【正文】 安全生產(chǎn)保證計劃，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。（6）、組織建立健全安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。（7）、確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。（8）、根據(jù)工程特點組織制訂安全施工措施，消除事故安全隱患。（9）、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。（10）、負責本工程合格分承包及合格供應商的評價，確定合格分包方和分供方。（11）、負責工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責和權限。（12）、適時組織對項目部安全保證體系內審，并根據(jù)運行情況報請審核機構進行認證審核。（13）、及時如實報告生產(chǎn)安全事故。（14）、在施工各主要階段組織內審，并配合上級公司內審。（15）、充分合理使用權力，合理調度、配置好人、財、物等各種生產(chǎn)要素，組織好施工活動。（16）、重視行為科學，處理好上下左右的人際關系，在授權范圍內，代表企業(yè)法人處理好有關的社會公共關系。（17）、負責項目的回訪維修服務和落實培訓計劃工作。（18）、負責向有關部門傳遞本部的相關信息。項目副經(jīng)理的職責：（1）、服從項目經(jīng)理的領導，執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，主管好項目的施工管理工作。（2）、熟悉圖紙，參加圖紙會審和工程的技術交底，按照項目的施工組織設計，合理調度、安排好人、機、物等生產(chǎn)要素，組織好施工活動。（3）、熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，了解地方政府的有關規(guī)定，組織并督促各級施工人員，嚴格按照規(guī)范和有關規(guī)定進行施工。（4）、組織分部分項、各工種的施工、安全技術交底和驗收工作，及時辦理各項各類交底和驗收手續(xù)；落實三檢制。（5）、協(xié)調安全保證體系運行的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。（6）、定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習。（7）、實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全。（8）、組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。（9）、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準。（10）、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷，機械事故，處理事故遵守四不放過原則，采取有效整改措施，防止類似事故的重復發(fā)生。(11)、對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員。(12)、負責整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。(13)、強化管理機制，層層落實工作目標，制訂并實施安全、標化方面的獎懲措施，做到依法管理，對項目的進度、質量、安全實現(xiàn)有效的監(jiān)控，保證合同目標的實現(xiàn)。(14)、經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時處理施工中發(fā)生的問題，保證工程的順利進行。(15)、負責檢測設備的控制。工程師職責：(1)、服從項目經(jīng)理的領導，執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，主管好項目的技術工作。(2)、熟悉圖紙，主持圖紙會審和工程珠技術交底，負責組織項目的施工組織設計的編制，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化，組織建立項目質量保證體系。(3)、熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，了解地方政府的有關規(guī)定，組織并督促各級施工人員嚴格按照規(guī)范和有關規(guī)定進行施工，實施全過程的目標管理。(4)、強化管理機制，層層落實工作目標，實施技術、質量方面的獎懲措施，做到依法管理，對項目的質量實現(xiàn)有效的監(jiān)控，保證合同目標的實現(xiàn)。(5)、組織編制相應的安全保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施。(6)、做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定。(7)、選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。(8)、對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。(9)、負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術交底，以及工程重點危險部位的安全技術交底。(10)、制定安全技術預防措施，分析調查安全事故隱患，制定針對性的糾正和預防措施，并進行檢查監(jiān)督有關人員執(zhí)行情況。(11)、經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時處理施工中發(fā)生的技術問題和質量問題，及時做好工程中的技術復核工作。、(12)、保持與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的密切聯(lián)系和良好合作，及時辦理技術核定手續(xù)，保證工程順利進行。