【總結(jié)】日德?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之結(jié)構(gòu)比較 隨著中國(guó)加入WTO的來(lái)臨,中國(guó)企業(yè)如何有效地應(yīng)對(duì)來(lái)自世界的競(jìng)爭(zhēng),如何策劃好我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,如何穩(wěn)健地邁出我們走向世界的步伐,當(dāng)成為企業(yè)決策者需慎重考慮的問(wèn)題。參考德日兩國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),對(duì)比他們的異同,有助于我們邁出關(guān)鍵的第一步。一、德日的營(yíng)銷(xiāo)傳統(tǒng) 眾所周知,現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論起源于美國(guó),隨后,才相繼傳入歐洲日本等國(guó)。而德國(guó)和日本均以不同的方式發(fā)展了美式營(yíng)銷(xiāo)觀念
2025-08-18 16:35
【總結(jié)】【原文出處】中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)【原刊地名】京【原刊期號(hào)】200003【原刊頁(yè)號(hào)】64~69【分類(lèi)號(hào)】F31【分類(lèi)名】工業(yè)企業(yè)管理【復(fù)印期號(hào)】200006【標(biāo)題】中國(guó)企業(yè)核心能力剖析:海爾與長(zhǎng)虹【標(biāo)題注釋】本文關(guān)于海爾與長(zhǎng)虹兩企業(yè)的資料來(lái)源于作者對(duì)它們的訪問(wèn),并參考了以下文獻(xiàn):(1)姬旭升等:《長(zhǎng)虹告訴中國(guó)》,北京,中國(guó)青年出版社1998年版。(2)康榮平、
2025-08-22 06:43
【總結(jié)】海爾企業(yè)文化手冊(cè)海爾企業(yè)文化中心目錄海爾集團(tuán)(概述)發(fā)展篇1、海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段2、海爾發(fā)展的歷程3、三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移管理篇1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段2、海爾管理理念3、海爾管理模式1.OEC管理法2.1一個(gè)核心3.2三個(gè)基本原則4.3PDCA5.180/20原則:5W3H1S
2025-06-24 00:39
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)目錄一、項(xiàng)目背景.................................................3二、咨詢目的.................................................6三、咨詢內(nèi)容.........................
2025-06-27 06:07
【總結(jié)】49/49第0章共25章第1頁(yè),共11頁(yè)第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送
2025-04-12 03:52
【總結(jié)】海爾企業(yè)文化手冊(cè)海爾企業(yè)文化中心目錄海爾集團(tuán)(概述)發(fā)展篇1、海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段2、海爾發(fā)展的歷程3、三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移管理篇1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段2、海爾管理理念3、海爾管理模式1.OEC管理法2.1一個(gè)核心3.2三個(gè)基本原則4.3PDCA5.180/20原則:5W3H1S6
2025-06-27 00:54
【總結(jié)】一?規(guī)劃概要長(zhǎng)虹始創(chuàng)于?1958?年,公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)“一五”期間的?156?項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展,長(zhǎng)虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家
2025-07-20 07:11
【總結(jié)】19/20柯達(dá)公司在中國(guó)膠卷市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的分析與評(píng)價(jià)00PMBA2班第九小組:夏忠(執(zhí)筆)李小凌肖紅麗石志軍黃先瓊2001年5月2日目錄一、柯達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)范圍 21、發(fā)展歷程 2 4二、柯達(dá)公司在中國(guó)膠卷市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 5
2025-06-17 17:54
【總結(jié)】第一篇:家電物流模式海爾與安泰達(dá)的比較 很多人對(duì)家電企業(yè)自己做物流持懷疑的態(tài)度,認(rèn)為是“肥水不留外人田”的做法。其實(shí)情況并非如此簡(jiǎn)單。據(jù)筆者多年的觀察這些企業(yè)對(duì)自身的核心定位都非常清楚,而且很多業(yè)務(wù)...
2025-10-26 04:32
【總結(jié)】題目11.以某企業(yè)集團(tuán)為例,通過(guò)公開(kāi)資料(1)分析其產(chǎn)業(yè)布局狀況,(2)介紹其多業(yè)務(wù)單元的協(xié)作管理方法與狀況,(3)分析其業(yè)務(wù)單元與總部戰(zhàn)略的一致性(4)并闡述對(duì)集團(tuán)績(jī)效結(jié)果的影響。海爾,是否應(yīng)“海納百川”——基于海爾多業(yè)務(wù)單元分析的一點(diǎn)思考匯報(bào)提綱1海
2025-08-15 22:43
【總結(jié)】海爾進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃海爾???海爾是全球大型家電第一品牌,1984年創(chuàng)立于青島,目前,海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園,5大研發(fā)中心,19個(gè)海外貿(mào)易公司,全球員工超過(guò)8萬(wàn)人。2023年,海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元,品牌價(jià)值元,連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾集團(tuán)援建了164所希望小學(xué)和1所希望中
2025-01-24 02:22
【總結(jié)】DD丨WWW.4006126780.COM丨企業(yè)培訓(xùn)丨海爾、聯(lián)想、TCL企業(yè)文化分析與比較(一)文章來(lái)源:中國(guó)人力資源網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以分為四個(gè)層次:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、行銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)和文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種短期成功,行銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種中期成功,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種中長(zhǎng)期成功,只有文化競(jìng)爭(zhēng)的成功才是企業(yè)長(zhǎng)期成功的根本保證。本文通過(guò)對(duì)海爾、聯(lián)想和TCL三個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化分析與
2025-08-04 17:52
【總結(jié)】51/52海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副本控制編
2025-04-12 03:51
【總結(jié)】27/29長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)變革案例分析長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)組織變革案例分析引言四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司(A股簡(jiǎn)稱(chēng)“四川長(zhǎng)虹”,600839),中國(guó)著名的家電品牌企業(yè)。公司1994年在上交所上市,1997年經(jīng)營(yíng)到達(dá)巔峰時(shí)期,,。自1998年開(kāi)始,長(zhǎng)虹開(kāi)始出現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績(jī)滑坡。2000年,長(zhǎng)虹老帥倪潤(rùn)峰暫時(shí)隱退,原副總經(jīng)理趙勇出任總經(jīng)理,在國(guó)際咨詢公司羅蘭貝格的協(xié)助下,針對(duì)長(zhǎng)虹的痼疾
2025-07-28 22:56
【總結(jié)】.長(zhǎng)虹企業(yè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈且多變的市場(chǎng)環(huán)境中,在對(duì)自身內(nèi)部和外部資源的詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上,作出的關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果,又是制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。正確的戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的保證。戰(zhàn)略制定后,投諸實(shí)
2025-01-15 19:31