【正文】 85人（7）、開(kāi)挖施工質(zhì)量保證及安全措施① 質(zhì)量保證為保證施工質(zhì)量，施工中必須嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門(mén)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，實(shí)行“三檢”制度，對(duì)施工工藝和施工過(guò)程進(jìn)行全面控制。加強(qiáng)測(cè)量、實(shí)際監(jiān)測(cè)等手段，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。a. 嚴(yán)格按施工圖紙所要求的土石方明挖工程的開(kāi)挖線進(jìn)行施工，安排測(cè)量人員同監(jiān)理工程師共同進(jìn)行測(cè)量放線，并在取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。b. 在施工前應(yīng)詳細(xì)了解各個(gè)開(kāi)挖部位的工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌和水文地質(zhì)情況，對(duì)可能引起的滑坡和崩塌體及時(shí)采取有效的預(yù)防性保護(hù)措施，避免造成人員安全事故和設(shè)備損失及額外工程量的增加。c. 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行開(kāi)挖工程區(qū)域內(nèi)的植被清理工作，嚴(yán)禁破壞周圍環(huán)境。d. 使用機(jī)械開(kāi)挖土邊坡時(shí)，實(shí)際施工的邊坡坡度應(yīng)適當(dāng)留有修坡余量，再用人工進(jìn)行修整，以保證設(shè)計(jì)坡度和平整度。e. 對(duì)于頂部的土方永久邊坡應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修整及護(hù)面和加固工作，而且在邊坡開(kāi)挖前，必須按照?qǐng)D紙的要求開(kāi)挖并完成邊坡上部永久性截水溝的施工，以保護(hù)開(kāi)挖土坡免受雨水的沖刷，同時(shí)為下一步石方開(kāi)挖奠定基礎(chǔ)。② 安全措施a. 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；b. 所有參加施工人員必須接受崗前教育，否則不準(zhǔn)上崗，特種作業(yè)人員必須持上崗證；c. 在施工區(qū)和施工道路上設(shè)置足夠的安全標(biāo)志和安全信號(hào)；d. 設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明要符合技術(shù)規(guī)范要求；e. 炸藥運(yùn)輸、存放和使用嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定；f. 在汛期或有氣象災(zāi)害可能時(shí)，成立防汛辦公室，采取積極有效的措施，防止或減少損失；g. 定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，堅(jiān)持每周的班組安全活動(dòng)。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃、嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定的工期，結(jié)合我單位多年的施工經(jīng)驗(yàn)安排本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完成。、以清挖邊坡土石方工程為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧安排施工程序，在確保關(guān)鍵工期的同時(shí)，求得項(xiàng)目進(jìn)度整體協(xié)調(diào)進(jìn)展。、組織好刷坡、錨噴各工作面多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面利用效率，節(jié)省工期。、合理考慮刷坡、錨噴控制與雨天的影響，使相關(guān)工程進(jìn)度與雨天控制要求協(xié)調(diào)統(tǒng)一；合理考慮不良地質(zhì)條件的影響，不良地質(zhì)按“穩(wěn)中求快”、 “快中求好”的原則施工；加大施工強(qiáng)度，緩解工期壓力。、采用中等施工強(qiáng)度安排工期，對(duì)施工中的不可預(yù)見(jiàn)因素留有充足的周旋余地。、在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，注重均衡安全生產(chǎn)和文明施工，力求資源的合理配置，減少資源不合理的占用和損耗。 主要項(xiàng)目施工進(jìn)度安排本工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為　　　　年　月　日，業(yè)主要求完工日期為　年　月　日，總體施工歷時(shí)　　天。根據(jù)業(yè)主規(guī)定，結(jié)合我單位現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及施工能力，初步安排工期如下：（1）、開(kāi)工日期為　　　　年　月　日；工程完工時(shí)間為2006年　月　日；比業(yè)主規(guī)定工期提前　　天完工。本項(xiàng)目的施工關(guān)鍵為清挖滑坡體土石方及噴砼工程的施工，主要施工進(jìn)度安排如下：、工程進(jìn)點(diǎn)：計(jì)劃　　　年　月　日，人員設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，為主體工程開(kāi)工作準(zhǔn)備。 施工工期保證措施 關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度保證措施（1）迅速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工。工程一旦開(kāi)工，我單位將利用現(xiàn)場(chǎng)已有施工條件，保證以最快的速度組織工程施工，為主體工程創(chuàng)造寬松的工期條件。（2）以“平面多工序、立體多層次”的施工準(zhǔn)則高效組織施工作業(yè)，確保按期完工。（3）以雄厚的技術(shù)實(shí)力作后盾、以先進(jìn)優(yōu)化的施工措施作保障。我單位承建過(guò)同類工程的施工，在類似工程施工中已有成熟經(jīng)驗(yàn)，并擁有眾多施工技術(shù)人員和成建制施工專業(yè)隊(duì)伍。在本工程實(shí)施中，我們將結(jié)合工程具體特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目以雄厚的技術(shù)實(shí)力作后盾、以先進(jìn)優(yōu)化的施工措施作保障，保證本合同工程優(yōu)質(zhì)提前建成。（4）建立關(guān)鍵進(jìn)度項(xiàng)目施工考核機(jī)制。以關(guān)鍵線路為中心進(jìn)行項(xiàng)目管理，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵線路形象面貌分階段考核，圍繞每個(gè)階段目標(biāo)要求分解各月各周生產(chǎn)任務(wù)，建立“以周保月、以月保年、以年?？偰繕?biāo)”的層層關(guān)鍵線路考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，最終保證工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 施工組織保證措施鑒于本工程的重要性，我單位將選調(diào)優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干組建“松桃道塘水庫(kù)樞紐工程施工項(xiàng)目部”，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織性能優(yōu)良、成龍配套的施工機(jī)械設(shè)備和具有富經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊(duì)伍投入本項(xiàng)目施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。