【正文】 首先從材料采購開始控制，挑選過往合作良好的材料供應(yīng)商負責材料供應(yīng)，以控制材料質(zhì)量與材料進場時間；其次在勞動力的投放上做到良性控制，有松有緊，保留、控制略多于實際施工需求的勞動力，以備趕工需要，做到投放的人力多而有序；最后就是在項目部內(nèi)落實每天班后碰頭會、每周定期例會，以總結(jié)各工種、工序施工的進度、質(zhì)量實施情況和解決存在問題。管理組織措施項目部將按照公司“盡心盡力，盡善盡美”的方針，根據(jù)本工程的特點，建立以主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮、項目經(jīng)理為現(xiàn)場負責人的管理層，采用項目法施工，選派一批具有工程師職稱、建造師資格且富有項目管理經(jīng)驗的精兵強將，組成現(xiàn)場項目部，承擔整個施工過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。技術(shù)組織措施（1）、項目進度控制措施1）分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃。2）認真落實物資供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度目標。3）協(xié)調(diào)各施工部門之間的關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作。4）收集工程進度控制信息，做好組織協(xié)調(diào)工作。5）采取有效控制措施，嚴控關(guān)鍵線路，保證工程進度控制目標。（2）、項目質(zhì)量控制措施1）分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全的施工質(zhì)量體系。2）認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施。3）跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況。4）采取有效質(zhì)量控制措施，嚴控主要分項施工，保證工程質(zhì)量控制目標。（3）、做好工程技術(shù)交底工作1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，參與圖紙會審工作。2）編制主要分項和關(guān)鍵工序的詳細施工方案，對單項工程施工組織設(shè)計、工程施工實施細則和施工技術(shù)標準交底。3）技術(shù)交底采用三級制，各專業(yè)工程技術(shù)負責人，專業(yè)工長，各班組組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表的形式，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底，要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點和注意事項等進行詳細的交底，應(yīng)組織工人進行討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。勞動力組織措施（1）、根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定各工種、各班組配備方案，并抽調(diào)公司內(nèi)參與過以往多個大型項目、精品項目的施工隊伍充實項目部，使各工種、各班組內(nèi)工人技術(shù)等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求。（2）、根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，組織落實好上崗前的培訓。對工人進行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（3）、嚴格實行工人工資保障制度，確保工人工資及時、準確發(fā)放，杜絕拖欠工人工資現(xiàn)象出現(xiàn)，免除施工工人的后顧之憂，全心全力投入到項目施工中。物資組織措施（1）、根據(jù)工程施工要求準備足夠的備用材料。（2）、材料需求按規(guī)定流程落實：工程段材料需求計劃→總材料需求計劃→材料樣板確認（簽定合同前需報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核同意）→材料訂貨計劃→材料定貨合同簽定→生產(chǎn)過程合同跟進→材料按計劃進場入倉→材料合理使用。（3）、做好資金的運作計劃，以保證工程的順利進行。（4）、編制施工機械需用量計劃，組織施工機具設(shè)備計劃的落實，確保按期進場。三、協(xié)調(diào)管理和各專業(yè)配合的總體策劃及部署（一）、協(xié)調(diào)內(nèi)容： 工程前期的交接協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間的協(xié)調(diào)施工場地及平面管理協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)施工圖紙和深化設(shè)計的協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間施工協(xié)調(diào)工程質(zhì)量的管理協(xié)調(diào)工程進度的管理協(xié)調(diào)安全文明施工協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)（二）、工程協(xié)調(diào)原則 以確保30日歷天完工總進度計劃所確立的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序的實現(xiàn)為中心，合理安排和組織其它工序的施工。以分項工程服從單位工程，非關(guān)鍵工序服從關(guān)鍵工序的原則進行協(xié)調(diào)管理。以確保整個施工現(xiàn)場達到文明施工樣板工地的標準為中心來動態(tài)布置和管理整個施工現(xiàn)場。（三）.協(xié)調(diào)方式 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。由項目經(jīng)理負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。會同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（四）、與建設(shè)單位之間的工作協(xié)調(diào) 自覺執(zhí)行建設(shè)單位駐場代表發(fā)出的工程指令，主動配合建設(shè)單位駐場代表的工作。主動向建設(shè)單位駐場代表匯報工程各方面情況，使其隨時了解并協(xié)助解決工程中出現(xiàn)的各種問題。按時參加建設(shè)單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會，及時反映每周的工程進度和存在問題，并通過建設(shè)單位協(xié)調(diào)得以解決。（五）、與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào) 在施工過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總設(shè)計》進行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，對按規(guī)定使