【正文】 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 網(wǎng)絡計劃 （時間單位） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 編制時標網(wǎng)絡計劃應先繪制無時標的網(wǎng)絡計劃草圖，然后按間接繪制法或直接繪制法進行。 間接繪制法，是指先根據(jù)無時標的網(wǎng)絡計劃草圖計算其時間參數(shù)并確定關鍵線路，然后在時標網(wǎng)絡計劃表中進行繪制。在繪制時應先將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標網(wǎng)絡計劃表中的相應位置，然后再用規(guī)定線型(實箭線和虛箭線)按比例繪出工作和虛工作。當某些工作箭線的長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時，須用波形線補足，箭頭應畫在與該工作完成節(jié)點的連接處。 直接繪制法，是指不計算時間參數(shù)而直接按無時標的網(wǎng)絡計劃草圖繪制時標網(wǎng)絡計劃。 ★前鋒線比較法 前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下： 1．繪制時標網(wǎng)絡計劃圖 工程項目實際進度前鋒線是在時標網(wǎng)絡計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網(wǎng)絡計劃圖的上方和下方各設一時間坐標。 2．繪制實際進度前鋒線 一般從時標網(wǎng)絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依此連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網(wǎng)絡計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。 工作實際進展位置點的標定方法有兩種： (1)按該工作已完任務量比例進行標定。假設工程項目中各項工作均為勻速進展，根據(jù)實際進度檢查時刻該工作已完任務量占其計劃完成總?cè)蝿樟康谋壤?，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。 (2)按尚需作業(yè)時間進行標定。當某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點。 3．進行實際進度與計劃進度的比較 前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之問的關系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況： (1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差： (2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致； (3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。 4．預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。 例 某工程項目時標網(wǎng)絡計劃如圖所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務量的20％、50％，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。 【解】根據(jù)第6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖3—74中點劃線所示。通過比較可以看出： (1)工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周； (2)工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行； (3)工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。 綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長2周。 圖 某工程前鋒線比較圖 lA420020 項目施工進度計劃的編制與控制 lA420021 掌握建筑工程施工進度計劃的編制 一、施工進度計劃的分類 施工進度計劃按編制對象的不同可分為:施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(或?qū)ｍ椆こ? 工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。 施工總進度計劃，施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業(yè)性。施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領導下進行編制。 單位工程進度計劃，包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。 分階段工程(或?qū)ｍ椆こ?進度計劃，是以工程階段目標(或?qū)ｍ椆こ?為編制對象。 二、 進度計劃安排原則施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則: ，首先安排其相應的準備工作。 ，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工。 ，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游。 。 ，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發(fā)生變化。 ，又要考慮施工工藝要求的工種順序。必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。 三、 施工進度計劃的編制依據(jù) 施工總進度計劃的編制依據(jù)（06案裝） (1)工程項目承包合同及招標投標書。 (2)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商。 (3)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術經(jīng)濟條件。 (4)工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等。 (5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等。 (6)工程項目需用的主要資源。主要包括:勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等。 (7)建設方及上級主管部門對施工的要求。 (8)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術經(jīng)濟指標等有關技術規(guī)定。 單位工程進度計劃的編制依據(jù) (1)主管部門的批示文件及建設單位的要求。 (2)施工圖紙及設計單位對施工的要求。 (3)施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關指標。 (4)施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規(guī)定和安排。 (5)資源、配備情況。如:施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構(gòu)件和加工品的供應能力及來源情況。 (6)建設單位可能提供的條件和水電供應情況。 (7)施工現(xiàn)場條件和勘察資料。 (8)預算文件和國家及地方規(guī)范等資料。 四、施工進度計劃的內(nèi)容 單位工程進度計劃的內(nèi)容 (1)工程建設概況:擬建工程的建設單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。 (2)工程施工情況:擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。 (3)單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃， 主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術指標要求等。 五、施工進度計劃的編制步驟 單位工程進度計劃的編制步驟 (1)收集編制依據(jù)。 (2)劃分施工過程、施工段和施工層。 (3)確定施工順序。 (4)計算工程量。 (5)計算勞動量或機械臺班需用量。 (6)確定持續(xù)時間。 (7)繪制可行施工進度計劃圖。 (8)優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖。 lA420022施工進度控制 一、施工進度控制程序 進度事前控制內(nèi)容 (1)編制項目實施總進度計劃， 確定工期目標。 (2)將總目標分解為分目標，制定相應細部計劃。 (3)制定完成計劃的相應施工方案和保障措施。 進度事中控制內(nèi)容 (1)檢查工程進度，一是審核計劃進度與實際進度的差異。二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 (2)進行工程進度的動態(tài)管理， 即分析進度差異的原因，提出調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃、資源供應計劃。 進度事后控制內(nèi)容當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎上應采取以下措施: (1)制定保證總工期不突破的對策措施。 (2)制定總工期突破后的補救措施。 (3)調(diào)整相應的施工計劃，并組織協(xié)調(diào)相應的配套設施和保障措施。 三、進度計劃的調(diào)整進度計劃的調(diào)整，一般有以下幾種方法: 。本方法是進度計劃調(diào)整的重點，也是最常用的方法之一。 。此種方法效果明顯，但應在允許改變關系的前提之下才能進行。 。當采用其他方法不能解決時，應根據(jù)工期要求，將剩余工作重新編制進度計劃。 。為了更充分地利用資源，降低成本，必要時可對非關鍵工作的時差作適當調(diào)整。 。若資源供應發(fā)生異常，或某些工作只能由某特殊資源來完成時，應進行資源調(diào)整，在條件允許的前提下將優(yōu)勢資源用于關鍵工作的實施，資源調(diào)整的方法實際上也就是進行資源優(yōu)化。 lA420030 項目質(zhì)量計劃管理 建筑工程項目質(zhì)量管理應貫穿項目管理的全過程，堅持計劃、實施、檢查、處理(POCA) 循環(huán)工作方法，持續(xù)改進過程的質(zhì)量控制。 項目部應設置質(zhì)量管理人員，在項目經(jīng)理領導下，負責項目的質(zhì)量管理工作。 項目質(zhì)量管理應遵循的程序：(1)明確項目質(zhì)量目標。(2)編制項目質(zhì)量計劃。(3)實施項目質(zhì)量計劃。 (4) 監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。(5)收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。 lA420031 項目質(zhì)量計劃的編制 建筑工程施工項目質(zhì)量計劃編制依據(jù) 、設計圖紙及相關文件。 。 、法規(guī)、技術標準、規(guī)范，有關施工操作規(guī)程。 、專項施工方案及項目計劃。 建筑工程施工項目質(zhì)量計劃編制要求 ，經(jīng)審批后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 、質(zhì)量手冊和程序文件的通用要求與項目聯(lián)系起來的文件，應保持與現(xiàn)行質(zhì)量文件要求的一致性。 。 ，并對其責任和權限進行分配。考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性。 、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程管理與控制要求。 ，需報企業(yè)相關管理部門批準后實施。 ，應考慮改進和完善項目質(zhì)量計劃。 施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容 。 : 工程總體概況，設計概況，新成果、新技術推廣應用計劃，工程特點、施工難點與相應措施。 :企業(yè)理念，項目的質(zhì)量目標及目標分解，項目的其他目標，關鍵工序和特殊過程。 :項目質(zhì)量管理體系策劃，項目質(zhì)量管理人員職責和權限，項目質(zhì)量管理體系要素分配。 :項目人員配備及管理，項目的其他資源配備及管理。 :產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，與顧客有關的過程，采購，生產(chǎn)和服務提供，監(jiān)視和測量裝置的控制。 、分析和改進:監(jiān)視和測量，不合格品控制，數(shù)據(jù)分析，改進。 :文件控制，記錄控制。 :保證質(zhì)量措施，成品保護措施，保證工期措施。 :編制、審核與審批，管理組織，發(fā)放范圍，使用。 lA420032 項目質(zhì)量計劃應用 在實際工作中，項目質(zhì)量計劃應用時應注意如下幾點: ，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量標準。 ，如何在質(zhì)量計劃中應用本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。如果項目管理團隊是獨立的項目團隊，還應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件進行適當調(diào)整。 ，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實， 一直落實到個人。 ，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進行質(zhì)量檢查、控制。 。 ，要不斷反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 lA420040 項目材料質(zhì)量控制 lA420041 掌握建筑材料的復試 為了達到控制質(zhì)量的目的，在抽取樣品時應首先選取有疑問的樣品（09多），也可以由承發(fā)包雙方商定增加抽樣數(shù)量。 建筑材料復試的取樣原則是: 、同類型、同一生產(chǎn)批次的進場材料應根據(jù)相應建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程、規(guī)范要求的代表數(shù)量確定取樣批次，抽取樣品進行復試（09多），當合同另有約定時應按合同執(zhí)行。 見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗總次數(shù)的30%。（09）。即在建設單位或監(jiān)理人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進行試驗。 ，必須從施工現(xiàn)場隨機抽取，嚴禁在現(xiàn)場外抽取。試樣應有唯一性標識，試樣交接時，應對試樣外觀、數(shù)量等進行檢查確認。 ，由該工程的建設單位書面授權，委派在本工程現(xiàn)場的建設或監(jiān)理單位人員l至2名擔任。見證人應具備與檢測工作相適應的專業(yè)知識。見證人及送檢單位對試樣的代表性、真實性負有法定責任。 5. 試驗室在接受委托試驗任務時，須由送檢單位填寫委托單，委托單上要設置見證人簽名欄。委托單必須與同一委托試驗的其它原始資料一并由試驗室存檔。 承擔建筑工程施工檢測試驗任務的檢測單位應符合下列規(guī)定 ，目前國家尚無統(tǒng)一規(guī)定，部分地區(qū)提出了地方性要求。但根據(jù)現(xiàn)行有關行政法規(guī)，確定檢測機構(gòu)的基本原則是:當行政法規(guī)、國家現(xiàn)行標準或合同中對檢測單位的資質(zhì)有明確要求時，應遵守其規(guī)定。當沒有要求時，可由施工單位的企業(yè)試驗室試驗，也可委托具備相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。 ，是工程竣工資料的重要組成部分。當建設單位、監(jiān)理單位對建筑施工企業(yè)試驗室出具的試驗報告有爭議時，應委托爭議各方認可的、具備相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)重新檢測。 主要材料復試內(nèi)容及要求 ：屈服強度、抗拉強度、伸長率和冷彎。（10案）有抗震設防要求的框架結(jié)構(gòu)的縱向受力鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值之比不應小于1. 25 ， 。 ：抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結(jié)時間。（09案）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預應力棍凝土結(jié)構(gòu)中嚴禁使用含氯化物的水泥。同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t為一批檢驗。 ：檢驗報告