某汽配集團(tuán)配送管理制度-文庫吧
2025-05-03 05:56 本頁面
【正文】 月 日起執(zhí)行 2. 職責(zé) . 物流部總體負(fù)責(zé)配送過程的管理 . 物流部負(fù)責(zé)對物流配送路線的設(shè)計(jì)、過程的設(shè)計(jì)和相關(guān)的改善工 作，并應(yīng)定期給予各個(gè) DC物流配送方面的指導(dǎo) . DC的配送組負(fù)責(zé) DC所在區(qū)域的物流配送的具體操作 . 配貨過程由 DC所在地的公司總部倉庫負(fù)責(zé)。 3. 一般配送流程 . 配送過程指從出庫單生成到庫戶簽收單輸入信息系統(tǒng)的過程 . 一般每周安排 1～ 2次送貨，視業(yè)務(wù)增長情況，增加配送能力 . 委托第三方物流服務(wù)時(shí)，對配送能力應(yīng)考慮一個(gè)浮動(dòng)的范圍，以便于動(dòng)態(tài)安排配送計(jì)劃 . 配送過程分為配送計(jì)劃編制、配貨、裝運(yùn)、運(yùn)輸、送達(dá)等 5個(gè)環(huán)節(jié) . 配送計(jì)劃編制 . 配送計(jì)劃編制過程是對配送貨物、配送地點(diǎn)、配送車輛、配送路線的綜合匹配過程 . 配送計(jì)劃編制的原則是在保證 客戶滿意度的前提下成本最低原則 . 配送計(jì)劃編制的要點(diǎn)包括 . 按照配送貨物的體積、重量選擇配送車輛的種類，安
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