【正文】 有限公司 2018年04月 安全目標(biāo)考核規(guī)定一、凡各施工班組經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同后，必須接受公司質(zhì)安科的考核。二、考核對象特種作業(yè)人員憑證作業(yè)、持證上崗情況以及施工安全規(guī)范、安全技術(shù)交底操作規(guī)程。管理人員的安全基本知識(shí)和安全自我保護(hù)意識(shí)。施工班組負(fù)責(zé)人的安全防護(hù)知識(shí)和組織能力。三、時(shí)間：規(guī)定施工班組每月分工種組織進(jìn)行4次以上安全教育講評，對違章作業(yè)、違章操作的個(gè)人進(jìn)行幫助、教育，并登記罰款。 湖南省沙坪建筑有限公司 2016年04月安全管理、目標(biāo)考核辦法為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，促使安全生產(chǎn)工作進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化管理，經(jīng)研究決定，即日起開始實(shí)施《安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰辦法》。具體獎(jiǎng)罰辦法由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。一、獎(jiǎng)勵(lì)措施對工程至竣工未發(fā)生一起大小事故、工人遵章守紀(jì)的班組，予以獎(jiǎng)金1000元。對一貫重視安全生產(chǎn)、文明施工，在安全生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的工人，予以獎(jiǎng)金500元。二、處罰措施違反衛(wèi)生公約的，處以10元/次的罰款；進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，處以20元/人的罰款（戴安全帽未系安全帶視為未戴安全帽）；進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊上崗的，處以20元/人的罰款；將外架架板挪作它用的，處以50元/塊的罰款；私拉亂接電線的，處以50元/次的罰款；用模板代作架板或路跳用的，處以50元/處的罰款；攀登外腳手架的，處以50元/次的罰款；用電爐或自制熱水器熱水的，處以200元/次的罰款，并作書面檢討；坐龍吊上下的，處以200元/次的罰款，并作開除處理。以上所有罰款均從違章者所在班組的班組長工資中扣除。 湖南省沙坪建筑有限公司 2016年04月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例為了貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，抓好各項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)，避免和杜絕傷亡事故的發(fā)生，揚(yáng)長避短、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特制定如下獎(jiǎng)罰規(guī)定：一、獎(jiǎng)勵(lì)措施施工過程中自始至終未發(fā)生一起重傷事故，且工程竣工驗(yàn)收后被長沙市建筑工程安全監(jiān)察站評為“安全優(yōu)良工程”的，予以項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金3000元；被長沙市建筑工程管理局評為“施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程”的，予以項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金5000元；被湖南省建設(shè)委員會(huì)評為“施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程”的，予以項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金5000元，并優(yōu)先安排工程施工任務(wù)。二、處罰措施進(jìn)入施工現(xiàn)場未帶安全帽的，處以20元/人的罰款（戴安全帽未系帶子視為未戴安全帽）；進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊上崗的處以20元/人的罰款；有下列情況之一的，處以200元/處的罰款，并發(fā)隱患整改通知單，責(zé)令限期整改：① 外腳手架無防護(hù)設(shè)施；② 施工用電不采用三相五線制；③ “四口”、“五臨邊”無防護(hù)設(shè)施；④ 機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)且無防護(hù)裝置。接到隱患整改通知后，置之不理，整改行動(dòng)遲緩，效果不佳的，予以1000元以上的罰款；多處嚴(yán)重違章作業(yè)，責(zé)令停工整改，并予以2000元以上的罰款。整改完善后報(bào)公司，由公司主要負(fù)責(zé)人及質(zhì)安處復(fù)檢后方可開工；被區(qū)級（含區(qū)）以上安監(jiān)部門發(fā)出隱患整改和停工整改通知單的，分別罰款2000元和5000元。發(fā)生重傷和重大傷亡事故的，分別予以罰款5000元和10000元；所有罰款賃項(xiàng)目經(jīng)理簽字或項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)接待檢查組的管理人員簽字，也可由公司主要負(fù)責(zé)人及質(zhì)安處一道認(rèn)定，無需簽字，由公司財(cái)務(wù)室直接從項(xiàng)目經(jīng)理部帳上劃撥。此條例從二00六年三月二十六日起執(zhí)行，由公司質(zhì)安處負(fù)責(zé)解釋。 