我國企業(yè)走出去面臨的問題及對策建議-文庫吧
2025-05-26 00:28 本頁面
【正文】 糾紛中約80%涉及土地糾紛。我國企業(yè)在當?shù)刭徺I/租賃土地雖然均通過正規(guī)渠道獲得，但仍會面臨一些意想不到的土地糾紛案件發(fā)生，打官司亦往往是兩敗俱傷。如某中資企業(yè)與該國農業(yè)部簽署合作協(xié)議，曾取得一定的經營效益。但由于所用土地存在較大的土地糾紛，當?shù)匾粋€聲稱對該土地擁有所有權的農民多次雇傭當?shù)剀娋淞︱屭s在該地塊作業(yè)的兩國工作人員。雖經多次交涉，政府甚至通過內政部逮捕了相關肇事者，但該農民動用武裝干預事件仍屢屢發(fā)生，我國企業(yè)人員和財產安全受到很大威脅，并蒙受較大經濟損失。目前，該企業(yè)處于進退兩難的局面。4．部分項目缺乏有力的金融支持國外的一些項目發(fā)展前景雖好，但在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)見效慢、存在較大的經營風險，一些銀行停止執(zhí)行貸款協(xié)議，導致項目陷入困境。如某國項目，雙方企業(yè)采取“礦業(yè)開發(fā)+基建工程”一攬子合作模式，是目前我國在該國投資規(guī)模最大的項目。該項目完成了在國內的全部報批手續(xù)，礦業(yè)項目勘探、試驗、可研等前期工作取得了重要成果，首批急需基建項目實施順利，正在如火如荼地進行過程之中，原銀行不再提供信貸支持，企業(yè)被迫調整原有方案，不得不把更多的精力用于融資談判之中。5．我國企業(yè)管理能力亟待提高我國企業(yè)普遍缺乏國際化運作經驗，缺乏對當?shù)卣?、工會、社會組織、文化、風土人情的了解，當?shù)貑T工不守時、低效率但擅長罷工，實現(xiàn)本土化有一定難度。另外，中方管理人員和普通工作人員流動性強也影響企業(yè)的正常運營。另外，國內企業(yè)對海外企業(yè)的采取年度考核模式，這樣必然導致企業(yè)的短期行為。6．缺乏我國的行業(yè)標準一些發(fā)展中國家尤其是非洲國家沒有自己的行業(yè)標準，在此情況下一般采取歐洲或其他發(fā)達國家的標準，在此情況我國企業(yè)受制于外方，在市場準入，后期的風險防范、索賠和反索賠方面陷入被動。7．少數(shù)國內企業(yè)社會責任意識薄弱影響企業(yè)形象以在剛果（金）投資的企業(yè)為例，少數(shù)礦業(yè)企業(yè)對履行社會責任重視不夠，已受到剛方有關部門警告。加丹
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