監(jiān)理公司運作方案范本（供參考）-文庫吧
2025-05-16 22:45 本頁面
【正文】 理工作考核辦法》外，以監(jiān)理委托合同、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理指導(dǎo)性文件、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等為依據(jù)，監(jiān)督其運行情況，重點考核以下內(nèi)容： 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配備的技術(shù)文件、辦公設(shè)備、檢測設(shè)備與工具、專業(yè)人員配備、人員資格、人員到崗情況等，是否滿足需要； 考核施工準備階段的監(jiān)理工作，重點審查開工報驗情況，主要包括：施工組織設(shè)計及方案審查、安保體系、質(zhì)保體系、分包資質(zhì)、施工管理及作業(yè)人員資格證、上崗證、技術(shù)交底、圖紙會審、監(jiān)理技術(shù)交底、施工機具進場報驗、測量放線成果審查等，是否開工報驗程序； 考核施工階段監(jiān)理工作，主要包括：工程材料構(gòu)配件、設(shè)備進場核驗記錄、檢驗批報驗、分項工程報驗、分部工程報驗、隱蔽工程報驗、測量復(fù)核表、旁站記錄等，是否符合工序報驗程序； 考核竣工驗收階段監(jiān)理工作，主要包括：各工程預(yù)驗收情況記錄、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理文檔及竣工驗收資料等，按照單位工程劃分表逐項審查，是否齊全、有效； 遵守職業(yè)道德，執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，維護公司合法權(quán)益。四、 監(jiān)理程序化管理 組織機構(gòu)合理，專業(yè)配套，職責(zé)分明，能夠滿足分管項目監(jiān)理的需要； 接受監(jiān)理任務(wù)實施前，根據(jù)項目大小，編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，指導(dǎo)性文件應(yīng)經(jīng)審核，審核合格后方可實施； 跟蹤主要工程開工的監(jiān)理實施情況，有針對性地與員工進行探討，采用不同的方式驗證監(jiān)理成果； 外聘監(jiān)理代培的員工6名(電氣、設(shè)備各三名)，優(yōu)先選用年輕員工，代培員工應(yīng)虛心接受外聘監(jiān)理的技術(shù)指導(dǎo)，服從安排，做好監(jiān)理日志； 已經(jīng)有計劃為員工創(chuàng)造監(jiān)理培訓(xùn)的機會，結(jié)合工程實際，按照監(jiān)理程序，每周進行一次監(jiān)理討論會，每月至少進行一次專題會。五、 配備部分專業(yè)人員
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