（1） 在開(kāi)工之前：進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的檢修及維護(hù)工作、配備主要管理人員及調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的主要施工人員作好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作、作好現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘工作以及與建筑材料的供應(yīng)洽商等準(zhǔn)備工作；（2）一方面立即調(diào)集人員進(jìn)場(chǎng)并著手組織修建臨時(shí)設(shè)施、圖紙會(huì)審、恢復(fù)定線和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)等工作；另一方面，前期施工機(jī)械設(shè)備及材料隨同人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)方式如下。人員進(jìn)場(chǎng)：采用汽車運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：采用汽車運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)或自行行駛進(jìn)場(chǎng)（如自卸汽車等）材料進(jìn)場(chǎng)：架管、水泥、木材、油料等材料均就近采購(gòu)；上述材料均通過(guò)汽車運(yùn)至場(chǎng)內(nèi)。 技術(shù)管理保證措施 我單位將按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，在業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承擔(dān)工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的工作。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問(wèn)題、重大技術(shù)方案，由我單位工程技術(shù)部門(mén)及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)和監(jiān)督。在施工技術(shù)工作中落實(shí)以下方面的工作：（1）及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做好技術(shù)交底工作，把好施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；（2）按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；把好落實(shí)關(guān)。（3）對(duì)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、實(shí)用性和高效性。 質(zhì)量管理保證措施我單位將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)管理及施工作業(yè)人員應(yīng)負(fù)的“質(zhì)量終身責(zé)任”。質(zhì)量管理中結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的質(zhì)量控制要求對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，將質(zhì)量責(zé)任制層層落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人，做到全員、全方位、全過(guò)程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%、土建優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程總體質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。．5 進(jìn)度管理保證措施我單位將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由項(xiàng)目部總工組織編寫(xiě)詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排周、月、年度施工任務(wù)計(jì)劃，用先進(jìn)的P3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度、資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工中堅(jiān)持以周計(jì)劃控制施工生產(chǎn)，以周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)檢查調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以“以周保月、以月保年、以年?？偰繕?biāo)”。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門(mén)、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 施工資源管理保證措施物資部及財(cái)務(wù)部門(mén)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。對(duì)主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資有必要和足夠的備用，特別要注意應(yīng)急材料物資儲(chǔ)備和供應(yīng)。對(duì)不適合的設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換，不得影響施工，確保施工進(jìn)度的需要。主材及水、電用量計(jì)劃見(jiàn)下表。名稱規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量備注總量2005年2006年砂m3砂石m3塊石m3普硅水泥t普硅水泥t鋼筋t硝銨炸藥2巖石t非電雷管1~15段發(fā)柴油0t汽油90t火雷管8發(fā)導(dǎo)火索中爆速m導(dǎo)爆索高爆速m水m3電度第四章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我單位建設(shè)本工程的主題：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，全過(guò)程控制，預(yù)防為主”是我們的質(zhì)量方針；“令業(yè)主滿意”是我們的宗旨。我們將按照ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格控制，層層把關(guān)，確保生產(chǎn)出全面符合設(shè)計(jì)要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工中視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，嚴(yán)格控制，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度的標(biāo)準(zhǔn)搞好本工程的施工，根據(jù)國(guó)家、水利行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)程規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，確保本工程單元工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，單元工程優(yōu)良率達(dá)85%以上，且整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。我單位對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理以“以人為本，過(guò)程控制”為總體思路，本著向業(yè)主負(fù)責(zé)，贏得顧客滿意為追求目標(biāo)，抓好工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工過(guò)程中，堅(jiān)持“四員”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員）到位，堅(jiān)持按“三檢制”辦事，對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全事故，堅(jiān)決按“三不放過(guò)”原則處理。