(13)、負責糾正預防措施和一般不合格的處理方案。（14）、負責項目部統(tǒng)計技術的應用。安全員的職責:（1）、貫徹招待國家和地方政府的有關法律、法規(guī)及公司的各項管理制度和方法目標。（2）、服從項目經(jīng)理的領導，主管項目部的安全生產(chǎn)責任制和安全保證措施。（3）、制訂并落實項目部的安全生產(chǎn)責任制和安全保證措施。(4)、負責對特種工種的管理，參加分部、分項各工種的施工技術安全交底和對工人的安全三級教育。(5)、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施，施工用電，施工機械的驗收并進行標識。(6)、負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。(7)、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告。(8)、對違章指揮，違章操作的，應當立即制止。(9)、對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作并督促落實安全用品的合理使用。（10）、負責一般的事故調查分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故，機械事故，并參于制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。（11）、參于對事故班組和分包單位的技術交底教育工作，負責對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄。（12）、參于協(xié)助對項目存在隱患的安全設施，過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施。（13）、負責及時做好安全技術資料并保存資料。（14）、經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時檢查處理施工中發(fā)生的安全隱患，確保工程施工安全進行。（15）、積極配合公司安全科及上級部門的檢查，并及時落實整改措施，消除隱患。技術人員職責：（1）、嚴格按照國家安全技術規(guī)定、規(guī)程、標準編制設計、施工工藝等技術文件，提出相應的技術措施，編制安全技術規(guī)程。（2）、對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術核定。（3）、新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。（4）、在檢查施工技術作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在，有責任發(fā)出書面指令整改。貫砌管施工技術，同時也要管施工安全的原則。（5）、服從項目工程師的領導，執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，負責項目的技術工作。（6）、熟悉圖紙，參加圖紙會審和工程的技術交底，參與項目的施工組織設計的編制，負責分部分項工程的施工技術交底，督促各工種嚴格按照施工藝進行施工。(7)、熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，了解地方政府的有關規(guī)定，組織并督促各級施工人員嚴格按照規(guī)范和有關規(guī)定進行施工，實施全過程的目標管理。（8）、負責工程有關技術資料的記錄、收集、整理工作，及時歸檔；及時做好工程中的技術復核工作。（9）、經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時處理施工中發(fā)生的技術問題和質量問題，保證工程順利進行。（10）、保持與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的密切聯(lián)系和良好合作，及時辦理技術核定手續(xù)和簽證手續(xù)。（11）、參與不合格的評價、控制，落實整改措施。施工員的職責：（1）、服從項目經(jīng)理的領導，執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，主管好項目的施工管理工作。（2）、熟悉圖紙，參加圖紙會審和工程的技術交底，按照項目的《施工組織設計》，合理調度、安排好人、機、物等生產(chǎn)要素，組織好施工活動。（3）、熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，了解地方政府的有關規(guī)定，組織并督促各級施工人員嚴格按照規(guī)范和有關規(guī)定進行施工。（4）、組織分部分項、各工種的施工、安全技術交底和驗收工作，及時辦理各類交底和驗收手續(xù)；落實三檢制度，督促班組做好三檢工作。（5）、強化管理機制，層層落實工作目標，實施安全、標化方面的獎懲措施，做到依法管理，對項目的進度、質量、安全實現(xiàn)有效的監(jiān)控，保證合同目標的實現(xiàn)。(6)、經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時處理施工中發(fā)生的問題，保證工程的順利進行。(7)、按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制。(8)、嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范，加強以分包方進場后的全過程管理。(9)、有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全經(jīng)理匯報。(10)、發(fā)生工傷事故，應立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告。(11)、控制施工過程中的危險部位進行監(jiān)控（如搭拆腳手架、模板及安全防護設施、施工用電、機械的移動等）。按規(guī)定程序向主管人員申報。(12)、負責工程項目防護和保護工作。