【正文】 ，辦公室設(shè)于項(xiàng)目部安全質(zhì)量部。安質(zhì)部長(zhǎng)兼任辦公室主任。1）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施標(biāo)段及單位工程創(chuàng)優(yōu)工作，并負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)工作。2）組織制定贛韶鐵路工程ZQ3標(biāo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。3）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保問題，組織召開專題會(huì)議。制定整改方案，并督促落實(shí)。（工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）負(fù)責(zé)組織開展本標(biāo)段工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的具體業(yè)務(wù)工作。1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及鐵道部有關(guān)政策、法律法規(guī)以及建設(shè)單位、中鐵十局集團(tuán)有限公司的有關(guān)制度辦法。2）組織工程質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康安全管理制度、責(zé)任制的制定和落實(shí)。3）組織編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施，組織制定新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)、指南、規(guī)程資料的配發(fā)。4）組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保控制標(biāo)準(zhǔn)，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。5）組織收集質(zhì)量、安全、環(huán)保信息、報(bào)送有關(guān)報(bào)告或報(bào)表。提出改進(jìn)建議。組織管理體系的修訂完善。6）參與事故調(diào)查，編寫事故報(bào)告。7）組織開展知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。8）對(duì)各分部安全質(zhì)量部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。9）接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并組織實(shí)施。1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)、規(guī)范、建設(shè)單位及公司的有關(guān)規(guī)定。2）組織本標(biāo)段內(nèi)設(shè)計(jì)文件審查，施工圖紙的發(fā)放，參加建設(shè)單位或設(shè)計(jì)院組織的技術(shù)交底和有關(guān)會(huì)議。3）以本標(biāo)段總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝設(shè)計(jì)的方式向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。審核重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)檢查各分部一般工程施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)各分部技術(shù)交底進(jìn)行檢查監(jiān)督。4）負(fù)責(zé)本標(biāo)段總體的開工報(bào)告及重點(diǎn)工程開工報(bào)告的報(bào)審。5）組織全標(biāo)段貫通測(cè)量及重點(diǎn)工程的控制測(cè)量工作。6）根據(jù)變更設(shè)計(jì)的程序和分工，處理有關(guān)變更設(shè)計(jì)事宜。7）組織對(duì)安全專項(xiàng)施工方案的審查和評(píng)審。8）負(fù)責(zé)對(duì)各分部?jī)?nèi)業(yè)資料的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并對(duì)各分部編制的竣工文件進(jìn)行審核。9）負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)主工程管理部，負(fù)責(zé)技術(shù)方面與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。10）指導(dǎo)檢查各分部工程技術(shù)部技術(shù)工作。11）負(fù)責(zé)科技成果和“四新”技術(shù)的推廣與應(yīng)用工作。組織科研工作，推進(jìn)科技進(jìn)步。12）指導(dǎo)檢查各分部技術(shù)資料、竣工文件管理、歸檔、移交工作。1）負(fù)責(zé)組織制定工程所需物資設(shè)備管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。2）負(fù)責(zé)甲控物資供應(yīng)廠商的綜合評(píng)選、信息收集、情況調(diào)查、招標(biāo)采購(gòu)、資料存檔、質(zhì)量監(jiān)控等，建立并掌握滿足需要的、優(yōu)質(zhì)完備的供貨渠道及供貨信息，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3）及時(shí)處理甲控物資不合格原材料、半成品、設(shè)備的退貨，杜絕不合格甲控物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4）負(fù)責(zé)對(duì)各分部物資設(shè)備管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)比及獎(jiǎng)懲。5）負(fù)責(zé)甲控物資的管理工作。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類重要會(huì)議的會(huì)務(wù)和決議事項(xiàng)的督辦工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件、印信管理。3）負(fù)責(zé)文明施工的組織協(xié)調(diào)工作。4）負(fù)責(zé)CI形象的策劃與實(shí)施工作。5）負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳報(bào)道工作。6）負(fù)責(zé)職工思想教育工作。7）負(fù)責(zé)信息化工作。1）負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，對(duì)未經(jīng)檢試驗(yàn)或經(jīng)檢試驗(yàn)不合格的不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。2）負(fù)責(zé)對(duì)分部勞務(wù)分包管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3）負(fù)責(zé)合同管理，對(duì)分部合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。處理合同糾紛。1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及鐵道部頒發(fā)的有關(guān)試驗(yàn)工作的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和試驗(yàn)方法。接受業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)試驗(yàn)部門的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本標(biāo)段試驗(yàn)檢測(cè)的技術(shù)和管理工作。2）承擔(dān)工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，做好對(duì)原材料的抽檢復(fù)查工作，把好原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。