云大科技問題、歸因及對策-文庫吧
2025-05-25 22:14 本頁面
【正文】 努力尋求和開發(fā)新的利潤增長點。 （3）、強化管理，促進經(jīng)營機制進一步轉(zhuǎn)化。 公司將圍繞“以人為本 足踏實地”的企業(yè)文化和精神，加強職工培訓、 大膽引進人才，不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力。嚴格管理、規(guī)范運作，進一步加強和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，建立以全面質(zhì)量管理、財務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理體制，降低生產(chǎn)、銷售成本，建立健全技術(shù)開發(fā)與服務(wù)保障體系，健全獎勵、激勵機制，真正以管理出效益，確保公司的持續(xù)健康發(fā)展。 （4）、加大研發(fā)力度，密切科研聯(lián)系。 ①、99年將進一步加強長效云大120的深度開發(fā)，繼續(xù)推出具有多種功能的、更先進的復配型云大120產(chǎn)品。 ②、面對高校及科研院所設(shè)立“云大科技研究開發(fā)基金”，用最新科研成果推動公司快速發(fā)展。繼續(xù)擴大與國內(nèi)有關(guān)科研院所及美國、日本等先進國家在相關(guān)領(lǐng)域的科技合作與交流，公司擬在美國設(shè)“科研開發(fā)工作站”，以充分利用國外信息及人才優(yōu)勢，為公司長遠發(fā)展服務(wù)。 （5）、進行ISO9000族國際質(zhì)量標準認證工作。為極大提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，擴大企業(yè)知名度，促進企業(yè)與國際慣例接軌，早日走向世界，公司于1998年末，開始進行ISO9000標準認證工作，并已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編寫工作，爭取于1999年底前通過ISO9001認證。1999（4）、在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案 1 產(chǎn)品單一。公司目前的主營產(chǎn)品為云大—120及其系列產(chǎn)品， 雖然經(jīng)過多年的推廣應(yīng)用，該國家級新產(chǎn)品高效、安全的使用特點已深入人心，產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，但就公司的長遠發(fā)展而言，產(chǎn)品單一對全局所帶來的負面影響已日益顯現(xiàn)，在一定程度上，也加大了公司面對競爭激烈的市場環(huán)境的風險。 對策：a 加大科研力度，加速新產(chǎn)品開發(fā)速度；b 積極尋求代理國內(nèi)外農(nóng)資、農(nóng)藥經(jīng)營；c 積極尋找適合公司開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。 2 應(yīng)收款較大，銷售受制于農(nóng)技推廣部門的推廣力度。應(yīng)收款較大，一方面是農(nóng)業(yè)行業(yè)中普遍存在的問題和特點，另一方面，也與公司現(xiàn)行的銷售體制有很大的關(guān)系。多年以來，依靠各級政府有關(guān)部門（主要得力于農(nóng)技推廣部門）進行產(chǎn)品推廣銷售一直是我們迎戰(zhàn)市場的主要方式并取得了較好的效果。在進入到大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化階段之后，這種方式已明顯不適應(yīng)公司的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模。 對策：通過進行“千縣萬點市場營銷及技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程”（以下簡稱：千縣萬點工程）建設(shè)自建營銷網(wǎng)絡(luò)，提高自身的自主營銷能力和水平，組建和鍛煉一支能征會戰(zhàn)的營銷隊伍，增強行業(yè)競爭能力。 新年度的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 （1）、營銷工作樹立“全心全意為農(nóng)民”的經(jīng)營理念，全力推進“千縣萬點” 工程建設(shè)。 （2）、科研工作，建立健全科研創(chuàng)新機制，加快成果轉(zhuǎn)化速度。 （3）、鞏固ISO9001質(zhì)量認證成果，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，在加強昆明生產(chǎn)主基地管理的同時，建好、管好上海、深圳生產(chǎn)基地，完成生產(chǎn)基地的全國戰(zhàn)略布局； （4）、進一步完善公司內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強經(jīng)營管理、項目管理、 資產(chǎn)管理，優(yōu)化公司資產(chǎn)組合，進一步強化主營業(yè)務(wù)。2000（4）在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案① 產(chǎn)品單一 2000年公司在新產(chǎn)品品種的多元化方面有了較大的發(fā)展，但相對于公司全國性、國際化的定位，產(chǎn)品單一的問題尤顯突出，特別是中國加入WTO以后，產(chǎn)品單一將進一步加大市場風險。對策：a、建成長效云大120系列產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)線，經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌農(nóng)藥迅速增加，開發(fā)線蟲生防制劑等微生物農(nóng)藥產(chǎn)品和微肥產(chǎn)品，成功介入醫(yī)藥領(lǐng)域；b、加大研發(fā)投入，實施配股項目，“研發(fā)中心”；c、加快主營產(chǎn)品復配制劑的開發(fā)，迅速增加產(chǎn)品品種。② 稅收優(yōu)惠政策取消 云大科技控股子公司昆明云大科技產(chǎn)業(yè)銷售有限公司全面負責公司產(chǎn)品的銷售工作，該公司從2001年起，所得稅率將由現(xiàn)行的15%調(diào)整為33%。對策：a、加強管理，努力降低生產(chǎn)及管理成本；b、迅速推進以技術(shù)服務(wù)為依托的“千縣萬點工程”，快速提高營銷能力，降低銷售成本；c、積極爭取有關(guān)政策的支持。③ 輔業(yè)中的酒店和市政項目影響公司整體業(yè)績 公司控股的昆明佳新大酒店，因99昆明世博會期間大量的酒店相繼開業(yè)，造成行業(yè)競爭異常激烈，銷售額和利潤率都處在較低水平，受此影響，佳新酒店虧損較大，嚴重拖累了公司整體業(yè)績；而市政工程公司則因?qū)儆趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，盈利能力不高，且不是云大科技作為高科技公司的主體優(yōu)勢所在。對策：強化主業(yè)，調(diào)整輔業(yè)，有所為有所不為，優(yōu)化公司資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)造條件，引進行業(yè)強者，逐漸以托管、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等積極穩(wěn)妥的方式退出旅游和市政產(chǎn)業(yè)。新年度的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃大力加大科研力度，建設(shè)好自主研發(fā)體系，提升“千縣萬點”功能，進一步發(fā)揮其效益，以高科技農(nóng)化制品和醫(yī)藥保健品為拳頭產(chǎn)品，面向市場，樹立以生物及化學技術(shù)為支撐、生物資源開發(fā)為重點的高科技企業(yè)形象。（1）加強科研開發(fā)力度，按計劃實施配股項目中的“云大科技天然藥物研究開發(fā)中心”和“云大科技微生物資源研究開發(fā)中心”建設(shè)，合作共建好云南大學藥學院、云南省工業(yè)微生物發(fā)酵工程重點實驗室，托管建設(shè)好云南省天然藥物中心，籌建辦好云大科技博士后工作站，盡快完善公司自主研發(fā)體系。具體研發(fā)工作將主要從以下幾方面展開：① 以自主研發(fā)為主，發(fā)展以高效調(diào)節(jié)劑、生物農(nóng)藥、復合微肥
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