【正文】 碎石和卵石質量標準及檢驗方法》國家、省、市現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。⑴GB5019493《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》⑵JGJ5999《建筑施工安全檢查評分標準》⑶JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》⑷JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》⑸JGJ8892《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》⑹JGJ3386《建筑機械使用安全技術規(guī)程》本公司質量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關文件。我公司現(xiàn)有技術機械裝備與施工力量。我公司有關該工程的標書評審會議精神與記錄。第2章 工程概況及施工特點第2章第1節(jié) 工程概述杭州綠園花園工程是浙江省重點建設項目，位于杭州市黃龍體育中心西南角，玉古路與求是路交界的北處，我公司參加的第Ⅲ標段土建工程為D幢公寓及F區(qū)、東區(qū)地下室，總建筑面積27729m2，地下2層，地上18層，室內(nèi)177。，室外地坪－。本次招標活動實行土建總包、安裝分包，樁基、圍護及部分土方開挖工程已由其他單位先期施工，但列入總包范圍，并對各專業(yè)分包（所有門窗、玻璃欄桿、會所、酒店、公共部分等室內(nèi)二次裝飾）、安裝等工程實行總包配合、管理，室外道路及管線工程、管煤、園林綠化不屬于本次發(fā)包內(nèi)容。本次招標活動的建設（招標）單位是：浙江省綠園房地產(chǎn)有限公司；設計單位：浙江綠城建筑設計有限公司；監(jiān)理單位：杭州市建設工程監(jiān)理公司；質監(jiān)單位：杭州市建筑質量監(jiān)督站；安監(jiān)單位：杭州市安全監(jiān)督站；樁基（包括土方開挖）施工單位：浙江寶業(yè)建設集團有限公司、浙江省大成建設集團有限公司第2章第2節(jié) 地質情況本工程施工場地屬山前平原區(qū)，已經(jīng)過機械平整，地形平坦起伏小，～，地質情況較為復雜，基坑土方開挖范圍內(nèi)的地質自上而下分述如下：①1層填土：表層一般有厚30～50cm的素填土，見少量塊石、砼柱、碎磚。以素填土組成，含砼塊、塊石、碎磚，灰褐、黃色粉質粘土，軟～可塑，濕～飽和?！?。①2層淤泥質填土：灰、灰黑色，流塑，飽和，含有機質，少量碎磚、碎石、塊石。層厚0～。③層淤泥：灰、深灰色，流塑，飽和，夾淤泥質粘土，局部有厚30～50cm褐色有機質層，層內(nèi)夾腐爛植物莖葉。高壓縮性，含腐爛蘆葦根莖。該層一般上部具水平微層理，夾薄層粉土，屬淤泥質粉質粘土。該層僅分布場區(qū)西部，從西側往中部尖滅。～，～，厚度0～。④層礫砂：灰、灰黃色，稍密～中密，局部密實，飽和，局部為園礫、卵石，～，鉆探取樣最大直徑達20cm（石英巖）。%，%（局部卵礫石達60%），具沖洪積特性。該層局部夾粉質粘土層，為褐黃色，軟塑，飽和。該層分布于場地西側。頂板高程－～－，～，層厚0～。⑤1 層粉質粘土：土黃、黃～黃褐色、軟塑，飽和，中偏高壓縮性，該層零星分布，～－，～，層厚0～。⑤2 層粉質粘土：黃褐、黃、土黃色，夾灰白色，可塑～硬塑，很濕，中等壓縮性，含鐵錳質銹斑?！?，～，～。⑥1 層粘土：紫紅、磚紅、棕紅色，夾灰白色，可塑～硬塑，濕、局部為粉質粘土，中等壓縮性，土質均勻，該層西部缺失，主要分布于東部，～－，～，～。⑥2 層含礫粘土：紫紅、磚紅、黃色，可塑～硬塑，濕，礫徑大小不一，2～30mm，含礫量約10～40%，少量碎石，棱角狀，磨園度較差，具坡洪積特性，中等壓縮性，零星分布。頂板高程－～－，～，層厚0～。⑦1層碎石、礫石混粉質粘土：紫紅、棕紅色、土黃色，中密，局部密實，濕～很濕，局部碎石含量較高，%，%，局部達40%，粒徑2～10cm，最大15cm，為棱角狀，磨園度差，具坡洪積特性。碎礫石含量高處，鉆進速度較慢，跳動劇烈。該層主要分布在場地東部，頂板高程－～－，～，～。⑦2層卵石、礫石混粉質粘土：灰黃、棕黃色、黃色，中密，局部密實，濕～很濕，局部卵石含量較高，%，%，局部達40%，粒徑2～10cm，最大15cm，亞園形為主，磨園度比⑦1層好。頂板高程－～－，～，～。場地地下水位標高為－，由大氣降水及生活用水補給，水位受大氣降水和生活用水控制，屬孔隙性潛水。土方開挖范圍內(nèi)的雜填土層、④層礫砂滲透性較好，其它土層滲透性均較差。地下水對鋼筋砼腐蝕等級為弱。第2章第3節(jié) 結構概況本工程結構采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結構，結構安全等級二級，抗震重要性類別為丙類，設防烈度為六度，按三級框架、三級剪力墻進行抗震設計。本工程樁基采用挖孔樁和鉆孔樁，基礎采用筏板式基礎，地下室底板厚900、600mm，局部電梯井處達4200mm厚，承臺與底板面相平，厚度1200～2200mm不等，地下室連續(xù)鋼筋砼墻板厚300mm。砼強度等級：、柱、梁、板、墻采用C40砼，～，其中地下室底板、外墻及地下水池、屋頂水箱砼摻加水泥用量的5%UEA－H混凝土膨脹劑，抗?jié)B等級為S8級。鋼筋采用Ⅰ級、Ⅱ級鋼筋。177。，177。（KP1型），M5混合砂漿砌筑第2章第4節(jié) 建筑概況本工程平面變化較為復雜，立面變化豐富。地下室共二層，地下二層為汽車庫，地面標高為－，地下一層局部為汽車庫，地面標高－，其余為變配電室、人員掩蔽所、自行車庫等，標高－。