湖南省沙坪建筑有限公司 2016年04月長沙新廣電中心主體大樓項(xiàng)目管理人員登記表姓 名職 務(wù)職 稱張偉項(xiàng)目經(jīng)理工程師魏明技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師黃帥專職質(zhì)檢員質(zhì)量檢查員周勝江專職質(zhì)檢員質(zhì)量檢查員周宇軒專職質(zhì)檢員質(zhì)量檢查員陳偉明專職安全員專職安全員陳勝專職安全員專職安全員曹苗英專職安全員專職安全員胡義斌專職安全員專職安全員王為施工員土建施工員王天舒施工員土建施工員吳敵施工員土建施工員沈海先施工員安裝施工員王雄資料員資料員何斌標(biāo)準(zhǔn)員標(biāo)準(zhǔn)員周鳳其材料員材料員劉斌機(jī)械員機(jī)械員長沙新廣電中心主體大樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理目標(biāo)及具體措施 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，努力清除施工過程中的危險(xiǎn)因素，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和工地實(shí)際情況，特制定如下安全管理目標(biāo)和措施。一、（一）、傷亡事故控制總目標(biāo)工人重傷死亡率為0（即堅(jiān)決杜絕重傷殘廢事故）；輕傷負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi)；（二）安全管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)按建設(shè)部新頌《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，保證合格（評分力爭達(dá)70分以上，即達(dá)標(biāo)），力爭優(yōu)良（盡量力爭安全管理評分達(dá)80分以上）。二、安全責(zé)任目標(biāo)分解A、項(xiàng)目經(jīng)理：主持本工地安全生產(chǎn)、文明施工的全面工作，按其安全職責(zé)范圍，每周開展一次“布置、檢查、總結(jié)”安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，具體落實(shí)建設(shè)部新頒的《建筑施工安全檢查檢查標(biāo)準(zhǔn)》中第2項(xiàng)內(nèi)容。B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制安全技術(shù)措施，臨時(shí)用電方案，架子搭設(shè)方案，處理重大隱患，具體負(fù)責(zé)落實(shí)第3項(xiàng)內(nèi)容。C、施工員：主持安全技術(shù)交底，并按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行書面交底，具體落實(shí)第4項(xiàng)內(nèi)容。D、安全專干：按其主要職責(zé)開展安全檢查、安全教育、處理事故隱患和總結(jié)安全工作，具體按第6條項(xiàng)目內(nèi)容落實(shí)。E、電工負(fù)責(zé)人：按用電規(guī)范落實(shí)，確保所有電器設(shè)備安全和使用符合“建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范”要求。F、架子工負(fù)責(zé)人：按“高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范”要求落實(shí)，確保所有腳手架安全、可靠，萬無一失。G、機(jī)修工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工地所有機(jī)械設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不出設(shè)備事故。H、泥木工、鋼筋工班長：負(fù)責(zé)本班工人的班前安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)，熟練掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，確保本班不發(fā)生工傷事故。三、考核辦法每日由安全專干組織檢查、督促落實(shí)。每周召開一次安全生產(chǎn)檢查、評比、小結(jié)會(huì)。凡各自責(zé)任未落實(shí)者，或者上級檢查扣分時(shí)，其責(zé)任者，相應(yīng)扣分、罰款。各班長應(yīng)開發(fā)班前安全活動(dòng)，并進(jìn)行班中、班后安全檢查、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。未按規(guī)定開展班前活動(dòng)的，每次處以罰款伍元。凡發(fā)生一次工傷事故，按責(zé)任大小，視情追究當(dāng)事人及責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定安全生產(chǎn)——是社會(huì)生活和實(shí)際工作中不可缺少的，并且精辟而又系統(tǒng)的常用詞組。可是，真正的落實(shí)和搞好安全生產(chǎn)，是需要我們企業(yè)大家在這個(gè)整體的各個(gè)不同崗位，不同工種的全體工作人員，牢固樹立安全意識(shí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任的一項(xiàng)既過細(xì)，又過硬的中心工作。因此，我們長沙新廣電中心主體大樓工程項(xiàng)目，在公司、質(zhì)安科，工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)管理、精心組織，來專研目標(biāo)管理的實(shí)施細(xì)則。一、 文明施工目標(biāo)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、省、市、縣各級建設(shè)部門頒發(fā)的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)。結(jié)合本工程的實(shí)際，對工地全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，定期學(xué)習(xí)，定期檢查、定期考核。①定期學(xué)習(xí)：工程項(xiàng)目經(jīng)理委托安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每周六晚，對職工進(jìn)行安全教育課制，請公司質(zhì)安科領(lǐng)導(dǎo)授