我單位將建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門(mén)和各類人員在質(zhì)量責(zé)任制中的責(zé)、權(quán)、利，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各部門(mén)的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；建立質(zhì)安部門(mén)，負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的全面考核，對(duì)各部門(mén)、各車間、各工段的質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況具體考核、評(píng)分和裁決；在工程項(xiàng)目施工中，根據(jù)各項(xiàng)目的施工的特點(diǎn)，制定獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的制度，對(duì)提高質(zhì)量和進(jìn)度的有關(guān)部門(mén)和人員和對(duì)挽救或消除質(zhì)量隱患事故的有功者，給與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之則罰；在建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制時(shí)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。工程中標(biāo)后，我單位將根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，從項(xiàng)目文件資料控制，原材料采購(gòu)，業(yè)主提供的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，施工過(guò)程及施工機(jī)具控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，不合格品控制，糾正預(yù)防措施，施工物資、機(jī)具及施工過(guò)程產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和支付，各項(xiàng)質(zhì)量記錄控制、職工培訓(xùn)，對(duì)業(yè)主的服務(wù)和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的控制性管理，保證每件有關(guān)質(zhì)量工作的活動(dòng)有人做、有人監(jiān)督、有人領(lǐng)導(dǎo)、有人記錄，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，我單位將積極引導(dǎo)在生產(chǎn)崗位上的職工，以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，以施工班組為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理小組；運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，開(kāi)展活動(dòng)以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和職工的素質(zhì)；質(zhì)量管理小組從抓教育做起，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)；質(zhì)量管理小組圍繞工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，制訂小組活動(dòng)計(jì)劃，選擇活動(dòng)課題，按PDCA循環(huán)的工作程序，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和其它管理方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)和組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提高成果率，同時(shí)強(qiáng)化班組管理，抓自身建設(shè)，不斷鞏固提高。 質(zhì)量保證體系 必須遵照?qǐng)?zhí)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件在本工程施工全過(guò)程中，堅(jiān)決按照與工程質(zhì)量管理及活動(dòng)有關(guān)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目施工，必須堅(jiān)決執(zhí)行的文件包括：（1）、合同文件及地方法規(guī)；（2）、與本工程項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)家和交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）、本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)要求；（4）、業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求；（5）、我單位質(zhì)量管理體系的所有適用的質(zhì)量管理文件；（6）、根據(jù)工程需要項(xiàng)目部自己制訂的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施（作業(yè)指導(dǎo)）以及其他質(zhì)量管理文件。 工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)建立健全工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行我單位頒布實(shí)施的《質(zhì)量管理辦法》，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：第一責(zé)任者（項(xiàng)目經(jīng)理）直接責(zé)任者(項(xiàng)目部總工)質(zhì)量保證措施質(zhì)量意識(shí)教育工程技術(shù)部辦公室質(zhì)量 監(jiān)督各班組負(fù)責(zé)人工程隊(duì)初檢 機(jī)構(gòu)竣工資料收集人員專職質(zhì)檢員質(zhì)量檢查資料收集整理質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目總工：質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量保證措施的編制和竣工資料的整理、匯編。辦公室：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳和質(zhì)量意識(shí)的教育。質(zhì)安部：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行并對(duì)各施工隊(duì)和施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工隊(duì)：負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中按質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行初檢。（1） 質(zhì)量職責(zé)工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。工程質(zhì)量，是對(duì)建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工（兼質(zhì)檢組長(zhǎng)），專門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作。專職質(zhì)檢員要對(duì)其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并進(jìn)行工序質(zhì)量檢查的終檢。施工員、班組長(zhǎng)要對(duì)分部、分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過(guò)程全面檢驗(yàn)，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修?，F(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢組復(fù)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令后才可復(fù)工。由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。質(zhì)量責(zé)任實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)