全面提升機(jī)電安全管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司要求，為了保證大型設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備的事故率，強(qiáng)化檢修管理制度，保證設(shè)備的完好率和開機(jī)率。對大型固定設(shè)備推出“訂單式”檢查、檢修。另外，隨著季節(jié)變化，落實(shí)防凍工作安排，對各礦供暖情況進(jìn)行了督促和檢查。三、加強(qiáng)機(jī)電現(xiàn)場管理，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)化水平全公司組織開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)，要求各礦要將機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心放在現(xiàn)場，認(rèn)真學(xué)習(xí)今年以來集團(tuán)公司下發(fā)的機(jī)電管理文件，認(rèn)真開展好現(xiàn)場“對標(biāo)”活動，要堅持學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)高于一切。實(shí)行了“三抓”,即“點(diǎn)”上抓薄弱環(huán)節(jié)。“線”上抓設(shè)備檢修達(dá)標(biāo)?！懊妗鄙献ピO(shè)備質(zhì)量升級。建立了機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，逐步實(shí)現(xiàn)同生公司機(jī)電系統(tǒng)的本質(zhì)安全。機(jī)電系統(tǒng)人員嚴(yán)格按照“六化一落實(shí)”要求，加強(qiáng)動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷完善機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度。同時，每個季度對各礦標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次檢查，并對發(fā)現(xiàn)的好的管理經(jīng)驗在各個礦進(jìn)行推廣，努力提升整體標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。四、落實(shí)主題，拾遺補(bǔ)缺，不斷提高機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理水平按照集團(tuán)公司機(jī)電工作每月一主題活動的安排，我公司及時向所屬各礦貫徹主題思想并認(rèn)真組織開展活動。主要內(nèi)容有大型設(shè)備軍事化管理活動；落實(shí)人人都是通風(fēng)員安全理念，以科學(xué)、可靠的供電保障通風(fēng)設(shè)施的安全；機(jī)電安全隱患排查治理活動；行政工作回頭看，機(jī)電制度再落實(shí)活動；根據(jù)機(jī)電安全工作的要求，開展了井下小絞車專項治理；電纜吊掛等活動。各礦按照每月的活動要求，在工作中結(jié)合本礦實(shí)際情況，認(rèn)真查找自身在工作中的遺漏、欠缺與不足，不斷探索新的工作方法與思路，不斷提高自身素質(zhì)與機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理水平。五、加強(qiáng)對外委隊組的機(jī)電管理，切實(shí)提高施工質(zhì)量和管理水平目前，我公司所屬各礦已進(jìn)入技改階段，外委隊組較多。為了確保外委隊組的機(jī)電安全管理，我們按照職責(zé)范圍、工作任務(wù)、目標(biāo)要求，落實(shí)安全責(zé)任，確保職責(zé)明確、行為規(guī)范、運(yùn)作順暢、管理到位。將集團(tuán)公司和同生公司的各項安全管理制度、措施、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、理念落實(shí)到外委隊組，并下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)外委隊組機(jī)電安全管理的相關(guān)文件，真正做到“一個標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子”，切實(shí)提高外委隊組現(xiàn)場施工質(zhì)量和管理水平，對不符合規(guī)定或不服從管理的隊組，堅決進(jìn)行停產(chǎn)整改或清退離礦。六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作今年以來，我們組織各礦機(jī)電系統(tǒng)管理人員和技術(shù)人員及特殊崗位人員進(jìn)行了相關(guān)機(jī)電安全知識培訓(xùn)。共舉辦培訓(xùn)班六期，培訓(xùn)人員420人次。七、存在的不足一年以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但我們也看到了與集團(tuán)公司兄弟單位的差距和不足：機(jī)電基礎(chǔ)工作仍然薄弱，需進(jìn)一步強(qiáng)化；機(jī)電重大安全隱患的投入需要加大；對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和現(xiàn)場管理水平仍需加強(qiáng)；各級機(jī)電管理人員、工程技術(shù)人員及技術(shù)工人相對短缺急需補(bǔ)充；機(jī)電操作工人素質(zhì)需要進(jìn)一步提高等，這些問題和不足之處，需要我們在今后的工作中不斷改進(jìn)、完善并著力加以解決，同時，我們也有信心、有決心堅持以人為本，大力推進(jìn)機(jī)制、技術(shù)、管理和制度
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