【正文】 2020 年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。 2020 年度化工廠個人工作總結(jié) 的相關參考： 2020 年校長年度工作總結(jié) | 2020 年度車間工作總結(jié) | 2020 年度班干部工作總結(jié) | 2020 年度公司個人工作總結(jié) | 2020 年度電廠工人個人工作總結(jié) | 2020 年度車間職員個人工作總結(jié) | 2020 年度檢驗科主任個人工作總結(jié) | 公務員年度考核個人工作總結(jié) | 到 年度工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。 在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此， 2020 年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工 段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。 努力消除 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象。 現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是 “ 兩張皮 ”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是 “ 兩張皮 ” ，工段與班組是 “ 兩張皮 ” ，工段與專工是 “ 兩張皮 ” 等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此 2020 年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的 “ 蘿卜 ” 。 充分的放權(quán)給班組。 其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做 “ 保姆 ” ，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種 “ 工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好 ” 的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。 同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的 問題，想辦法解決，努力把 2020 年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務；安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。 2020 年度化工廠個人工作總結(jié) 的相關參考： 2020 年校長年度工作總結(jié) | 2020 年度車間工作總結(jié) | 2020年度班干部工作總結(jié) | 2020 年度公司個人工作總結(jié) | 2020 年度電廠工人個人工作總結(jié) | 2020 年度車間職員個人工作總結(jié) | 2020 年度檢驗科主任個人工作總結(jié) | 公務員年度考核個人工作總結(jié) | 到 年度工作總結(jié) 欄目查看更多 內(nèi)容 尊敬的各位領導，全校教職員工： 即將過去的一年，是我校迎接新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的一年。這一年，由于有上級領導的熱情關懷和指導，有學校全體同仁的共同努力，學校的各項工作成效顯著，不僅得到家長、社會的認可，而且也得到上級領導對我們充分的肯定。這些成績的取得歸功于上級領導的支持與全體師生的拼搏。在此，我謹對領導對于我工作的指導、幫助和全體教職工給我的大力支持、配合，表示衷心的感謝。 如果按照三年周期規(guī)劃的話我到雙小第一個三年以 “ 保穩(wěn)定 — 謀發(fā)展 — 創(chuàng)一流 ” 為學校工作重心，爭創(chuàng)一流農(nóng)村有特色學校，實現(xiàn)學校的 “ 再次創(chuàng)業(yè) ” 和 “ 新的騰飛 ” 。我認為，過去的一年是實現(xiàn)這一規(guī)劃的具有基礎意義的一年，新的一年則將是實現(xiàn)這一規(guī)劃的具有關鍵性意義的一年， “ 發(fā)展才是硬道理 ” 新的一年，也必將是學校實現(xiàn)新的騰飛的一年。 下面，我就這一年我個人與學校的工作向在座各位作述職，請予以審議。 一、各項工作與成效 在這一學年中，我緊緊圍繞學校發(fā)展的工作重心和奮斗目標，著重抓了以下幾個方面的工作： 狠抓教育教學質(zhì)量不動搖 一所學校，教育教學質(zhì)量是學校立足的根基，也是發(fā)展的目標，要用教育教學的質(zhì)量向社會、向人民群眾作出交待，我們一直為學校 的可持續(xù)發(fā)展做著努力。教育教學質(zhì)量如果不能保持良好勢頭和領先水平，爭創(chuàng)一流農(nóng)村校只能是空談 .可喜的是有學校全體教職工齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實的工作，有我們雙小人以辦人民滿意教育的信心和決心 ,有具有和諧奉獻精神領導班子的努力工作，我們教學第一線的老師和中層干部們付出的努力 ,使我校在普通年級的教學上達到同類地區(qū)一流水平 ,畢業(yè)班教學成績迅速提高 ,特別是英語成績超出全區(qū)平均水平，受到教委獎勵。 今年，我們依然以畢業(yè)班為突破口，狠抓教育教學質(zhì)量。實行中層領導承包制 ,每人負責一個畢業(yè)班，三科老師捆綁制 ,樹立同榮辱的 合作意識。由于地處農(nóng)村這一客觀事實外來人口逐步增加，流動性大。，我校生源素質(zhì)總體下降，教學質(zhì)量面臨的困難相當大，對此，我經(jīng)常與分管教學的副校長、兩個教導主任一起研究策略、制訂管理措施。培養(yǎng)青年教師，建立學科組教研制度，改革備課方式。