【正文】 郝修明2鋼 筋合格≥97郝修明3模 板合格≥96李國平4混凝土合格≥95呂紅魁5砌 筑合格≥94王超齊第三章 組織策劃組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮：楊俊召策劃總負(fù)責(zé)：胡春星外部協(xié)調(diào)：于琦(包括甲方手續(xù)在內(nèi)的必需手續(xù))策劃組成員：工程亮點策劃：郝修明、吳 浩、任瑞濤新技術(shù)應(yīng)用策劃：郝修明、吳 浩、任瑞濤文明工地策劃：生產(chǎn)安全部、李玉璽、趙永濤項目總負(fù)責(zé)：郝修明工程實體、現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人：王超齊、呂紅魁資料整理負(fù)責(zé)人：劉祎博過程圖片、攝像資料負(fù)責(zé)人：劉祎博申報資料負(fù)責(zé)人：吳 浩主要成員職責(zé)（1）總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)組織本工程創(chuàng)優(yōu)策劃及督察工作。（2）總工程師：全面組織創(chuàng)優(yōu)策劃及實施工作，并負(fù)責(zé)對所有創(chuàng)優(yōu)內(nèi)業(yè)資料（含匯報資料、音像資料）指導(dǎo)工作。（3) 外部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)包括甲方手續(xù)在內(nèi)的必需手續(xù)；工程進(jìn)度以及保證資金的正常運作。（4）質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量考核制度、質(zhì)量責(zé)任制和樣板制度；組織制定創(chuàng)優(yōu)亮點計劃、檢驗計劃；對過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（5）技術(shù)部門：負(fù)責(zé)推廣“四新”應(yīng)用工作；組織開展QC小組活動及申報工法、科技示范工程。（6）生產(chǎn)安全部：負(fù)責(zé)安全文明施工，創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)、文明的現(xiàn)場作業(yè)及生活環(huán)境。（7）項目總負(fù)責(zé)：根據(jù)施工組織設(shè)計和工程策劃內(nèi)容，負(fù)責(zé)組織實施，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，落實相關(guān)的制度和公司承諾。（8）工程實體、現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人：全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作；落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、ISO9002質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確?！斑^程優(yōu)質(zhì)”和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)“四新”的具體推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)對分包進(jìn)行技術(shù)交底，做好分項工程的檢查驗收工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI和安全文明施工；開展QC小組活動；負(fù)責(zé)協(xié)助工程照片及影像資料的攝制。第四章 施工管理策劃管理體系按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并編制項目《施工組織設(shè)計》，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制。根據(jù)《施工組織設(shè)計》制訂項目《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《過程精品實施計劃》、《地下結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗計劃》、《地上結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗計劃》。在項目上推行專業(yè)技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)制，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)分包嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。工程質(zhì)量保證體系為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程建立公司的領(lǐng)導(dǎo)控制，項目經(jīng)理、專業(yè)工程師基層檢查，作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。工程質(zhì)量保證體系圖工 程 質(zhì) 量材料質(zhì)量控制施工過程控制過程成品保護(hù)材料報驗材料材質(zhì)材料保管材料搬運指導(dǎo)書技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書交接檢隱預(yù)檢記錄檢驗批驗收記錄分項工程報驗材料成品保護(hù)工序成品保護(hù) 質(zhì)量保證體系流程圖工程質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施根據(jù)組織保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證經(jīng)審批方可實施方案基本要素質(zhì)量人員原材料、半成品檢驗材料按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作檢測合格方可使用機(jī)具實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙維修保養(yǎng)產(chǎn)品質(zhì)量基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量（2）質(zhì)量保證程序 （3）采購物資質(zhì)量保證分公司、項目經(jīng)理部根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司材料設(shè)備管理制度對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：采購物質(zhì)時，須在確定合格的、有信譽的分供方或廠家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；分供方應(yīng)事先進(jìn)行了認(rèn)可和評價，有合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；實行動態(tài)管理。材料主管部門定期對分供方業(yè)績進(jìn)行評審、考核并記錄，不合格分供方從檔案中予以除名。加強(qiáng)計量檢測。對采購物資（包括分供方采購的物資），應(yīng)根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求、批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求進(jìn)行抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全部檢驗。（4）技術(shù)保證措施1）先進(jìn)的模板體系：池體模采用竹模板系，有足夠的剛度，重量輕，靈活性強(qiáng)；建筑物頂板、柱、梁采用竹膠板、易拆除，成型好的混凝土表面光滑平整，感觀好，可以不抹灰。詳見模板施工工程。2）采用泵送混凝土技術(shù)：提高勞動生產(chǎn)率，加快混凝土澆筑速度，保證混凝土的質(zhì)量。3）鋼筋連接技術(shù)：采用閃光對焊連接技術(shù)施工。在鋼筋施工中嚴(yán)格要求人員持證上崗，按技術(shù)規(guī)程操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢測和驗收，確保鋼筋連接質(zhì)量。4）防水工程保證：防水混凝土工程擬采用現(xiàn)場攪拌混凝土，嚴(yán)格混凝土的配合比，外加劑采用知名品牌，必須保證外加劑質(zhì)量，選擇好水泥的品種，盡量選用水化熱較低的水泥，以保證池體不出現(xiàn)裂縫。防水工程采用專業(yè)防水施工隊施工，嚴(yán)格按防水操作規(guī)程施工，操作工人持證上崗。屋面、衛(wèi)生間、外墻鋁合金窗等重點防水部位，將設(shè)質(zhì)量控制點，確保滴水不漏。勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程要求選擇高素質(zhì)勞務(wù)隊參與施工，管理順暢。施工工程中不能出現(xiàn)任何項目指令不順暢問題。5）加強(qiáng)成品保護(hù)：針對成品和半成品容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失等問題，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，使成品保護(hù)工作落到實處。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品、半成品進(jìn)行防護(hù)，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。做好工序標(biāo)識工作：在施工中對易污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工、注意保護(hù)”的標(biāo)牌。工序交接全部采用固定表格、書面形式由各方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)由專人對成品負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。6）制訂正確的施工順序：制訂每個單體施工工序流程，將土建、水、電、暖、裝修等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出工序流程表，各專業(yè)工序嚴(yán)格按流程、按時間插入施工，施工有序不亂。（5）制度保證措施為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎罰分明，嚴(yán)格紀(jì)律和制度。強(qiáng)化和提高職工質(zhì)量意識，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法，制定工序間的三檢制度，嚴(yán)格內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上等級、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量通病，確保使用功能。按分項和專業(yè)，制定高于國標(biāo)的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實保證施工質(zhì)量。（6）經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運作，確保施工資源正常供應(yīng)。質(zhì)量預(yù)控要點序號項目質(zhì)量控制點責(zé)任人1施工組織設(shè)計、方案、措施交底施工組織設(shè)計的