【正文】 目標(biāo)：就是建安工程承包合同價。 掌握施工設(shè)計概算和項目發(fā)包合同價。 熟悉預(yù)決算編制，審查所涉及的有關(guān)資料，政策性文件。 掌握施工合同中有關(guān)造價的約定內(nèi)容。 審查（編制施工階段資包使用計劃：按合同價進(jìn)行工程造價計劃分解）。編制資金使用計劃（總計劃、月計劃）。 審查施工組織設(shè)計方案，重點是施工組織的合理性，能否按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量要求完成施工任務(wù)。 審檢施工單位擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材 料的合理性。 參與合同確定工程造價，編制審查工程預(yù)算。 事中控制 掌握和了解施工進(jìn)度、質(zhì)量方面的信息，并分析是否對造價產(chǎn)生影響。 掌握施工內(nèi)容是否與設(shè)計、計劃安排一致。 嚴(yán)格控制工程變更，必要的工程變更必須經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，經(jīng)總監(jiān)和建設(shè)方有關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 嚴(yán)格工程計量，工程計量的范圍是合同和計劃安排，或工程師指定的內(nèi)容，且經(jīng)過監(jiān)理復(fù)檢質(zhì)量合格工程；計量的方法按合同約定或事先雙方約定的方法進(jìn)行。 按監(jiān)理規(guī)定程序和時限進(jìn)行工程計量。 按規(guī)定程序進(jìn)行工程計量的審查簽證。 檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況，計劃和實際的進(jìn)行比較，提出糾編措施。 掌握施工過程，提醒和建議建設(shè)方履行合同的義務(wù)，防止索賠事件的發(fā)生。 隨時檢查施工過程中施工單位履行合同的情況，提醒施工單位不要違約，造成反索賠事件的發(fā)生。 做好合同執(zhí)行中違約情況的記錄，包括事件、發(fā)生時間、地點、影響程度、變化程度以備處理索賠事件之用。 1審查支付申請、審查支付的條件是：施工單位提供工程質(zhì)量簽證單、工程計量單、支付工程款的計算表示、支付申請報告。 1處理好索賠事件。 1參與工程驗收。 1參與工程決 算。 施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。 監(jiān)理部在組織落實專人進(jìn)行安全監(jiān)理工作。 工程建設(shè)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。 安全監(jiān)理必須貫穿于工程建設(shè)勘察、設(shè)計、施工、竣工驗收的全過程。 本工程監(jiān)理是施工階段，對勘察、設(shè)計階段，現(xiàn)有的成果，只須以一般的常規(guī)和經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不符合強制標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)予提出，由建設(shè)方要求勘察設(shè)計單位處理。 對建設(shè)工程活動 主體的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，督促各方按《重慶市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 督促施工單位建立“安全管理和保障體系”監(jiān)督實施。 監(jiān)督參建各方主體，在任何情況下（除搶險）不得為了某種目標(biāo)和利益而做出危害安全的決定。 監(jiān)理部應(yīng)著重做好以下監(jiān)督工作：為搶工期而不顧安全，為搶工期而不顧質(zhì)量造成結(jié)構(gòu)不安全；為減少投入安全措施不到位，在審查施工組織設(shè)計方案時，把安全施工作為第一重要的內(nèi)容審查，對主要的施工設(shè)備的安全性，操作管理制度要按規(guī)定報驗，并定期復(fù)查，施工現(xiàn)場著重防止倒塌和五臨邊等部位的防護(hù) 。 施工中發(fā)生安全事故，督促施工單位按有關(guān)規(guī)定和條例處理。 主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。 協(xié)助項目法人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。 信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交項目法人。 其他相關(guān)工作。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向項目法人提供的信息和文件 監(jiān)理月報（定期的信息文件） 監(jiān)理工作報告 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更的建議。 投資情況分析預(yù)測及資金、資源的合理配置和投入的建議。 工程進(jìn)度預(yù)測分析報告。 日常監(jiān)理文件。 監(jiān)理日記及大事記。 施工計劃批復(fù)文件。 施工措施批復(fù)文件。 施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 原材料質(zhì)量檢驗文件。 成品、半成品質(zhì)量檢驗文件。 進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。 索賠受理、調(diào)查及處理文件。 監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。 其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件（包括監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單、停工令、復(fù)工批準(zhǔn)文件等）。 本項目監(jiān)理工作主要是通過對工程的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”達(dá)到施工合同中所規(guī)定的進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)。 投資目標(biāo)： 以合同價作為控制的依據(jù)，確保工程投資不突破合同價款。 進(jìn)度目標(biāo)： 按投標(biāo)文件及承包合同的要求，確保在合同工期內(nèi)完工。 質(zhì)量目標(biāo)： 滿足使用功能，達(dá)到設(shè)計要求，符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量等級確保合格，爭取達(dá)到優(yōu)良。 （ 1） 項目批文。 （ 2） 業(yè)主與監(jiān)理單位、業(yè)主與承包 商簽訂的正式合同。 （ 3） 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第 279 號）。 （ 4） 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192020。 （ 5） 經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)實施的設(shè)計文件（含設(shè)計變更）。 （ 6）《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）》 SL176— 96。 （ 7）《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》 SDJ2498SDJ2499 SL38－ 92。 （ 8）《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》 SL223－ 1999。 （ 9）《水利水電質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 JTJ07198。 （ 10）《水利水電工程施工測量規(guī)范》 SL52－ 93。 （ 11）《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》 GB175－ 92。 （ 12）《水工砼施工規(guī)范》 SDJ20782。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 （ 13）《水工砼試驗規(guī)程》 SD10582。 （ 14）《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范》 DL/T5111－ 2020。 （ 15）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 JGJ18－ 96。 （ 16）國家或國家部門頒發(fā)的其他有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗辦法。 （ 17） 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（水利工程部分）。 6 準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 監(jiān)理準(zhǔn)備工作 開工前監(jiān)理部應(yīng)收集和驗證業(yè)主提供的以下文件 （ 1） 工程勘測、設(shè)計資料； （ 2） 施工承包合同； （ 3） 施工招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知； （ 4） 設(shè)計文件（含變更通知、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等）； （ 5） 其它。 監(jiān)理部應(yīng)安排專人對驗證合格的文件保存、管理， 作好驗證和收發(fā)文登記 （以下簡稱登記），并 在監(jiān)理日志上作好記錄 （以下簡稱記錄）。 