社會福利院20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作思路及十三五工作設想與干部作風整頓工作年終總結(jié)合集-文庫吧
2024-10-15 03:33 本頁面
【正文】 都進行了認真的審查把關(guān)。整頓期間督察小組共深入基層組織檢查 **次，提出意見和建議 **條，確保了整頓工作不走過場，扎實有效。為確保整頓期間職工群眾反映的問題得到及時解決， *紀委監(jiān)察科進一步暢通了監(jiān)督渠道，重新公布了監(jiān)督舉報電話，舉報箱堅持每兩天開啟一次，做到了來電必復，有信必閱，有訪必接。整頓期間共接到舉報電話 *個，經(jīng)核實有價值的線索*條，我們及時進行了立案查處，做到了有問題給群眾 一個說法，沒問題還干部一身清白，維護了整頓工作的嚴肅性。干部作風勞動紀律檢查小組也圍繞整頓重點，充分發(fā)揮自身作用，進一步加大了查崗力度，采取不定地點、不定時間、不提前打招呼，一竿子插到底的方法，深入井下一線、地面關(guān)鍵崗點和機關(guān)科室，重點對干部值班、盯班、交接班、值班下夜班以及遵章守紀、責任制落實等情況進行了認真檢查。檢查中抓住不落實的事，追究不落實的人，對查出的重點問題及時進行了通報。 *月份共組織各類查崗 **次，下發(fā)查崗通報 *期，對 **名違反規(guī)定的干部職工進行了曝光量相和經(jīng)濟處罰，有力地促進了干部作風的好轉(zhuǎn) 。 五、抓制度建設，鞏固整頓成果作風問題是個長期性的問題，不可能通過一個月的集中整頓就得到全部解決。所以在這次作風整頓中，我們本著邊查邊改，邊干邊改的原則，針對干部作風方面存在的突出問題，從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，從監(jiān)督措施上找不足，把整改融于日常工作和各項制度建設之中，通過健全完善相關(guān)制度規(guī)定，初步形成了機關(guān)作風建設的長效機制，推動了活動的深入開展。先后制定《關(guān)于嚴格干部作風勞動紀律檢查考核的規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變作風廉潔過節(jié)的意見》、《關(guān)于嚴格干部盯值班制度的九項規(guī)定》等硬性規(guī)定，建 立起了職工群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督等多種形式的監(jiān)督體系，做到了按制度辦事，靠制度管人，一級抓一級，層層抓落實，實現(xiàn)了壓力的逐級傳遞。并通過廣播、電視、宣傳欄等宣傳形式進行了廣泛宣傳，營造了良好的輿論氛圍，使廣大黨員干部進一步明確了什么該做，什么不該做，違反了要受什么處分，保證了已解決的問題不反彈，易出現(xiàn)的問題早防范，有效的鞏固了整頓成果。 六、抓統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合文章開展干部作風整頓，最終的落腳點，就是要提高素質(zhì)，服務群眾，以良好的干部作風促進工作的順利開展。為此，我們正確處理開展整頓和搞好各項工作的關(guān)系，一 手抓整頓，一手抓工作，實現(xiàn)了整頓和工作任務的 “互促雙豐 ”。一是把干部作風整頓與開展自查自糾活動結(jié)合起來。 *月 *日集團公司反腐倡廉警示教育大會召開后，我們立即召開 *黨政聯(lián)席會進行了安排部署，制定下發(fā)了《關(guān)于對全 *黨員干部廉潔自律情況開展自查自糾活動的意見》，并召集基本建設、物資采購、衛(wèi)生教育、非煤產(chǎn)業(yè)和經(jīng)管財務等重點整治部門的主要負責人召開會議，認真?zhèn)鬟_了集團公司會議精神，要求全 *所有副科級以上黨員干部經(jīng)自查自糾沒問題的，人人寫出廉潔自律保證書，有問題需要向組織說明的，要寫出情況說明。給有問題的人員提供了一個 主動說明問題的機會，保護和促進了黨員干部的健康成長，同時也推動了干部作風整頓工作的深入開展。二是與當前反腐倡廉形勢結(jié)合。針對近段時期 *區(qū)嚴峻的反腐倡廉形勢，我們充分發(fā)揮典型案例的警示性教育作用，一方面通過召開反腐倡廉形勢報告會，利用近期 *區(qū)發(fā)生的一系列違法違紀案例來教育警示廣大黨員干部，引導他們從發(fā)生在身邊的這些活生生的案例中吸取教訓，引以為戒，珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的政治生命，不要讓類似的悲劇發(fā)生在自己身上。一方面針對在查辦案件中暴露出的的突出問題，制定了《關(guān)于對 “小金庫 ”開展自查自糾活動的意見》， 對全 *基層單位私設 “小金庫 ”問題進行了集中清理整頓，消除了侵權(quán)根源，維護了職工的合法權(quán)益。三是與促進四季度決戰(zhàn)相結(jié)合。圍繞狠反 “五個主義 ”，狠剎 “四股歪風 ”的整頓要求，針對我 *個別干部中存在因較長的安全生產(chǎn)周期帶來的驕傲自滿、麻痹大意思想有所抬頭， “三嚴一松 ”現(xiàn)象沒有得到徹底根治，個別區(qū) *干部盯值班期間擅離工作崗位等問題，從狠抓干部作風轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，重申并強調(diào)了 *調(diào)度值班干部堅持 **小時吃住在*制度，區(qū) *正職嚴格執(zhí)行送夜班職工下井制度，科室干部要實行每晚 *點半前不準離 *制度，依靠嚴密的制度規(guī)范確保了安全生產(chǎn)責任 制的落實，增強了廣大干部的責任心和壓力感，為確保實現(xiàn)四季度的安全生產(chǎn)提供了有力的作風保證。四是與搞好 *穩(wěn)定工作相結(jié)合，對在整頓期間因工作不到位、責任制不落實，發(fā)生集體 *或越級 *的，一律從嚴從重追究有關(guān)部門、有關(guān)人員的責任，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造有利的政治環(huán)境。 總之，在這次作風整頓活動中，各單位堅持自我教育與嚴格管理、整頓作風與推動工作、解決突出問題與建立長效機制相結(jié)合，認真解決干部 *伍中存在的各種突出問題，從總體上看，基本達到了預期目的，歸納起來，取得的主要成效表現(xiàn)在以下五個方面： （一）大局意 識有了進一步增強。通過作風整頓，廣大干部的政治意識、全局意識和責任意識得到增強，擺正了上級與下級、個人與組織、局部與全局的關(guān)系。物管中心針對本單位崗點多、人員情況復雜的特點，從維護全 *穩(wěn)定大局出發(fā)，認真落實 *穩(wěn)定責任制和不穩(wěn)定因素排查制度，并實行了單位承諾制，對排查出的重點人物盯上靠上做工作，靠過細的工作把各種問題解決在了萌芽狀態(tài)，避免了矛盾激化，排除了影響改革發(fā)展和穩(wěn)定的各種障礙。某公司針對線纜廠經(jīng)營管理中暴露出的突出問題，領(lǐng)導班子高度重視，一方面采取得力措施，盯上靠上做工作；另一方面，依照法定程序改組了 線纜廠董事會領(lǐng)導班子，最大限度地降低股東損失，穩(wěn)定了員工思想情緒。防止了各類 *事件的發(fā)生，確保了 “三無 ”目標的實現(xiàn)。 （二）服務水平有了進一步提高。通過整頓，后勤單位、機關(guān)科室工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，增強了服務意識，提高了為生產(chǎn)一線、為職工群眾服務的水平。如
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