【正文】 程》 （JGJ/T1495） ；《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502072020） ；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502092020） ；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502102020） ；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ1302020） ；《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ8091） ；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 （JFJ3320J1192020） ；《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 （GB5019493） 。安裝工程部分：《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502422020） ；《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB5026897)；《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （CJJ3089） ；《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB5016692） ；施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 第一章 技術(shù)標(biāo)書總說(shuō)明第 6 頁(yè)《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)程》 （GB50261—96） ；《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50263—97） ；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB503032020） ；《上海市生態(tài)型住宅小區(qū)技術(shù)實(shí)施細(xì)則》 施工管理目標(biāo)承諾本工程的總體目標(biāo)是：◆質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程不低于中華人民共和國(guó)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。◆安全施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，將月工傷率控制在 ‰內(nèi)，嚴(yán)格達(dá)到五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌） ，確保安全達(dá)標(biāo)?！艄て谀繕?biāo)：二標(biāo)段工程合同工期 200 天；◆文明施工目標(biāo)：確保每周得分率≥80%.◆回訪目標(biāo)：確保零投訴。施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 第二章 工程概況第 7 頁(yè)第二章 工程概況及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解 工程簡(jiǎn)介一、工程簡(jiǎn)況工程簡(jiǎn)況表工程名稱 寧波公交*項(xiàng)目二標(biāo)段工程地點(diǎn)公交*項(xiàng)目位于寧波鄞州新城區(qū)鐘公廟街道，北至鄞縣大道，東至規(guī)劃路（鄞州銀行） ，南至惠風(fēng)西路，西至規(guī)劃路。建設(shè)單位 寧波**房地產(chǎn)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位 上海**規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn) 上海**建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所二、工程概況本項(xiàng)目總用地面積約 5700㎡，總建筑面積 4531㎡。本工程由幼兒園、幼兒園辦公樓和會(huì)所組成，主要建筑物情況如下：樓號(hào) 幢數(shù) 層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式 主體最大高 度（米） 建筑面積（㎡， 近似值）幼兒園 3 13 框架結(jié)構(gòu) 會(huì)所 1 2 層 框架結(jié)構(gòu) 施工環(huán)境臨時(shí)用電：現(xiàn)場(chǎng)提供 1 個(gè) 500KVA 供電箱變，位于場(chǎng)地西北角的箱變由 I 標(biāo)與施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 第二章 工程概況第 8 頁(yè)II 標(biāo)總包單位共用。臨時(shí)用水：現(xiàn)場(chǎng)提供 1 個(gè) DN100 水源，位于場(chǎng)地東側(cè)，用水由總包自行接入。臨建設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)紅線內(nèi)只考慮設(shè)部分辦公、生產(chǎn)加工臨時(shí)場(chǎng)地，并須對(duì)臨時(shí)道路進(jìn)行硬化。生活區(qū)現(xiàn)場(chǎng)不提供，由總包自行租用場(chǎng)地作為臨時(shí)生活區(qū)用地。交通情況：主干道已經(jīng)提前施工完成，施工單位必須保證道路的整潔和暢通，不得在道路上堆放材料，如有破損，應(yīng)立即修補(bǔ)完好。 工程特點(diǎn)本工程的特點(diǎn)為：◆ 施工場(chǎng)地狹窄，工人食宿、現(xiàn)場(chǎng)辦公、機(jī)械設(shè)備、材料加工、材料堆放場(chǎng)都受到嚴(yán)重限制，對(duì)場(chǎng)地安全文明施工提出較高要求?！?防建筑、結(jié)構(gòu)裂縫、防滲漏、防空鼓等質(zhì)量通病要求嚴(yán)?！?總體、階段工期緊，對(duì)工期影響大?！?勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入是保證工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。第 9 頁(yè)第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 公司組織管理機(jī)構(gòu)一、公司組織機(jī)構(gòu)我公司將以項(xiàng)目法施工模式實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理，通過(guò)精心的人員組織、嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)控制、主動(dòng)的協(xié)調(diào)管理、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的形象管理以及質(zhì)量體系和過(guò)程控制，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程任務(wù)。