重視青年教師的發(fā)展，評選各類優(yōu)秀課，組織專業(yè)考核，校本培訓提高教師整體素質(zhì)，師徒結(jié)對促進新老教師共同發(fā)展。 加強德育工作和校風建設， 學校以培養(yǎng)人才為根本任務，而人才以德為先，因此德育在教育工作中處領先的地位。同時，培養(yǎng)出品德高尚的人才，必須首先要求教育者具備高尚的道德風范。 為此，我在學校工作決策過程中高度重視德育工作。 結(jié)合學校實際，開展師德建設演講、師德答卷等活動。以新教育理論為指導，以本土文化為依托，成立了農(nóng)民畫活動社團。發(fā)揮傳承文化的作用，以此培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新精神。 由于德育教育及管理觀念得到了領導、老師們的認可和支持，管理細致到位，學校形成了優(yōu)良的校風和學風，在行為規(guī)范養(yǎng)成教育上初見成效。 加強干部隊教師伍建設規(guī)范管理 過去的學年，我一方面堅持理論學習，深入思考、研究學校改革和發(fā)展問題，努力提高自已的管理水平、管理藝術；另一方面，大膽培養(yǎng)班子成員的管理 能力，提高學校整體的管理水平。同時，對班子成員嚴格要求、增強服務意識，成為 “ 和諧、奉獻、學習 ” 的團隊。從一年來的運行情況看，班子是富于改革意識和創(chuàng)造精神的，是朝氣蓬勃的，是團結(jié)進取的。 教育競爭越來越激烈，我的危機感也越來越強烈，也希望全校同志們既要堅定信心，又要有危機感、緊迫感，樹立憂患意識；我們每一位老師，都不能躺在自己的歷史上，枕著昔日的榮耀。我校當前可以說是處于一個關鍵時刻，我們的教師需要提高認識水平，自覺形成一種愛崗敬業(yè)、安貧樂教的思想境界。 通過不斷地學習，教師的服務意識有所增強，工作由被動轉(zhuǎn) 向主動，教書育人的積極性也較高，用雙小教師特有的精神風貌迎接未來，我們用百米的速度和人家比長跑，只有實現(xiàn)跨越式前進，學校才能持續(xù)發(fā)展。今年我們評選出區(qū)級學科帶頭人劉鈺主任 .曹寶紅老師。張振梅主任被評為德業(yè)雙馨區(qū)級先進個人，趙永萍主任區(qū)級優(yōu)秀教師，袁桂苓老師區(qū)級師德先進個人，我也被評為區(qū)級優(yōu)秀教育工作者，學校被評為區(qū)級優(yōu)秀集體。 堅持 “ 科研興校 ” 的方略，促學校教育工作上水平 “ 科研興教 ” 是高層次辦學的必由之路，是一所學校辦學水平的重要標志之一，也是教育發(fā)展的一大契機。本學期，我校成為教科院試驗基地校，天津 教科院基礎教育研究所副研究員陳雨亭博士親臨我校指導。為了實踐新教育，我校充分結(jié)合實際，開展的課題研究，并已被區(qū)級立項。 在申報有關課題的同時，學校積極開展了相關教改活動：有教師說課比賽、公開課活動、同題課等。我還鼓勵教師撰寫教學論文，參加市小語基本功比賽一等獎劉鈺、趙娟廷；二等獎張振梅、袁貴苓、孫冬梅；三等獎崔玉華；進取獎趙剛。本年度教師撰寫論文的積極性很高，在質(zhì)量和數(shù)量上得獎面創(chuàng)歷史新高。 在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間 2020年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領導和同事的悉心 關懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“ 責任比能力更重要 ” 這樣一個目標，來積極圓滿的完成好車間領導和班組安排的各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、主要所做的工作以及指標任務完成情況 自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認真學習不斷加強自身的動手和動腦能力，注重平時一些細節(jié)知識的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分 板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180的高度基礎上又增加了 2 墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生 認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務，對生產(chǎn)班反饋的各類設備問題安排人員逐一進行落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設備進行設備運行情況的了解，對存在有隱患的設備及時進行安排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在 100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗 做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將 7門的維修場地整體搬遷至 5電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠增設余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的情況下合理安排人員進行一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務。在工作開展的同時，傳達好總廠下 發(fā)的關于自由課題攻關的相關規(guī)定，并且在 9 月份和 10 月份的自由課題攻關項目中認真組織相關人員進行課題的申報工作，并且也參與了相關課題的一些攻關工作。 做好大修的準備工作，由于大修工作的開展是在今年的 12 月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計 92 項，其中 23冷床立項 22 項， 1修磨臺立項 9 項，火切機立項 9 項，切頭剪立項 12 項，組合剪立項 20 項，定尺剪立項 11 項，冷