浦口區(qū)橋北文化中心新建工程技術標投標文件（第四章、施工進度計劃及工期保障措施）-文庫吧
2025-10-01 01:59 本頁面
【正文】 體系，由此形成一個完整的保障工期的特別措施體系，確保本項目工期目標順利完成。 保障工期特別措施組織體系各要素的主要責任 ⑴公司總部 授權項目經(jīng)理對本工程的工期負責，指導項目部制定工期保障計劃和措施，在公司范圍內(nèi)對資源進行調(diào)配，公司職能部門為項目部提供技術 、管理上的支持、服務和保障。 ⑵公司主管副總經(jīng)理 代表公司對本工程的工期保障計劃與措施作出決策，指導項目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計劃、措施，對公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡計劃節(jié)點實現(xiàn)。 ⑶項目經(jīng)理 本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領導實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡計劃節(jié)點、總工期目標的組織、實施負全責，是實現(xiàn)總工期目標的第一責任人。對項目投入的全部資源進行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標的實現(xiàn)；監(jiān)督 和調(diào)控分區(qū)對項目資源的使用，領導各資源保障體系和工程項目管理保障體系有效運行。 ⑷施工隊隊長 在項目經(jīng)理領導下，對所負責的工程的工期負責，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術方案、管理方法與手段。服從項目部對資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負責的工程的工期目標的按期實現(xiàn)。 ⑸資源保障體系負責人 資源保障體系負責人由項目部負責該資源的項目部領導擔任（副經(jīng)理、技術負責人等），其主要責任包括：在項目經(jīng)理領導下，負責本資源保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總體與分項資源需 求計劃、采購與供應計劃，保證資源的品質；對總體與各單項工程的資源使用進行平衡，制定資源供應的應急預案，保證緊急情況下的資源供應與調(diào)配。 ⑹工程項目管理保障體系負責人 工程項目管理保障體系負責人由項目部的部門領導擔任，其主要責任包括：在項目經(jīng)理領導下，負責本項目管理保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定所負責項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質量和調(diào)控能力；對總體與各單項工程的管理計劃進行調(diào)控，制定工期緊急情況下的管理應急預案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開展。 指定項目保障工期的特別措施規(guī)劃 為了更好地保障工期特別措施的實施，落實每一項具體的特別措施，在工程開工時，將對每一項具體的措施制定詳細的實施計劃，指導每項措施的實現(xiàn)；同時，將每項措施計劃經(jīng)過綜合分析，從而制定工程的總體保障工期特別措施規(guī)劃，指導整個工程的保障工期特別措施實施。并相應地制定項目工期保障與實施管理制度，規(guī)范保障措施的實施。 建立項目工期預報、日報和周報制度 在正常的工期月報的基礎上，建立項目工期預報、日報和周報制度，全程即時跟蹤工程的動態(tài)進展情況，分析、比較實際進度與計劃進度的關系 ，制定預案；特別要重視工程項目的工期預報制度，提前預測工程的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施預案，防止工程拖期。 建立工期保障的應急處理機制 在工程項目經(jīng)理部建立工期保障的應急處理機制，建立領導保障工期責任制，由項目經(jīng)理掛帥，即時處理保障工期應急事項。 強化網(wǎng)絡計劃管理 強化計劃進度管理，抓住關鍵線路，運用工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)單項?？傮w，一級保一級，最終實現(xiàn)總目標機制。特別強調(diào)加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制和強化現(xiàn)場管理，及 時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期、關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。 運用工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。在網(wǎng)絡計劃管理中加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合； 強化工程進度考核制度，根據(jù)合同和工程總體網(wǎng)絡進度計劃來制定各專業(yè)各工序的關鍵節(jié)點，實施節(jié)點 100%的考核。 在網(wǎng)絡計劃管理中，同時要加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。 在網(wǎng)絡計劃管理中，必須與加強施工安全管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的 保證。 在網(wǎng)絡計劃管理中，還要強化標化作業(yè)管理， 打好標化工地建設戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。 在網(wǎng)絡計劃管理中，必須把確定的總工期工程總進度計劃，分解成階段進度計劃、月計劃、周計劃和日計劃。 嚴格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度拖期趨向，應及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。 在網(wǎng)絡計劃管理中，要定期組織和不定期的召開網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況分析會，工程例會和專題協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。 合理配置資源，優(yōu)化施工工藝 ⑴人力資源 本 工程將按各專業(yè)配備足夠的勞動力資源，并按高峰時各專業(yè)的勞動力需求量的 10%進行勞動力儲備。 ⑵施工機械 詳見《擬投入本標段的主要施工設備表》 ⑶周轉材料投入計劃 周轉材料按照全數(shù)配置，基本不考慮周轉。 ⑷資金保證 公司將對該項目建立獨立賬號，做到?？顚Ｓ?。 ⑸運用合同手段鎖定資源 我公司已充分認識到該工程工期的緊迫導致的周轉材料和大型機械投入量的巨大，所以在正式
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