【正文】 郝修明2鋼 筋合格≥97郝修明3模 板合格≥96李國平4混凝土合格≥95呂紅魁5砌 筑合格≥94王超齊第三章 組織策劃組織機構(gòu)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組總指揮：楊俊召策劃總負責：胡春星外部協(xié)調(diào)：于琦(包括甲方手續(xù)在內(nèi)的必需手續(xù))策劃組成員：工程亮點策劃：郝修明、吳 浩、任瑞濤新技術(shù)應用策劃：郝修明、吳 浩、任瑞濤文明工地策劃：生產(chǎn)安全部、李玉璽、趙永濤項目總負責：郝修明工程實體、現(xiàn)場實施負責人：王超齊、呂紅魁資料整理負責人：劉祎博過程圖片、攝像資料負責人：劉祎博申報資料負責人：吳 浩主要成員職責（1）總經(jīng)理：領(lǐng)導組織本工程創(chuàng)優(yōu)策劃及督察工作。（2）總工程師：全面組織創(chuàng)優(yōu)策劃及實施工作，并負責對所有創(chuàng)優(yōu)內(nèi)業(yè)資料（含匯報資料、音像資料）指導工作。（3) 外部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)包括甲方手續(xù)在內(nèi)的必需手續(xù)；工程進度以及保證資金的正常運作。（4）質(zhì)量部門：負責組織建立質(zhì)量考核制度、質(zhì)量責任制和樣板制度；組織制定創(chuàng)優(yōu)亮點計劃、檢驗計劃；對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（5）技術(shù)部門：負責推廣“四新”應用工作；組織開展QC小組活動及申報工法、科技示范工程。（6）生產(chǎn)安全部：負責安全文明施工，創(chuàng)造標準、文明的現(xiàn)場作業(yè)及生活環(huán)境。（7）項目總負責：根據(jù)施工組織設(shè)計和工程策劃內(nèi)容，負責組織實施，對工程質(zhì)量、安全、進度全面負責，落實相關(guān)的制度和公司承諾。（8）工程實體、現(xiàn)場實施負責人：全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作；落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制；負責創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負責質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準、ISO9002質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確保“過程優(yōu)質(zhì)”和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；負責“四新”的具體推廣應用；負責對分包進行技術(shù)交底，做好分項工程的檢查驗收工作；負責現(xiàn)場CI和安全文明施工；開展QC小組活動；負責協(xié)助工程照片及影像資料的攝制。第四章 施工管理策劃管理體系按ISO9002質(zhì)量體系標準建立有效的質(zhì)量保證體系，并編制項目《施工組織設(shè)計》，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程控制。根據(jù)《施工組織設(shè)計》制訂項目《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《過程精品實施計劃》、《地下結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗計劃》、《地上結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗計劃》。在項目上推行專業(yè)技術(shù)責任人負責制，對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包，項目質(zhì)量目標通過對各專業(yè)分包嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。工程質(zhì)量保證體系為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本工程建立公司的領(lǐng)導控制，項目經(jīng)理、專業(yè)工程師基層檢查，作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。工程質(zhì)量保證體系圖工 程 質(zhì) 量材料質(zhì)量控制施工過程控制過程成品保護材料報驗材料材質(zhì)材料保管材料搬運指導書技術(shù)作業(yè)指導書交接檢隱預檢記錄檢驗批驗收記錄分項工程報驗材料成品保護工序成品保護 質(zhì)量保證體系流程圖工程質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施根據(jù)組織保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機具保證經(jīng)審批方可實施方案基本要素質(zhì)量人員原材料、半成品檢驗材料按工藝標準要求操作檢測合格方可使用機具實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙維修保養(yǎng)產(chǎn)品質(zhì)量基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量（2）質(zhì)量保證程序 （3）采購物資質(zhì)量保證分公司、項目經(jīng)理部根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準和公司材料設(shè)備管理制度對所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：采購物質(zhì)時，須在確定合格的、有信譽的分供方或廠家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；分供方應事先進行了認可和評價，有合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；實行動態(tài)管理。材料主管部門定期對分供方業(yè)績進行評審、考核并記錄，不合格分供方從檔案中予以除名。加強計量檢測。對采購物資（包括分供方采購的物資），應根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同要求、批準的質(zhì)量計劃要求進行抽樣檢驗和試驗，并做好標記。對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全部檢驗。（4）技術(shù)保證措施1）先進的模板體系：池體模采用竹模板系，有足夠的剛度，重量輕，靈活性強；建筑物頂板、柱、梁采用竹膠板、易拆除，成型好的混凝土表面光滑平整，感觀好，可以不抹灰。詳見模板施工工程。2）采用泵送混凝土技術(shù)：提高勞動生產(chǎn)率，加快混凝土澆筑速度，保證混凝土的質(zhì)量。3）鋼筋連接技術(shù)：采用閃光對焊連接技術(shù)施工。在鋼筋施工中嚴格要求人員持證上崗，按技術(shù)規(guī)程操作，加強質(zhì)量檢測和驗收，確保鋼筋連接質(zhì)量。4）防水工程保證：防水混凝土工程擬采用現(xiàn)場攪拌混凝土，嚴格混凝土的配合比，外加劑采用知名品牌，必須保證外加劑質(zhì)量，選擇好水泥的品種，盡量選用水化熱較低的水泥，以保證池體不出現(xiàn)裂縫。防水工程采用專業(yè)防水施工隊施工，嚴格按防水操作規(guī)程施工，操作工人持證上崗。屋面、衛(wèi)生間、外墻鋁合金窗等重點防水部位，將設(shè)質(zhì)量控制點，確保滴水不漏。勞務素質(zhì)保證：本工程要求選擇高素質(zhì)勞務隊參與施工，管理順暢。施工工程中不能出現(xiàn)任何項目指令不順暢問題。5）加強成品保護：針對成品和半成品容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失等問題，設(shè)專人負責成品保護工作，使成品保護工作落到實處。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品、半成品進行防護，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。做好工序標識工作：在施工中對易污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工、注意保護”的標牌。工序交接全部采用固定表格、書面形式由各方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護由專人對成品負監(jiān)督、檢查責任。6）制訂正確的施工順序：制訂每個單體施工工序流程，將土建、水、電、暖、裝修等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出工序流程表，各專業(yè)工序嚴格按流程、按時間插入施工，施工有序不亂。（5）制度保證措施為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎罰分明，嚴格紀律和制度。強化和提高職工質(zhì)量意識，定期學習規(guī)范、規(guī)程、標準、工法，制定工序間的三檢制度，嚴格內(nèi)控質(zhì)量標準，上等級、達標準，消除質(zhì)量通病，確保使用功能。按分項和專業(yè)，制定高于國標的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，切實保證施工質(zhì)量。（6）經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工資源正常供應。質(zhì)量預控要點序號項目質(zhì)量控制點責任人1施工組織設(shè)計、方案、措施交底施工組織設(shè)計的