人教版小學(xué)數(shù)學(xué)五上第3單元小數(shù)除法測試題a-資料下載頁

【總結(jié)】人教版五年級(jí)上冊(cè)第三單元小數(shù)除法測試卷班班級(jí)級(jí)________小小組組名名_______姓姓名名________小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)_______教教師師評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)_______一、填空：1.兩個(gè)數(shù)相除時(shí)，如果被除數(shù)擴(kuò)大10倍，要使商不變，除數(shù)應(yīng)（）。2.計(jì)算÷

2024-11-29 08:30

做主管常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】做主管常犯的錯(cuò)誤關(guān)于作者：余世維　　余世維博士是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才。他曾是多所國際知名學(xué)府的佼佼者，獲得美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后學(xué)位，是一位學(xué)識(shí)廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。　　余博士雖出生臺(tái)灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股

2025-05-27 22:25

主管常犯的種錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤主講：楊基志前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。

2025-04-06 14:46

提出經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)，1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)，

2025-01-07 04:03

主管常犯的種錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤主講：楊基志前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。*作為一名

2025-04-06 15:28

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤一-資料下載頁

【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤(一)謝謝主持人，現(xiàn)在我開始講話了，一直講到明天，我在體力上絕對(duì)沒有問題，重要的是各位聽起來會(huì)非常枯燥。所以我在每堂課后面都有討論，那時(shí)叫大家討論一下?？墒俏铱吹街T位的桌子，坐次也不少，如果每一桌都要起來發(fā)言，指定不見得他愿意，或者他有時(shí)間。所以我的方法是這樣，討論的時(shí)候統(tǒng)統(tǒng)都是自由討論，每一桌自由討論。但發(fā)言的時(shí)候我們也自由發(fā)言，你想

2025-08-26 20:16

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤四-資料下載頁

【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤四管理者常犯的第四個(gè)毛病是在公司內(nèi)部形成對(duì)立我們來看另外的問題。這個(gè)也是我們常常犯的毛病，公司的內(nèi)部形成對(duì)立。有的時(shí)候我們不是故意，但是你不知不覺的就犯這個(gè)毛病。所以，我們稱之為在公司內(nèi)部形成對(duì)立是一種思想，這種思想常常是不知不覺所犯的毛病。我們先講第一個(gè)概念，跟人家談到自己公司，只能有一個(gè)代名詞，叫做我們。因?yàn)?/span>

2025-08-26 20:16

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤 第2講未能啟發(fā)工作人員 【本講重點(diǎn)】 ü ü ü ü離開辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂主管需要“少不了他們”的感覺未能自己訓(xùn)練員工，提升其績效調(diào)職、退休、死亡...

2024-10-29 06:47

經(jīng)理人常犯的10種錯(cuò)誤余世維-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的10種錯(cuò)誤余世維演講：整理：左世文1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)?“努力的表現(xiàn)”和“不停的辯解”?觀察你自己，別光是觀察別人和市場?老外開會(huì)常有人站起來說：這是我的錯(cuò)。認(rèn)錯(cuò)的目的是讓這個(gè)事情馬上得到一個(gè)結(jié)果，從這個(gè)結(jié)果分析他的困難和瓶徑，認(rèn)錯(cuò)，并不是在指責(zé)哪一個(gè)人，并不是要糾出哪一個(gè)人

2025-05-10 05:44

管理者常犯的錯(cuò)誤分析-資料下載頁

【總結(jié)】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任！第一大塊就是做一個(gè)管理者，主管，你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后，如果你給我說，余先生你剛才所講的毛病，我一個(gè)都沒有犯過。那么，我就恭喜，厲害！但是如果真的犯過了，或者犯得不少，那么我們自己把他檢討一下，我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問題講出來，我就要回上海了，接下來是你

2025-06-22 19:20

主管常犯的11種錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。*作為一名有效的管理者，應(yīng)該為事

2025-04-06 15:15

下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤（一）　我們?cè)谶@里談錯(cuò)誤，不是說每個(gè)人都會(huì)犯這么多錯(cuò)誤，你可能會(huì)犯其中的一條或者幾條，甚至你一條都不會(huì)犯。這些道理其實(shí)很簡單，我們也都知道，但做的時(shí)候，我們卻經(jīng)常做不到，為什么？關(guān)鍵是沒有重視，腦海中沒有深刻的印象。所以，在這里我們來加深一下印象?！　　e(cuò)誤之一——敢做不敢當(dāng)　　這其實(shí)是責(zé)任的問題。關(guān)于

2025-06-28 17:13

人教版小學(xué)數(shù)學(xué)五上第7單元數(shù)學(xué)廣角--植樹問題測試題a-資料下載頁

【總結(jié)】植樹問題（1）1、在相距50米的兩樓之間栽一排樹，每隔5米栽一棵樹，共可栽棵樹。2、計(jì)劃在長600米的一條堤上，從頭到尾每隔5米栽一棵樹，那么需要準(zhǔn)備棵樹苗。3、某大學(xué)從校門的門柱到公路有一條1000米的小路，每邊相隔8米栽一棵白楊，一共可以栽白楊棵。4、在一條大

2024-12-03 04:21

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤6-資料下載頁

【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤(原版文本)目錄前言????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3第1講拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任??

2025-05-28 00:35

經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維此資料整理自：余世維網(wǎng)站()節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)，1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手此資料整理自：

2025-10-02 11:03

老板常犯的10個(gè)錯(cuò)誤測試題a-文庫吧

老板常犯的10個(gè)錯(cuò)誤測試題a-wenkub

老板常犯的10個(gè)錯(cuò)誤測試題a(已修改)

老板常犯的10個(gè)錯(cuò)誤測試題a(編輯修改稿)

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