地上共十八層，一層為商店、公寓大堂、報警中心等，地面標高分別（Fd）、南側為177。，二層也是商店，三至十八層均為住宅，。本工程外墻面采用彩色鋁合金幕墻及窗，底部外墻飾面為干掛磨光花崗巖，以上以深香檳色外墻面磚為主，局部采用淺暖灰色高級外墻彈性涂料，陽臺欄桿為鋼化玻璃欄桿。D6～D9樓梯間、商店及二層以上的臥室、客室、餐廳、廚房、衛(wèi)生間地面20厚1：2水泥砂漿找平，面層客戶自理；車庫、設備用房、庫房、走道、潔具間灰藍色耐磨漆二度地面；公寓大堂、公共走道、D11的樓梯間、消防前室、柱廊地面采用20厚花崗石貼面；物管用房地面為成品硬木地板；二層以下（含二層）的衛(wèi)生間、消防控制中心及D1～3樓梯間、陽臺、露臺、設備平臺為5厚300300防滑地磚貼面。二層以下的衛(wèi)生間、水池墻面貼5厚瓷磚，二層以上的廚房、衛(wèi)生間暫20厚1：2水泥砂漿找平，商店內(nèi)墻面石灰砂漿光面，D1～DD11樓梯間、消防控制中心、物管用房、潔具間及二層以上的消防前室內(nèi)墻面均普通乳膠漆二遍，二層以下的公寓大堂、公共走道及消防前室貼20厚大理石板，D6～D9樓梯間、臥室、客室、餐廳及其余內(nèi)墻面刷803涂料。商店部分天棚暫細紙筋灰光面，地下室、樓梯間、臥室、客室、餐廳、陽臺、設備平臺及二層以上的廚房、衛(wèi)生間頂刷803涂料，公寓大堂、公共走道、消防前室、消防控制中心、物管用房采用輕鋼龍骨吊頂、紙面石膏板面，二層以下的衛(wèi)生間、潔具間采用輕鋼龍骨吊頂、防潮礦棉板（半明架）面。第2章第5節(jié) 現(xiàn)場條件，工程具備開工條件，主要表現(xiàn)為： 施工道路：工程緊靠城市道路，交通十分便利。 施工用電：現(xiàn)場提供315KVA變壓器，已經(jīng)就位于場地東側。 施工用水：施工現(xiàn)場供水管徑為DN50自來水源，已就位于場地西側。施工現(xiàn)場環(huán)境：工程現(xiàn)場地勢平坦，場地較為寬敞第2章第6節(jié) 施工特點分析本工程地下室面積大，土方開挖較深，施工時需合理安排施工順序，避免與其他工程相互間的不利影響。本工程結構復雜，高度較高，施工難度大，質量要求高，測量放線控制顯得尤為重要。本工程對樹立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)無形資產(chǎn)，均有重大意義，一旦中標，將成為我公司在杭州的標志性工程，因此合理安排施工現(xiàn)場布置，做到安全、文明施工是本工程的關鍵。為確保本工程按預定計劃順利施工，各項資源的投入對其非常重要，因此必須在開工前編制切實可行的各項資源投入計劃。本工程的安裝等不納入土建發(fā)包范圍，但屬土建總包范圍，施工時各專業(yè)工種之間的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要。第3章 總體目標第3章第1節(jié) 指導思想我公司的質量方針為“重質量、守信譽是本公司永恒的宗旨，為顧客建設滿意的工程是我們寶業(yè)人的第一使命”。本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視該項投標工作，決定一旦中標，將該工程列入公司重點工程，由公司副總經(jīng)理婁忠華同志任項目總指揮，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照ISO9002質量體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。第3章第2節(jié) 工程質量工程質量是企業(yè)的生命。本公司已四獲國家優(yōu)質工程“魯班獎”，對創(chuàng)杯工程積累了一定的經(jīng)驗，我們非常珍惜這次機會，經(jīng)公司標書評審委研究確定：工程質量確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯、魯班獎。第3章第3節(jié) 工期目標該工程的早日建成投入使用對我們雙方都有十分重要意義，我公司計劃于2001年5月15日開工，全部工程確保在2002年8月7日前竣工，總工期為450日歷天。第3章第4節(jié) 現(xiàn)場目標現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工與否直接關系到正常的生產(chǎn)生活，本工程確保達到杭州市安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理優(yōu)良等級標準，并嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關規(guī)定，狠抓創(chuàng)標化工地的各項軟硬件工作，確保標化工地的各項要求與面貌。第4章 本工程施工組織機構及職責第4章第1節(jié) 公司管理機構本工程作為重點建設項目，如蒙中標，我們把該工程的質量、進度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。第4章第2節(jié) 項目部的組成本工程我們將按項目法組織施工，由國家一級項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目經(jīng)理夏為民同志擔任項目經(jīng)理，項目技術負責由胡洪波工程師擔任，項目經(jīng)理對該工程的施工全面負責，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關系，項目技術負責對該工程的施工技術管理、質量管理直接領導，確保工程質量達到“西湖杯”標準，并為創(chuàng)“錢江杯”、“魯班獎”提供有力的保障。