3）做好各施工階段的水泥砂漿、水泥砼的配合比設(shè)計(jì)工作，以及土石方路基填料的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)工作，確保工程順利開工。4）根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)對(duì)施工過程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)工作，把好過程控制質(zhì)量關(guān)。5）協(xié)助物資部門做好對(duì)各種材料的調(diào)查、采購(gòu)、保管、質(zhì)量檢測(cè)工作，及時(shí)了解原材料的儲(chǔ)存數(shù)量及質(zhì)量情況。6）做好試驗(yàn)人員的培訓(xùn)教育工作，試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理工作。7）做好對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)資料的統(tǒng)計(jì)分析工作，推廣應(yīng)用新的科技試驗(yàn)成果。8）認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門的各項(xiàng)工作指令，圓滿完成贛韶工程項(xiàng)目的各項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。主要保證措施堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)，以鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為手段，按照“六位一體”的管理要求，盡心組織、精心施工、精心管理，努力將贛韶鐵路建設(shè)成質(zhì)量精品、技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)化、社會(huì)和諧的放心工程。見下頁(yè)中鐵十局贛韶鐵路工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系框圖 見14頁(yè)施工過程質(zhì)量控制體系圖 施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)按照兩級(jí)進(jìn)行實(shí)施，施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)由分部負(fù)責(zé)組織。審核結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織圖紙會(huì)審提交討論并集中處理。項(xiàng)目部工程技術(shù)部以本標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝設(shè)計(jì)的形式向分部進(jìn)行技術(shù)交底。并對(duì)分部技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。分部技術(shù)交底由分部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，分部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫，分部總工審核確定。分部技術(shù)交底分三級(jí)：分部技術(shù)負(fù)責(zé)人向分部工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)改進(jìn)工作質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理工作小組項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)質(zhì)量工作檢查評(píng)比質(zhì) 量 保 證 體 系應(yīng)用新技術(shù)新工藝技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范質(zhì)量計(jì)劃測(cè)量復(fù)核組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程TQC教育質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃提高質(zhì)量意識(shí)經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果簽定包保責(zé)任狀完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制定獎(jiǎng)罰措施反 饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)總結(jié)表彰先進(jìn)提高施工技能獎(jiǎng)優(yōu)罰劣接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段質(zhì)量評(píng)定 質(zhì)量保證體系框圖各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢員崗前技術(shù)培訓(xùn)施工過程質(zhì)量控制體系圖1）工程測(cè)量工作設(shè)項(xiàng)目部精測(cè)隊(duì)和分部測(cè)量隊(duì)兩級(jí)控制管理，項(xiàng)目部精測(cè)隊(duì)負(fù)責(zé)全面管理、指導(dǎo)工作。2）工程項(xiàng)目交接樁、施工復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、重點(diǎn)工程放樣、竣工測(cè)量由項(xiàng)目部及分部總工程師主持，測(cè)量人員實(shí)施。3）一般測(cè)量工作和工程放樣由分部技術(shù)主管主持、組織測(cè)量人員實(shí)施。4）建立測(cè)量隊(duì)和精測(cè)隊(duì)兩級(jí)復(fù)核制，確保施工測(cè)量成果達(dá)到有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。5）對(duì)測(cè)量不可靠的成果，應(yīng)進(jìn)行同精度復(fù)測(cè)或用不同方法、不同儀器復(fù)測(cè)，兩次測(cè)量成果的差異，不得超過有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。6）施工測(cè)量成果資料包括：設(shè)計(jì)單位的交樁表、地形圖、設(shè)計(jì)施工圖文件、控制測(cè)量成果、施工放樣數(shù)據(jù)、竣工測(cè)量資料和與施工測(cè)量直接有關(guān)的其他測(cè)量技術(shù)資料。1）本標(biāo)段的總體開工報(bào)告由項(xiàng)目部報(bào)贛韶鐵路有限公司審批；贛韶鐵路有限公司確定的重點(diǎn)路基、橋梁、隧道工程由分部報(bào)項(xiàng)目部工程部審核后，報(bào)贛韶鐵路有限公司審批；其余由分部報(bào)審，相關(guān)監(jiān)理單位審批。2）工程正式開工前，要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)檢查合格后，方能申請(qǐng)開工。3）工程開工報(bào)告審批，按業(yè)主規(guī)定的或合同條款中明確規(guī)定開工報(bào)告審批手續(xù)辦理。、樣板先行制度各分部所有工程在大面積開工前，必須針對(duì)不同類型工程，先做樣板示范（如路基試驗(yàn)段樣板、各類模板安裝樣板、各類鋼筋綁扎樣板、各部位混凝土澆筑樣板等）,由分部總工程師牽頭對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作為樣板組織相關(guān)施工操作人員進(jìn)行觀摩后，方可大面積組織施工。項(xiàng)目部工程部將根據(jù)各分部各工點(diǎn)的施工質(zhì)量情況，適時(shí)組織一定規(guī)模的觀摩，以有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。1）分包管理制度投標(biāo)書中《擬對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目工程進(jìn)行分包情況》中已明確，我單位對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目工程不分包。2）勞務(wù)用工管理制度（1）分部由自有勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)的，