建筑企業(yè)迎接上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料文書-文庫吧
2025-05-14 23:34 本頁面
【正文】 摸清了企業(yè)的“家底”，整合和裁撤了69個分支機(jī)構(gòu)或單位，并經(jīng)過幾年的運(yùn)行，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。從2004年開始，我們在總公司“主輔分離、輔業(yè)改制”思想的指導(dǎo)下，按照國有企業(yè)輔業(yè)改制的有關(guān)政策，又對XXXXXX雙鋼租賃站、勞動服務(wù)公司和臨港磅站三個經(jīng)濟(jì)效益不佳、發(fā)展緩慢和具有獨(dú)立經(jīng)營意向的二級單位進(jìn)行了剝離改制。目前，此三個被改制剝離的單位，均已進(jìn)入社會，發(fā)展情況良好。適應(yīng)市場，提高效率，積極整合區(qū)域公司。近兩年，隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革創(chuàng)新思想觀念的深入，我們逐漸認(rèn)識到了“企業(yè)發(fā)展的根本就是市場”這一理念，也深深體會到了“企業(yè)的效益來源于市場”這一理論。因此，我們緊抓市場，經(jīng)營市場，管理市場，開拓市場，發(fā)展市場，還將進(jìn)一步加大市場經(jīng)營的力度，擴(kuò)大市場規(guī)模，提高區(qū)域市場的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以助推企業(yè)的發(fā)展。為此，近兩年來我們先后兩次對區(qū)域分公司和外埠單位進(jìn)行了局部調(diào)整或增設(shè)，以求更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。一是撤銷湖北分公司，成立河南分公司。因原在湖北地區(qū)的施工任務(wù)減少，而河南地區(qū)市場又承接到了新的施工任務(wù)，預(yù)測中原市場的河南地區(qū)具有雄厚的發(fā)展?jié)摿?，因此成立河南分公司。二是撤銷北京發(fā)展本部，成立北京事業(yè)部；并因?yàn)I海新區(qū)市場發(fā)展形勢需要，合并天津及塘沽地區(qū)除天津港項(xiàng)目部外的所有分支機(jī)構(gòu)，如安裝分公司、機(jī)施分公司等，成立濱海事業(yè)部，主要負(fù)責(zé)天津地區(qū)在施工程的管理工作和天津及濱海新區(qū)的市場營銷工作。公開招聘，集中職能，合理調(diào)整機(jī)關(guān)部室。公司機(jī)關(guān)原有部室21個，經(jīng)過2003年調(diào)整后為11個，員工112人。近兩年，為對接工程局、總公司和有效開展對外往來業(yè)務(wù)，公司每年都對機(jī)關(guān)部室進(jìn)行一定的微調(diào)。今年年初，我們對公司機(jī)關(guān)幾個生產(chǎn)經(jīng)營部門的職能進(jìn)行了調(diào)整，撤銷了商務(wù)部和合約預(yù)算部，成立了總承包管理部；撤銷了報價結(jié)算中心，成立了預(yù)結(jié)算部；撤銷了工程部，成立了項(xiàng)目管理部。調(diào)整后，公司機(jī)關(guān)開展了全員競聘上崗工作，并向社會公開招聘公司機(jī)關(guān)工作人員，經(jīng)過競聘上崗，公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有工作人員98人，部室13個（包括2個中心）。(二)健全責(zé)任體系，規(guī)范經(jīng)營管理行為一是建立和完善以協(xié)調(diào)控制為主的核心層責(zé)任制，以效率和服務(wù)為主的部室責(zé)任制，以效益為主的區(qū)域、項(xiàng)目責(zé)任制三種責(zé)任制為主要內(nèi)容的責(zé)任體系。二是加快制度建設(shè)，用制度規(guī)范經(jīng)營管理行為。通過一系列措施和辦法打造頗具特色的規(guī)范性的管理行為。(三)加快改革步伐，創(chuàng)新薪酬激勵機(jī)制公司加大了分配制度改革力度，建立了以市場為導(dǎo)向的薪酬管理機(jī)制。通過競聘，大膽破格提拔有能力的年輕人，提高員工福利待遇。在收入上，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位傾斜。進(jìn)行薪酬改革，合理拉開薪酬差距，激勵員工多為企業(yè)做貢獻(xiàn)。同時，通過企業(yè)為職工過生日、組織員工統(tǒng)一體檢、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)行工作午餐和單身職工晚餐制度等形式，真正走近員工關(guān)心員工，從而激發(fā)了員工積極向上的工作熱情和敬崗愛業(yè)的敬業(yè)精神。近三年進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生共69人，僅流失4人，還有有65人從事企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理崗位工作。從2003年3月份開始，我公司兩級機(jī)關(guān)實(shí)行了崗薪制，而且每年以15%的增長速度遞增，堅(jiān)持足額交納職工“五險一金”，使職工收入大幅增加。2005年開始，我公司堅(jiān)持工資正常發(fā)放，并于2004年7月份、2005年的5月份和2006年4月份，先后三次均以15％的增長比率調(diào)整了機(jī)關(guān)工作人員崗薪，在天津?yàn)I海新區(qū)同行業(yè)中處中等偏上水平。通過幾年的運(yùn)行，薪酬制度運(yùn)行良好，且結(jié)合崗薪制度，進(jìn)一步建立健全了績效考核制度，加強(qiáng)了績效考核的力度和強(qiáng)度，提高了績效考核的合理性和實(shí)際性。在調(diào)整崗薪的同時，公司還設(shè)立了經(jīng)理獎勵基金，以獎勵對企業(yè)發(fā)展具有突出貢獻(xiàn)的人員，堅(jiān)持每年評選，及時兌現(xiàn)。近兩年，先后對評選出的“特殊貢獻(xiàn)獎”、“特殊榮譽(yù)獎”、“經(jīng)營開拓獎”、“業(yè)績優(yōu)秀獎”等獎項(xiàng)的獲獎?wù)甙l(fā)放獎金總數(shù)高達(dá)20萬元。三、近兩年生產(chǎn)經(jīng)營管理基本情況(一)大型工程項(xiàng)目及獲獎情況近幾年，我們堅(jiān)持“對接大業(yè)主，承攬大項(xiàng)目、開拓大市場”的經(jīng)營方針，承攬了一大批“體量大、造價高、資金好、效益高、打品牌、樹形象”的精品樣板工程項(xiàng)目。2005年簽約的工程中，建筑面積接近或超過3萬平方米、合同額超過3000萬元的工程就有8項(xiàng)。2005年合同額超過3000萬元的工程項(xiàng)目一覽表序號工 程 名 稱建筑面積(M2)合同額（萬元）1清華大學(xué)學(xué)生公寓服務(wù)中心1015830002河南靈寶電力局家屬樓工程3120052173蘇州園區(qū)文化水廊商業(yè)街工程6400066164蘇州陽光新地工程120000110005河南中州大學(xué)2100031006河南鞏義供電局綜合辦公樓2880035007河南省軍區(qū)326工程1939255008中芯國際（成都）成芯半導(dǎo)體8英寸芯片廠工程110000169102006年上半年，我公司所簽合同額在3000萬元以上的工程項(xiàng)目有7個，%。2006年合同額超過3000萬元工程項(xiàng)目一覽表序號工程項(xiàng)目名稱建筑面積（M2）合同額（萬元）1天津御龍灣住宅工程2700030502山東海陽市海府大廈工程2300035003河南省軍區(qū)326工程1939255004河南中遠(yuǎn)高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)工程
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