(13)、參加不合格的評價、控制，落實整改措施。(14)、配合材料員、倉庫保管員對相關大宗材料的品牌、質量、數(shù)量、規(guī)格等進行驗收。(15)、對施工過程中各種材料的合理使用進行督促、檢查，并將使用過程中的質量信息及時反饋給材料部門。質量員職責：(1)、服從項目經(jīng)理的領導，執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度、主管好項目的質量管理工作。(2)、熟悉圖紙，參加圖紙會審和工程的技術交底，按照項目的《施工組織設計》，落實各級質量保證措施，以質量實現(xiàn)有效的監(jiān)控，保證合同質量目標的實現(xiàn)。(3)、熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，了解地方的有關規(guī)定，組織并督促各級施工人員嚴格按照規(guī)范和有關規(guī)定進行施工。(4)、參加分部分項、各工種的施工、技術質量交底和驗收工作，及時辦理各類交底和驗收手續(xù)；落實三檢制度，督促班組做好三檢工作。(5)、強化管理機制，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及驗收標準進行質量把關，堅持質量第一，在進度與質量發(fā)生矛盾時，有權對不合格規(guī)范施工、不合格材料和構件的使用實施質量否決權。(6)、經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時處理施工中發(fā)生的質量問題，以確保工程質量。(7)、選用適當統(tǒng)計技術對質量信息進行統(tǒng)計、分析，及時準確傳遞質量信息。(8)、參加不合格品評價控制，落實整改措施。預算員工作要求：(1)、服從公司針對各專職人員制定的工作要求，并及時、準確地編制出工程項目的預、決算以及外發(fā)包班組月報結算的審核工作。(2)、熟悉地方上現(xiàn)行的預算定額及計算規(guī)則、了解地方政府的有關規(guī)定，參與工程各階段的成本分析和全過程的目標管理。(3)、熟悉市場建材行情和新材料、新工藝、參與做好分包單位的洽談、定價、合同管理等工作。(4)、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握設計、施工的變更情況、及時做好增、減賬記錄，確保合理收入，及時反饋工程效益情況。(5)、保持與業(yè)主、監(jiān)理方密切聯(lián)系和良好合作，及時辦理簽證手續(xù)，保證工程順利進行。(6)、外發(fā)包班組結算a、外發(fā)包班組應每月按時結算：上報時間由項目部控制，但上報時間不得超過結算月的下月5號；便于分公司對外發(fā)包施工班組所完工程的審核和資金安排；（如有特殊情況，可通過項目部申報分公司工程部，由陳總批復執(zhí)行）。b、包發(fā)包結算須有施工班組（或施工單位）根據(jù)預算定額（或已訂包工包料施工協(xié)議）編制所有人工（或所用工料款）按合同單價計算人工費（或工料款），交項目部校對，上報分公司審批。c、項目部預算員要嚴格復核完成工程量及所套定額子目，并對所套定額子目內未做的工作內容給予扣除，并在結算單中加以說明。特別是零星工作量，嚴格控制施工時的具體施工步驟細節(jié)、并審核控制零星用點工、必須按量核實、原則上套用預算定額。d、項目部預算員應與項目經(jīng)理、施工員、質量員、材料員、綜合治理以及倉庫保持聯(lián)系，對開出的施工任務單上的罰款和其它班組的幫助和替用人工及時扣除，并辦好記錄手續(xù)，在扣款項中注明。e、根據(jù)應付人工（包工包料）費時，應嚴格按照合約條款，不得超出。如資金緊缺時，項目部應做好外發(fā)包施工班組工作，緩發(fā)或少發(fā)人工工資或工料款。g、班組結算嚴格按月報要求執(zhí)行外，必須由班組自身送報班組結算書，并提供計算草稿，由項目部預算員對其完成的工作量進行校對簽發(fā)意見，報項目經(jīng)理審核簽字并上報公司；但外發(fā)包班組未附月報等結算草稿，分公司一概不予認可。h、報分公司時，須附班組結算和計算草稿，以便于分公司對其盡快審核，不影響分公司正常安排。i、班組結算需外發(fā)包施工班組負責人員或預算員、項目部預算員會同公司審核人員核對無誤后共同認可簽字方能生效。j、項目部預算員應做好月報、結算文件的往來簽發(fā)記錄。k、為了更好地完善外發(fā)包班組結算管理制度，經(jīng)公司討論，要求對班組自報的月報、結算書必須做到真實性，為避免高估亂算，現(xiàn)作如下規(guī)定：l、如外發(fā)包班組上報的月報、結算書經(jīng)審核后增減額超過上報總價的5%，將由施工班組支付一定的審價費用，增減額取費標準暫定5%收取。未超過5%不收任何費用。這樣將對施工班組自身編制的月報、結算具有一定的約束性。m、項目部預算員在遵守以上要求外，嚴格禁止幫助或代替外發(fā)包班組編制月報和結算。上述試行稿中如在實際操作中遇到特殊情況，可另行商定執(zhí)行。資料員職責：(1)、熟悉圖紙，認真執(zhí)行國家頒發(fā)的有關工程質量、安全資料等的管理要求，保證資料的準確、齊全、完整，做好施工過程中的資料收集、整理、歸檔等工作。(2)、了解工程進度，及時辦好工程開工、報監(jiān)、報驗等有關的手續(xù)。（3）、如實記錄、整理好施工中應收集歸檔的各項有關資料。（4）、按時做好各種材料和試樣的取樣和送檢工作，準確匯總、整理有關材料復驗、砼強度、砂漿強度等試驗報告。（5）、及時做好項目管理中的各項材料的質量保證資料（合格證、質保收、檢測報告、材料試樣等）的收集、整理、歸檔等工作。（6）、做好隱蔽工程及其他部分分項工程記錄，參加各類驗收，為整個工程驗收提供準確、完整的技術資料。（7）、選用適當統(tǒng)計技術對質量信息進行統(tǒng)計、分析及時準確傳遞質量信息。（8）、負責現(xiàn)行有效文件的控制。(9)、負責安全生產(chǎn)保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放、對安全資料進行整理收集。(10)、及時收集、整理工程施工過程中的各類會議信息并及時上報公司。(11)、負責項目經(jīng)理交辦的各類文件收、發(fā)、