【正文】 析：1) 影響原覆蓋區(qū)域影響原覆蓋區(qū)域的變更有**個，占比**.X%，主要是原站點替換為優(yōu)選級較低的站點，或取消部分區(qū)域覆蓋，一般有以下三類原因：a) 協(xié)調導致站點變更此部分變更均由于協(xié)調原因導致原站點無法建設，換點覆蓋。共計**個，占比**.X%。b) 修路、拆遷等導致站點變更此部分變更由于修路、城區(qū)改造等原因導致站點無法建設，需換點覆蓋。共計**個，%。c) 覆蓋區(qū)域縮小此部分變更全部是室分，由于部分樓層等無法協(xié)調，導致整體覆蓋方案進行微調，減少部分覆蓋區(qū)域。共計**個，%。2) 不影響覆蓋區(qū)域對原覆蓋區(qū)域基本無影響的變更有**個，占比**.X%，主要有是拉遠跟宏站方案調整、經(jīng)緯度測試錯誤、站址偏移調整、上端站傳輸能力不足變更等。最多的三類變更如下：a) 經(jīng)緯度錯誤此類變更主要是前期制定方案時雙方未嚴格在建設點采集、或采集產(chǎn)生偏差、或施工過程中對位置進行了微調超過**米，導致影響站址達成率，需要變更解決。共計**個，占比**.X%。b) 站型變更此類變更由于為了提高終審進度，未核實方案可行性即上報，或設計人員與縣公司人員溝通不夠導致。如傳統(tǒng)室分調整為天面對向、宏站調整為拉遠等。共計**個，占比**.X%c) 上端站變更由于傳輸查勘工作相對無線查勘耗時長，因此無線上報終審方案時往往傳輸查勘工作只進行小部分，未能全部對傳輸資源進行現(xiàn)場核實，存在部分上端站傳輸能力不足無法支撐現(xiàn)象。共計**個，占比**.X%。2. 各縣市變更數(shù)量及原因各縣市三、四期變更率如下：下面將依次對變更次數(shù)較多的縣市進行說明：1) 站址變更站址變更**個，均為協(xié)調問題，**、**、**、**四個縣市共計**個，占比**.X%。**個，其中**個為室分，X個為共址擴容站點（已建站點，但受業(yè)主阻擾無法繼續(xù)維護及升級）。**個，其中**個為農(nóng)村站點，剩余城區(qū)宏站X和室分X個。**個，其中**個農(nóng)村站點，城區(qū)室分X個。**個，其中X個農(nóng)村站點，城區(qū)室分X個。2) 站型變更站型變更**個，**、**共計**個，占比**.X%。**個，由于縣公司工程管理員未與設計院溝通清楚導致站型上報錯誤。**個，前期上報宏站，但實際建設無法協(xié)調場地導致變更為拉遠。3) 位置協(xié)調偏差位置協(xié)調偏差**個，**、**、**共計**個，占比**.X%。**個、**個、**個均是由于原站址無法協(xié)調導致偏移換址解決。4) 上端站變更上端站變更**個，**、**、**、**個，占比**.X%**個、**個、**個、**個，均為未對上端站傳輸能力進行現(xiàn)場核實，后期施工發(fā)現(xiàn)無法滿足導致變更。5) 經(jīng)緯度測試錯誤經(jīng)緯度測試錯誤**個，**、**、**個，占比**.X%。**個、**個、**個，均為未嚴格按照流程現(xiàn)場采集經(jīng)緯度導致。3. 變更解決措施1) 提前收集，同步協(xié)調將排盲需求收集納入常態(tài)化工作，需求確定后及時聯(lián)系傳輸設計人員核實上端站資源，同步對需求點開展協(xié)調，將明確可協(xié)調施工的站點報入工程。2) 提前施工，現(xiàn)場采集提前移交站點，施工啟動后采集經(jīng)緯度上報終審，避免經(jīng)緯度偏差及站址協(xié)調偏移。3) 加強溝通，加大考核設計院與工程管理員務必對站點建設方案及信息完全確認一致，并嚴格按照“現(xiàn)場核實縣級會審州級會審縣級再次核實反饋”的流程依次進行，加大對相關責任人考核，降低錯誤率。4. 本章小結**三、四期的變更率指標分別為**.X%,**.X%,均為全省后三，其中影響覆蓋效果的變更占比達**.X%，直接影響工程進度及變更率和站址達成率指標，并由于替補覆蓋點的優(yōu)先等級降低，對整體覆蓋目標及后期市場活動開展均造成一定的影響。