房地產(chǎn)公司工程部20xx年度工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-01 13:44 本頁面
【正文】 明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級文明 工地 稱號 。 在項目管理過程中及時轉(zhuǎn)換思路，推陳出新，先后實行了 月度質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查制度；周安全匯報制度；季度工程評比獎罰制度等，通過這些制度的嚴(yán)格落實，工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優(yōu)的良好態(tài)勢。對質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計并建立臺帳 ，及時更新，即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查。加大了對監(jiān)理的管理力度，實行監(jiān)理周報制度，對監(jiān)理在簽證上給予了約束， 如對簽證的工作量必須要量化。 在后期維修方面，工程部不拖拉，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題及時解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發(fā)霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾，使 售后服務(wù)得到了較大的提高。 雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。第一、 根據(jù)公司建設(shè)品牌的要求，目前我們項目申報的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程； 第二、 在項目管理過程中 對進(jìn)度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，急急忙忙竣工的局面； 第三、 對合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化，管理不出新，沒有實現(xiàn)獎罰分明的管理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1