20xx年無錫市兒童福利院工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-02 11:55 本頁面
【正文】 2020 年 無錫 市兒童 福利 院年度 工作 總結(jié) 討，認真做好筆記，回院后組織分享交流會，把科學的管理理念、先進的業(yè)務技能分享給大家。 （ 3）一 線員工隊伍建設 兒童福利院主要的服務對象是孤殘兒童，因此無論在醫(yī)、護、康、教、社任何一個服務領(lǐng)域，一線員工的服務質(zhì)量直接決定著我院整個兒童福利事業(yè)的發(fā)展水平。 為此，我院在服務的各個領(lǐng)域組織員工加強學習，著力打造一支業(yè)務技能精湛、團隊意識強烈的現(xiàn)代福利機構(gòu)一線員工隊伍。如：康復班組定期開展的心理團康活動，提高了一線員工的工作積極性，增強了大家的團隊意識和凝聚力；教師班組定期開展的特教課程學習交流活動，提高了大家的業(yè)務能力；組織護理員參加育嬰師大賽等等。 同時，針對一線員工的特點和工作需求，我院積極倡導“三講 ”原則，即遇事講道理，做事講條理，處事講倫理。用通俗的方法著力提升基層保育員的綜合素質(zhì)。 ：促使院務工作有序開展 （ 1）制度層面 —— 建立完善各項規(guī)章制度與考核體系 我院相對獨立運行之后，為了給孤殘兒童提供更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì)的服務，在中心領(lǐng)導班子的指導下，成立了兒童福利院綜合服務科，進一步完善了服務機制；修訂了部分規(guī)章制度，并匯編成冊，包括員工考核制度、捐贈制度、后勤保障制度、孤殘兒童收養(yǎng)制度、行政值班制度等等，確保每項工作都有章可循，有制可依；建立健全責任考核制度，將各班組工作目標量化分解，落實到人 ，采取抽查和例行檢查 2020 年 無錫 市兒童 福利 院年度 工作 總結(jié) 的辦法，加大考評力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，并要求限期整改到位。 尤其是在慈善物資與現(xiàn)金的捐贈方面，做到 宣傳廣泛，認識統(tǒng)一，機制健全，責任落實，協(xié)調(diào)同步，運作規(guī)范，控管到位， 長效性、常態(tài)化落實捐贈管理制度。截至 10 底，我院共接收社會各界愛心團體及個人捐款 64781 元，捐贈食品、物資折合人民幣 元，這些捐贈的款物均已用在孤殘兒童的生活保障方面。 （ 2）文化層面 —— 打造“五彩生命樹”，創(chuàng)建品牌效應 我們兒童福利院正如一個大家庭，孩子們從小就開始生活在這里，我們這些“家長們”除 了滿足孩子們衣食住行外，更要注重孩子們的精神需求。全方位的養(yǎng)育保障，這也是新時期福利事業(yè)發(fā)展的必然要求。 我院立足于“醫(yī)、護、康、教、社”五項基礎工作，從相對分割的養(yǎng)育模式走向五位一體的現(xiàn)代養(yǎng)育方式，著眼于健康、學習、品格、藝術(shù)、技能等五大領(lǐng)域的均衡發(fā)展，以情、能、意、知、行五項心理元素作為培養(yǎng)兒童健全人格的指標，充分滿足孩子成長過程中對生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)五個層次的需求，著力打造我院的“五彩生命樹”工程，并努力創(chuàng)建一個具有先進科學理念的現(xiàn)代福利機構(gòu)養(yǎng)育品牌。 （ 3）操作層面 —— 積極探索和實踐標 準化操作流程 在黨的群眾路線教育實踐過程中，我院本著“一切為了孩子，為了孩子一切”的理念，各班組集思廣益，勇于實踐，積極探索新的服 2020 年 無錫 市兒童 福利 院年度 工作 總結(jié) 務方式。在一線的工作實踐中，積累了豐富的第一手資料。憑借豐富的經(jīng)驗資料，我院重新編制、審定了 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件。規(guī)范的管理，標準化的操作，使我院日常工作得到來訪者的一致肯定。 在全院積極推行“五常管理法”（即常組織、常規(guī)范、常清潔、常整頓、常自律）模式，促使各班組的日常管理跨上一個新臺階。在提高工作效率的同時，也亮化了我院的整體形象。 ：促進兒童福利院轉(zhuǎn)型發(fā)展 黨的十八大以來，我國社會福利事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步社會
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