【正文】 入合格分承包方名錄。根據(jù)招標文件要求，本工程中管材、鋼筋、水泥等供應(yīng)廠家，需經(jīng)甲方的同意后方可采購。選購之前，必須與供貨應(yīng)簽訂供應(yīng)合同，包括供貨數(shù)量、質(zhì)量、價格、供應(yīng)計劃等。 材料的驗貨、收貨，由項目部材料員、質(zhì)量員先進行外觀、數(shù)量等檢驗，在取得質(zhì)保書、檢驗合格證等資料后，進行取樣抽檢。檢驗單位必須經(jīng)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門認可。具體質(zhì)量要求必須符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。 （2）、測量控制 為保證工程測量的準備性，確保工程放樣精度符合要求，一旦中標，公司將調(diào)動專業(yè)測量工程技術(shù)人員主持測量工作，并提供全站儀及經(jīng)緯儀、水準儀的設(shè)備到場，在使用前需經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門鑒定合格。具體工作控制如下： ①、項目工程開始后，立即組織公司精測隊對設(shè)計院提供的平面控制點和水準點進行復測、計算、檢查其精確度和實用性。 ② 、如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計院提供的平面控制點或水準點有關(guān)疑問，立即邀請設(shè)計院共同磋商解決。 ③ 、確認各樁點的可靠性后，立即進行路線貫通測量和各主要建筑物控制網(wǎng)點布設(shè)，并埋設(shè)護樁，對各類樁點應(yīng)有明顯標志并具有保護措施。 ④ 、施工時作好各測量記錄并堅持復核制，每次參與測量和復核的人員應(yīng)在記錄上簽字備案。 （3）、施工圖紙復核 進場后，由公司總工程師牽頭，項目總工組織技術(shù)干部對設(shè)計文件進行復核，吃透設(shè)計意圖，了解主要的施工方法和技術(shù)要求，對設(shè)計文件中有不明確或認為有錯的地方應(yīng)立即與設(shè)計院取得聯(lián)系，達成一致意見。 （4） 、技術(shù)交底 進場后，工程開工前，由公司技術(shù)處組織，公司總工對工程施工進行總體技術(shù)交底，項目總工程師組織項目部部全體人員進行分項技術(shù)交底。交底時，應(yīng)對各工程設(shè)計意圖和各工序的技術(shù)要求進行細致的介紹，并用書面形式發(fā)到有關(guān)人員手中，使施工、管理人員對本工程的具體情況和施工要求有詳細了解。 對工程中的支護方案、沉井、頂管方案等重點工序，開工前召開專題交底會，進行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底。 （5）、 試驗和檢驗控制 ①、試驗控制 針對本工程項目特點和實際情況，中標后將由公司試驗室派出試驗負責人，項目部設(shè)立試驗組，具體管理和實施試驗控制。認證項目的試驗，由業(yè)主指定的試驗單位試驗。 試驗項目可邀請業(yè)主、監(jiān)理進行旁站取樣、試驗。對于不合格的材料工序等嚴格執(zhí)行返工，做好工程試驗和檢驗設(shè)備的檢測和鑒定工作，一般重要設(shè)備，必須經(jīng)州市技術(shù)監(jiān)督局進行認證，一般檢測設(shè)備按公司制定的檢測程序要求進行鑒定和檢驗。 ②、 檢驗控制 工序檢驗按照工班自檢，施工隊自檢和項目部專職檢驗的三級檢驗制度。公司質(zhì)量處對工程施工的工序進行不定期的抽檢。施工過程中，積極主動配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量工作，虛心接受質(zhì)量監(jiān)督，對各部門提出的質(zhì)量問題和改進要求，立即無條件地執(zhí)行。（6）、工過程控制 施工過程是產(chǎn)品質(zhì)量的形成階段，必須對本工程質(zhì)量進行嚴格控制，針對本工程施工中的特點，對以下幾個方面需加強控制。 ①、總體流程控制 我公司在多年的生產(chǎn)實踐中，形成了工程項目管理的過程控制網(wǎng)絡(luò)圖，對于施工過程的各個階段工作情況，形成管理網(wǎng)絡(luò)圖。 四、質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量管理措施： ①、本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識。 ②、根據(jù)本工程的承包范圍、工期要求，組織公司優(yōu)秀項目施工管理班子。 ③、認真執(zhí)行、實施本公司制定的質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責制，施工技術(shù)員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。 ④、項目部全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項目部和各級領(lǐng)導的質(zhì)量意識尤為重要。 ⑤、按照企業(yè)和項目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標開展質(zhì)量管理工作，在橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 ⑥、實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權(quán)限。 ⑦、建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。 ⑧、建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。 ⑨、開展群眾性質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。 ⑩、嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。 ⑾、掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)。就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策方向。 ⑿、加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。 ⒀、建立“質(zhì)量管理點”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 五、針對本工程的質(zhì)量控制要點排水工程質(zhì)量控制(1)、管溝、檢查井、雨水口等排水設(shè)施的位置、斷面、尺寸、坡度、標高及使用材料嚴格遵照設(shè)計圖紙要求。(2)、管溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。(3)、砌體砂漿配比正確，砌筑緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫寬一致。(4)、溝槽開挖后即時平整夯拍密實，如土質(zhì)干燥須灑水濕潤，遇有空洞陷穴，應(yīng)堵塞夯實。水泥砂漿隨拌隨用，砌筑完后注意養(yǎng)護，砌筑過程中隨時注意溝底溝壁的平整堅實，砂漿要飽滿，無空隙松動。道路修復完成后，應(yīng)與原路面接順、美觀并且做好養(yǎng)護工作。第四章 勞動力安排計劃一、勞動力的管理 所有勞動力管理按某市有關(guān)管理條例進行專項管理，特殊工種人員持證上崗。 所有勞動力上崗前進行質(zhì)量及安全教育，加強對參戰(zhàn)職工的質(zhì)量和安全思想教育，自覺進行安全操作規(guī)程的學習，提高全員的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識，落實責任，嚴肅法規(guī)。 特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。名冊齊全。 勞動力使用根據(jù)施工進度計劃進行調(diào)控，以保證工效，節(jié)約成本。 二、施工隊伍安排針對本工程的特點，擬安排三支施工隊伍進場施工，即開挖管道施工隊、水平導向鉆進施工隊、綜合施工隊各施工隊分別進行各單項工程的施工。開挖管道施工隊下設(shè)3個小組：即溝槽開挖和回填班組、基礎(chǔ)和護管班組、安管班組及檢查井班組。擬投入工人30人。水平導向鉆進施工隊下設(shè)4個小組，即基坑開挖班組、鉆孔班組、管材焊接班組及檢查井班組。投入工人15名。綜合施工隊下設(shè)3個班組，即路面破除班組、路面修復施工班組和土方外運班組。共計投入25人。在人員安排上，由項目部統(tǒng)一進行安排協(xié)調(diào)，在保證工期和質(zhì)量的前提下，立體交叉施工。勞動力安排計劃表和動態(tài)圖見附表附圖。第五章 工程質(zhì)量目標第一節(jié) 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：合格。第二節(jié) 質(zhì)量控制手段一、調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。二、嚴格按照“安全、質(zhì)量、環(huán)境三體系”文件建立質(zhì)量臺帳，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。三、積極配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，提高施工質(zhì)量。四、嚴格按照施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進行施工，對重點、難點工程定出切實可行的施工方案，堅決杜絕違