（項目班子具體見附件：項目經(jīng)理簡歷表、附件：項目班子主要成員）本工程在整個施工過程中，我們將嚴格按照公司ISO9002質量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進行施工管理，分公司、班組、項目經(jīng)理明確各自職責。分公司主要職責：⑴施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行。⑵監(jiān)督工程施工組織設計的實施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應及時向項目部提出。⑶抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。⑷參加工程中間結構驗收及竣工驗收。項目經(jīng)理部主要職責⑴根據(jù)合同和施工組織設計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。⑵根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃。⑶負責對各作業(yè)班組進行技術、質量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。⑷過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時 通知建設單位、質量監(jiān)督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質量、安全隱患問題，并加以整改。⑸及時向分公司、公司提交材料采購計劃，機械設備等的需求計劃，以便使物資供應通暢。⑹認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。⑺嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度和法規(guī)，并按ISO9002的標準及要素實行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。施工班組主要職責⑴班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質保量按時完成任務。⑵班組長應及時組織班組人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質量、技術等的交底。⑶工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。⑷各作業(yè)班組在班組長帶領下，對各分項工程的質量情況進行自檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。第4章第3節(jié) 現(xiàn)場管理機構設立及其職責本工程現(xiàn)場設立項目部，實行項目經(jīng)理負責制，下設生產(chǎn)計劃科、施工技術科、質量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、材料設備科（詳見圖1：工程管理機構網(wǎng)絡圖），在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下各科的主要職責和職能如下：施工技術科：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責施工測量及技術資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，向各施工班組作必要的技術交底。 生產(chǎn)計劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。 質量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質量、現(xiàn)場施工質量隨機進行監(jiān)督檢查。 安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責工程施工的安全檢查并提出整改意見。 治安后勤科：負責生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。材料設備科：負責大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設備配備與管理，積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。第4章第4節(jié) 項目控制目標的制定項目控制目標的制定程序為： 項目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員收集各控制目標制定的依據(jù)執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標 確定控制目標與公司、分公司簽訂承包合同 編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系 制定各階段控制目標和年度控制目標落實控制目標明確責任 責任者提出控制措施 項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。 項目目標控制