監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應(yīng)向業(yè)主匯報，同時予以記錄說明， 并作好記錄 。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理 部 人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計文件 以及質(zhì)量記錄表式的填寫方法。 根據(jù)工程特點，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量策劃，根據(jù)工程進(jìn)展情況，在 專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則編寫工作。 擬編寫的監(jiān)理實施細(xì)則 根據(jù)專業(yè)工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員依據(jù)中心的質(zhì)量體系文件制定和完善監(jiān)理工作程序。 監(jiān)理工程項目劃分 根據(jù)招標(biāo)文件中的設(shè)計圖紙和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（試行） SL1761996，對本項目做一個初步的項目劃分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 具體項目劃分結(jié)果以報質(zhì)量監(jiān)督站批準(zhǔn)的為準(zhǔn)。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 簽發(fā)開工通知 在施工合同專用條款規(guī)定的期限內(nèi)，向承包商發(fā)出 《開 工通知》 。作好記錄 。并要求承包商在接到 《開工通知》 后及時組織人員和調(diào)配施工設(shè)備、材料進(jìn)入工地，從開工日起按簽訂施工合同時的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 當(dāng)承包商在接到 《開工通知》 后未按進(jìn)度計劃的要求及時組織施工時，應(yīng)發(fā)出 《監(jiān)理工程師通知單》 要求承包商詳細(xì)說明不能及時進(jìn)行施工準(zhǔn)備的原因并提交確保工期的措施。 作好登記和記錄 。 設(shè)計交底 在設(shè)計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 監(jiān)理人員應(yīng)參加設(shè) 計交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)， 并作好記錄 。 在設(shè)計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認(rèn)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向承包商簽發(fā)工程師圖紙。 作好登記和記錄 。 承包商的開工報審 工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師在 《施工組織設(shè)計（方案）報審表》 審核、簽認(rèn)后報業(yè)主。 作好記錄 。 工程開工前，由總監(jiān)理工程師審查承包商現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量 保證體系，當(dāng)各體系（包括人員）符合投標(biāo)文件并能確保工程項目施工質(zhì)量時，在 《質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系報審表》上予以簽認(rèn)。 作好記錄 。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證； 項目經(jīng)理的身份證、資格證（必要時應(yīng)審核工作證）。 如果有分包工程時，分包工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師 在 《分包單位資格報審表》 上予以簽認(rèn)。 作好記錄 。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容 : （ 1） 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； （ 2） 分包單位業(yè)績； （ 3） 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； （ 4） 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，由專業(yè)監(jiān)理工程師在承包商報送的 《施工測量成果報驗申請表》 上予以簽認(rèn)。 作好登記和記錄 。檢查內(nèi)容為： （ 1） 承包商專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； （ 2） 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。 監(jiān)理 部 可以指示承包商在監(jiān)理 部 的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣復(fù)測 ,當(dāng)復(fù)測中發(fā)現(xiàn)有錯誤時 ,則要求承包商按照監(jiān)理 部 的指示進(jìn)行修正或補測。 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的 《工程開工 /復(fù)工報審表》 及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報送業(yè)主。 作好登記和記錄 。 （ 1） 開工批文或施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； （ 2） 施工組織設(shè)計及 前述各項申請表（報審表） 已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （ 3） 承包商現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn) 場，主要工程材料已到場并復(fù)核合格； （ 4） 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 在工程項目開工前，建議業(yè)主主持召開第一次工地會議。由總監(jiān)理 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 工程師負(fù)責(zé)起草第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （ 1） 業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； （ 2） 業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； （ 3） 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192020。業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況； （ 4） 承包商介紹施工準(zhǔn)備情況； （ 5） 業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； （ 6） 總監(jiān) 理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （ 7） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。 在工程開工前，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織相應(yīng)監(jiān)理實施細(xì)則交底。作好登記和記錄 。 監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章以及合同的有關(guān)規(guī)定，檢查、監(jiān)督承包商安全工作的實施。在檢查中發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素時，應(yīng)及時指示承包商采取有效措施予以改正。若承包商故意延誤或拒絕改正時，應(yīng)責(zé)令其停工整改。 7 主要監(jiān)理措施 投資控制措施 施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有 效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調(diào)運作，以達(dá)到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。確保工程投資控制在合同價以內(nèi)。監(jiān)理工程師將從以下幾個方面開展投資控制工作： 協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和投資計劃，擬定現(xiàn)金流量表，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。 監(jiān)理工程師將依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn) 行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作： （ 1）承包人統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和 《工程款支付申請表》 ； （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按合同約定審核工程量清單和 《工程款支付