【總結(jié)】品質(zhì)控制及流程Rev:01編輯:柯淑瓊審核:張小寧NHL晉升組長培訓(xùn)教材惠陽中建培訓(xùn)部1內(nèi)容大綱?什麼是品質(zhì)?本公司品質(zhì)體系簡介?品質(zhì)控制方法2一、什麼是質(zhì)量1.質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度是由顧客決定其水平達(dá)到或超出顧客的要求是在不斷變化的3
2025-01-06 08:02
【總結(jié)】1第一章業(yè)務(wù)操作第一節(jié)受理客戶向公司申請擔(dān)保時(shí),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與其初步接洽后,基本符合擔(dān)保條件的,發(fā)給其擔(dān)保申請表。企業(yè)應(yīng)按擔(dān)保申請表要求和實(shí)際情況完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的逐項(xiàng)填寫,同時(shí)提供下列材料:(一)擔(dān)保申請人的基本資料A、法人1、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、工商信息查詢單;2、公司簡介、驗(yàn)資報(bào)告、公司
2025-09-05 10:50
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)控制流程管理制度(試行)本管理制度按擔(dān)保業(yè)務(wù)程序共分為七章,分別是:(一)受理,客戶申請受理與項(xiàng)目立項(xiàng)(二)調(diào)查,包括項(xiàng)目初審和項(xiàng)目綜合分析(三)審批,包括項(xiàng)目融資方案審批、擔(dān)保調(diào)查審批、放款審批(四)放款,包括面簽合同、落實(shí)反擔(dān)保措施、擔(dān)保收費(fèi)、貸款發(fā)放(五)保后管理,包括崗位設(shè)置、工作內(nèi)容和客戶風(fēng)險(xiǎn)分類
2025-04-17 22:04
【總結(jié)】招聘管理制度流程及表單程序名稱:招聘申請程序 1招聘申請表 2年度人力需求計(jì)劃匯總表 3程序名稱:招聘(內(nèi)部)程序 4內(nèi)部競聘公告 5內(nèi)部競聘申請表 6內(nèi)部競聘面試表 7內(nèi)部競聘考核評價(jià)表 9程序名稱:招聘(外部)程序 10應(yīng)聘人員履歷表 11應(yīng)聘人員統(tǒng)計(jì)表 14程序名稱:考核程序 15面試記錄表 16面試記錄表(附表) 17程序名稱:
2025-04-18 05:38
【總結(jié)】2013最新公司全套考勤管理制度及表格目錄1、公司考勤制度2、員工請假辦法3、休假程序4、加班管理制度5、員工加班規(guī)定6、費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定7、商場考勤管理規(guī)定8、有限公司考勤管理規(guī)定(僅供參考)9、考勤制度10、費(fèi)用開支管理辦法11、出差用品檢查重點(diǎn)12、出差旅費(fèi)清單13、一周出差預(yù)定報(bào)告表14、上
2025-04-09 00:22
【總結(jié)】315/364前言進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來,以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展,使全球的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了根本性的變化,這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造,二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的異軍突起。這標(biāo)志著知識在生產(chǎn)要素中的地位正在提高,日益成為經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的關(guān)鍵因素,同時(shí)也昭示著一個(gè)嶄新的時(shí)代――知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在向人類走來,人類已登上了工業(yè)經(jīng)
2025-04-18 13:14
【總結(jié)】----收文部門/人RECIPIENT采購部門發(fā)文方式VIA印發(fā)份數(shù)QUANTITY抄送COPY附件ATTACHMENT//批準(zhǔn)APPROVED審核VERIFIED擬文人DRAFTEDBY
2025-08-10 08:54
【總結(jié)】管理規(guī)章制度為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,做到有章可循,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,不斷提高自身素質(zhì),做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,特制定本制度:總則公司員工行為規(guī)范一、忠實(shí)于公司,維護(hù)公司形象,認(rèn)同公司經(jīng)營理念。二、具有高度的責(zé)任感和主人翁精神,維護(hù)公司利益,樹立正確的價(jià)值觀。三、服從公司管理,全面履行職責(zé),提高服務(wù)意識;具有高度的使命感。四、遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律已,寬
2025-04-15 01:30
【總結(jié)】管理規(guī)章制度為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,做到有章可循,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,不斷提高自身素質(zhì),做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,特制定本制度:總則公司員工行為規(guī)范一、忠實(shí)于公司,維護(hù)公司形象,認(rèn)同公司經(jīng)營理念。二、具有高度的責(zé)任感和主人翁精神,維護(hù)公司利益,樹立正確的價(jià)值觀。三、服從公司管理,全面履行職責(zé),提高服務(wù)意識;具有高度的使命感。
2025-08-29 15:17
【總結(jié)】第一篇:擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制流程管理制度 江蘇寶鼎投資擔(dān)保有限公司 風(fēng)險(xiǎn)控制流程管理制度 本管理制度按擔(dān)保業(yè)務(wù)程序共分為七章,分別是: (一)受理,客戶申請受理與項(xiàng)目立項(xiàng) (二)調(diào)查,包括項(xiàng)目初...
2024-11-16 00:14
【總結(jié)】營銷公司年度工作項(xiàng)目表月份主要工作活動(dòng)1日-10日11日-20日20日-30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客戶狀況表分公司
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】項(xiàng)目實(shí)施方法參考手冊目錄U前言U 5U概述U 5U一、項(xiàng)目實(shí)施的意義U 5U二、系統(tǒng)的構(gòu)成U 6U三、項(xiàng)目實(shí)施的生命周期U 6U四、實(shí)施過程中常見的問題U 6U五、實(shí)施過程中問題所導(dǎo)致的結(jié)果U 7U概念介紹U 7U一、活動(dòng)U 8U二、交付成果U 8U三、角色U 8U四、規(guī)范化技術(shù)U
2025-08-07 23:05
【總結(jié)】公司運(yùn)營管理制度與流程匯編導(dǎo)讀?戰(zhàn)略管理制度?投資管理制度?經(jīng)營計(jì)劃管理制度?全面預(yù)算管理制度?公司經(jīng)營工作會(huì)議管理制度?公司總經(jīng)理辦公會(huì)議管理制度?內(nèi)部審計(jì)管理制度?事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子選拔任命與述職管理制度?事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子年薪管理制度?事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核管理制度戰(zhàn)略管理制度
2025-01-07 13:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理制度與工作流程戰(zhàn)略管理部2007年4月目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部在戰(zhàn)略管理中的定位與職能二、戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4.SBU年度經(jīng)營計(jì)
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】證照管理辦法第一條為防范風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)公司各類證、照管理,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,特制定本制度。第二條公司證照由行政人事部指定專人統(tǒng)一管理。第三條本公司證照管理范圍包括:
2025-06-15 09:21