公司組織機(jī)構(gòu)框圖 總 經(jīng) 理副總經(jīng)理辦公室 經(jīng)營(yíng)部 質(zhì)安部 人勞部 設(shè)備部各 項(xiàng) 目 部綜合部 工程部 IS090辦 材料部 保衛(wèi)部總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會(huì)計(jì)師二、公司組織管理項(xiàng)目經(jīng)理：本公司擬派出具有豐富總承包工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，對(duì)該工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及工程成本全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，主管施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)第 10 頁(yè)和調(diào)整，對(duì)勞動(dòng)力和機(jī)械進(jìn)行調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)落實(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位，對(duì)工程實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他管理人員：選配曾參加獲獎(jiǎng)工程項(xiàng)目管理工作的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員擔(dān)任本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師。施工班組：抽調(diào)參加獲獎(jiǎng)工程的技術(shù)水平高、能吃苦耐勞的施工班組。公司職能部門：發(fā)揮公司質(zhì)量管理體系的保證作用，本著一切為項(xiàng)目施工服務(wù)的指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目為中心，通過(guò)各職能部門的管理，實(shí)施對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明、成本控制的指導(dǎo)、監(jiān)督。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部組成 考慮到本工程工期極緊，工序交叉施工繁多，為便于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員的管理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)分為三個(gè)層次：第一層項(xiàng)目經(jīng)理層，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各 1 人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及外圍的協(xié)調(diào)管理；第二層為項(xiàng)目職能部門，主要是施工技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部、安全監(jiān)督部、合同預(yù)算部、物料供應(yīng)部，勞資財(cái)務(wù)部、綜合檔案室、后勤保障部等，具體負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制；第三層為施工作業(yè)層，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工任務(wù)的安排及實(shí)施。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)第 11 頁(yè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人現(xiàn)場(chǎng)管理部 后勤保衛(wèi)部 勞資財(cái)務(wù)部 綜合檔案室 質(zhì)量控制部專 業(yè) 班 組物料供應(yīng)部 機(jī)械維修部 合同預(yù)算部 施工技術(shù)部 安全管理部 測(cè)量放線組專 業(yè) 分 包 商 各職能部門的責(zé)任范圍一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行?！?編制組建項(xiàng)目管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項(xiàng)資源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)?！?認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題?！?加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！?切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、機(jī)械、火災(zāi)事故?！?以企業(yè)法人委托人身份處理與工程有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理第 12 頁(yè)職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)?！?組織召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)● 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；● 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；● 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序；● 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報(bào)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；● 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。三、項(xiàng)目主要管理部門職責(zé)● 施工技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主持現(xiàn)場(chǎng)交接樁、施工測(cè)量、圖紙審核及技術(shù)復(fù)核、簽證及局部處理；編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)核定及工程試驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交；配合各分包單位進(jìn)行重點(diǎn)、專項(xiàng)施工方案的制定。● 綜合檔案室：負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的收集、發(fā)放、管理、存檔；負(fù)責(zé)整理和保管好在施工過(guò)程中形成的施工檔案原始資料，及時(shí)向分包單位收集、整理有關(guān)施工檔案原始資料；負(fù)責(zé)單位工程竣工資料的整理、成冊(cè)，辦理歸檔手續(xù)。● 質(zhì)量控制部：執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)；負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程的質(zhì)量第 13 頁(yè)檔案，定期向上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況?！?安全控制部：對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)；在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志；定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改；協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故?！?