變更最根本的原因是方案編制及協(xié)調等前期工作未能提前完成，規(guī)劃工作沒有形成常態(tài)化開展，都是按照每期項目啟動后才著手進行，導致方案制定的時間進度與精準性、全面性產(chǎn)生沖突，需要在后期工作中改善，將需求收集、站點協(xié)調納入日常工作，提前完成方案，杜絕變更隱患。四、 流程進度分析XG三、四期項目均未能按原計劃完成施工，其中三期原計劃**年X月**日完成，實際完成時間為**年X月**日；四期原計劃**年X月**日完成，實際完成時間為**年X月**日，均延期X個月左右。為提升后期工程進度，提高工作效率，特對項目各流程次序、時長進行分析優(yōu)化，提高科學合理性。1. XG建設常規(guī)流程及時長按前期工程經(jīng)驗，XG項目主要流程與時長如下：省公司正式啟動XG項目后，從啟動需求收集到最終站點全部開通大約要**個月，站點單驗交維還需X個月以上，共計**個月。其中施工建設期X個月，若要縮短項目工期，提升進度，需要進一步分析優(yōu)化影響各流程的啟動和時長的因素。2. 流程啟動條件分析。通常各地市在省公司正式啟動項目后才接著啟動各項流程，若要加快整體進度，需要分析各流程啟動條件，確定可提前啟動部分。各流程啟動前提條件、實施標準和能否提前實施及原因見下表：下面逐項進行分析：1) 需求收集可提前啟動，將需求收集納入常態(tài)化工作，定期召集縣公司各部門更新核實需求。2) 工勘設計可提前啟動，但需要確定站點歸屬于設計院合同期內的工程，否則由于費用無法解決。3) 方案初審、終審初終審流程環(huán)節(jié)由省公司統(tǒng)一按項目進度啟動，無法提前實施，但由于初終審周期長，且分批進行，不影響工程啟動，只要確保需求方案準確且能通過審核，初終審流程對總進度影響不大。4) 移交鐵塔、訂單簽訂、入場施工與鐵塔提前協(xié)商，對于必建且確定在后期正式項目里能正常移交的站點可以提前聯(lián)系鐵塔啟動施工，錯開后期集中建設高峰。由于傳輸由省公司統(tǒng)一招標，無法提前施工。5) 安裝開通由省公司統(tǒng)一招標，無法提前施工。6) 單驗交維需站點開通正常運行后才能啟動單驗跟交維，此部分無法提前實施。可提前啟動流程有需求收集、工勘設計、移交鐵塔、訂單簽訂、入場施工。在平時工作中要加強站點需求排查和儲備，定期篩選出優(yōu)先級高的必建站點，與設計院與鐵塔協(xié)商，對于確定納入后期項目的站點提前啟動，可在省公司正式下發(fā)項目前完成部分建設，提升整體進度。3. 流程實施分析除了提前啟動流程外，也可通過提高效率縮短流程時長以達到提升整體工程進度的目的。三、四期工程中各流程主要影響時長因素如下表：下面逐項進行分析：1) 需求收集需求收集是方案設計中耗時最長且效率最低的工作，由于網(wǎng)優(yōu)人員、縣公司人員經(jīng)常無法明確提出具體的建設需求，往往多次收集多次變更，非常影響整個進度及工程指標。因此要對加強平時工作積累，定期收集整理需求信息，確?？呻S時根據(jù)給定規(guī)模提供儲備站點清單及優(yōu)先排序。此項工作完善后預計可提升進度X個月。2) 工勘設計此項工作涉及到鐵塔綜合三家運營商及土建市電隊伍編制最終方案，經(jīng)常由于雙方方案差異影響進度，需要鐵塔公司全力配合，網(wǎng)優(yōu)、雙方設計院現(xiàn)場確定方案，及時完成縣級會審，實時上報存在爭議站點。預計提升進度X個月。3) 方案初審、終審方案會審只要確保信息齊全、準確，對于超近等特殊站點提前測試，同步上報建設需求報告，提高會審通過率。預計可提升進度XX個星期。4) 移交鐵塔、訂單簽訂、入場施工提前與鐵塔溝通啟動預移交，督促鐵塔早確認、早接收、早動工。聯(lián)合鐵塔做好工程整體計劃，合理規(guī)劃資源，綜合考慮市電、傳輸、土建各專業(yè)施工，避免二次協(xié)調，爭取一次性開通，減少重復工作。5) 安裝開通做好工程整體計劃，提前聯(lián)系廠家預發(fā)貨，根據(jù)進度靈活調整施工隊。6) 單驗交維站點開通后要核實是否與設計方案一致，及時消除告警，確保站點運行正常達到交維指標，及時聯(lián)系工程網(wǎng)優(yōu)測試交維，避免無用功。4. 優(yōu)化后流程與時長