測(cè)量放線組：配合工程技術(shù)部做好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的軸線復(fù)核及移交工作；負(fù)責(zé)工程控制樁點(diǎn)、軸線控制、標(biāo)高、放線、垂直偏差觀測(cè)及沉降觀測(cè)等工作，同時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄、整理、備檔；提供準(zhǔn)確的預(yù)留洞、預(yù)埋件位置，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)?！?合同預(yù)算部：制定項(xiàng)目?jī)?nèi)施工預(yù)算細(xì)則、使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位上報(bào)各類驗(yàn)收工報(bào)表，編制月工計(jì)價(jià)表和季度、年度驗(yàn)收工作；依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算?！?勞資財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度；編制流動(dòng)資金收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工程價(jià)款的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃的控制和會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核工作?！?物料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。● 機(jī)械維修部：編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制機(jī)械配備、使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過(guò)程控制?！?現(xiàn)場(chǎng)管理部：負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)?！?后勤保衛(wèi)部：會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃；落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 第四章 施工部署第 14 頁(yè)第四章 施工部署 總體施工部署在寧波公交*項(xiàng)目總承包工程二標(biāo)段施工中將通過(guò)科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，以實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。將本次招標(biāo)的內(nèi)容分為五大階段進(jìn)行，各階段劃分和控制重點(diǎn)如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)完成承包合同談判及簽訂合同，做好場(chǎng)地交接。調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作。目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開工。第二階段：土方工程階段，該階段的重點(diǎn)是盡快完成土方工程、土方回填，為上部結(jié)構(gòu)施工在時(shí)間和空間上創(chuàng)造條件。第三階段：上部結(jié)構(gòu)施工階段。第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進(jìn)，后半部分轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)也全面展開，此為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)是做好各方的協(xié)調(diào)工作。第五階段：室外給排水、環(huán)境、明溝、散水等室外工程施工、專業(yè)安裝工程調(diào)試階段，重點(diǎn)做好綜合協(xié)調(diào)與成品保護(hù)減少相互干擾與損耗。 總體施工順序一、總體施工順序本著 “先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝飾，土建與安裝密切配合，內(nèi)裝修分段施工，外裝修自上而下，內(nèi)外同時(shí)進(jìn)行”的施工原則，確定總體施工順序。施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 第四章 施工部署第 15 頁(yè)二、各階段施工順序（一）基礎(chǔ)施工階段本工程各棟基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為天然獨(dú)立基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)，由于此階段主要采用人工進(jìn)行施工，由此應(yīng)做好施工人員的安全控制，另外，由于本階段人員較多，由此，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理。（二）上部結(jié)構(gòu)施工階段此階段的施工內(nèi)容為:上部主體結(jié)構(gòu)的施工，包括首層至三層的模板、鋼筋制作安裝，砼的澆筑，各層砌塊砌體的砌筑施工，屋面防水施工等。此階段的重點(diǎn)為加強(qiáng)砼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制及預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量控制，合理組織流水施工，加強(qiáng)施工人員的管理。按施工進(jìn)度安排，本工程各棟各結(jié)構(gòu)層的施工，在基礎(chǔ)部分完成后即應(yīng)組織充足的人力進(jìn)行模板鋼筋的制作安裝，在各層結(jié)構(gòu)計(jì)劃工期內(nèi)，盡早完成前序工序的施工，以確保留有充足的時(shí)間進(jìn)行砼的澆筑與養(yǎng)護(hù)。各棟砌塊砌體的施工將安排在屋面施工完成后進(jìn)行。各工序施工具體安排見(jiàn)施工進(jìn)度圖。（三）裝修施工階段室內(nèi)裝修：砌筑圍護(hù)墻、隔墻→安裝門、窗→水電專業(yè)暗管敷設(shè)→洞口修補(bǔ)→頂棚、墻面甩漿→頂棚、墻面抹灰→樓地面找平→板塊地面鋪貼→涂料→墻裙、踢腳→安裝門窗扇→安裝玻璃→油漆、粉刷→燈具安裝→驗(yàn)收。室外裝修：定點(diǎn)、放線→外墻抹灰→外墻面磚→外架拆除→安裝鋁合金窗扇→門廳、臺(tái)階、散水→室外環(huán)境、道路、圍墻。 主要技術(shù)方案確定一、測(cè)量方案施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 第四章 施工部署第 16 頁(yè)我們成立由 2—3 位測(cè)量專業(yè)人員組成專業(yè)測(cè)量組，采用全站儀、紅外測(cè)距儀等較為先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，采用全站儀極坐標(biāo)法以確保測(cè)設(shè)精度。二、土方開挖方案基槽、基坑土方開挖擬以人工開挖為主。配備 15 臺(tái)手推車運(yùn)土。三、混凝土工程采用商品泵送砼，攪拌站考察后選定；輸送泵采用 THB125 型混凝土泵車，理論輸送能力 Q＝125m 3／小時(shí)計(jì)，按工程進(jìn)度需要布置 1 臺(tái)砼輸送泵車。底板采取一次成型的施工方案，砼澆筑過(guò)程需做好商品泵送砼的配制、優(yōu)化、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)澆搗、溫度監(jiān)測(cè)、保溫潮濕養(yǎng)護(hù)等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使底板裂縫能夠得到有效控制