止水鋼板合同范本-文庫吧
2025-05-12 18:57 本頁面
【正文】 筑完成后一次付清。五、工程量確認(rèn)： 甲方現(xiàn)場主管工長按乙方實際完成的施工項目進(jìn)行計量確認(rèn)完成工程量，報片區(qū)經(jīng)理或成本部門審核簽字，經(jīng)項目主要負(fù)責(zé)人簽字后生效。六、工程施工檢查要求：施工班組進(jìn)行施工前，必須與甲方現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并有文字記錄。每一道工序完成后，乙方施工人員必須做到工完場清，并按規(guī)范要求和技術(shù)交底進(jìn)行自檢，自檢互檢合格后，乙方通知甲方施工管理人員一起進(jìn)行檢查，合格后雙方簽字生效。對在檢查中發(fā)現(xiàn)屬乙方施工原因造成的問題，必須及時無條件地返工整改并承擔(dān)由此帶給甲方的一切損失。因返工造成材料浪費(fèi)的，乙方除賠償返工的材料損失外，每處再按200—2000元進(jìn)行扣款處理。七、項目綜合管理制度 會議制度： 1）班組長應(yīng)積極參加項目部的各種會議，無故缺席者按500元一人次處罰，遲到、早退按200元一人次處罰。 2）積極組織職工參加“三級”教育，常規(guī)會議，對組織不力者，視其情況給予500—1000元的罰款處理。質(zhì)量管理制度：1）各分項工程班組長為所負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，項目部技術(shù)交底內(nèi)容，精心組織施工，確保施工質(zhì)量。2）各分部分項工程在施工過程中嚴(yán)格貫徹“三檢”制度，做到每一道檢查，有問題記錄，有問題整改，有整改結(jié)果的復(fù)查。3）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，需請示項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)理一同查看，制定切實可行的處理措施，返工重做，嚴(yán)禁自作主張，違規(guī)隱蔽，違者處罰現(xiàn)金500—2000元。4）增強(qiáng)成品保護(hù)意識，對蓄意損壞他人成品的人和事，視其情況，責(zé)令恢復(fù)后還將給予5—10倍的經(jīng)濟(jì)處罰。5）針對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，未按項目部要求整改，或未在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，視情節(jié)輕重，處以500—2000元罰款，若因質(zhì)量問題對其他工種造成經(jīng)濟(jì)損失（如窩工）應(yīng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。工程進(jìn)度管理制度：1）嚴(yán)格按照項目部安排的月計劃、周計劃進(jìn)行施工作業(yè)無特殊理由未完成者，將視其情況進(jìn)行處罰。2）周計劃未完成者，滯后一天罰款500元，滯后兩天罰款1000元，滯后三天罰款2000元，以此類推。如嚴(yán)重影響甲方工期，甲方可單方終止合同。待乙方退場后，對乙方已完合格工作進(jìn)行結(jié)算。3）未完成月計劃者，管理人員工資，機(jī)械和材料租金等一切費(fèi)用由班組全部承擔(dān)。材料管理制度：1）所有進(jìn)場材料必須符合要求，同時按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測和報驗。2）材料堆放必須按指定地點有序堆碼，違者按所產(chǎn)生費(fèi)用的3—5倍進(jìn)行處罰。3）每天工作結(jié)束后，必須做到工完場地清，嚴(yán)禁浪費(fèi)，違者將視其情況給予5—10倍的罰款處理。4) 愛惜甲方提供的一切機(jī)械設(shè)備和工具，承擔(dān)本組一切機(jī)械設(shè)備和工具的維護(hù)與保管。如違章操作致使機(jī)械設(shè)備和工具損壞的，其維修費(fèi)用以及由此而引起的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。嚴(yán)格履行材、物領(lǐng)（借）用手續(xù)，工完退回。安全施工管理制度：1）班組必須按每50人設(shè)一名安全員，每10人設(shè)一名安全協(xié)管員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，并能有效的開展工作，每少設(shè)置一人罰款500元。2）進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋、風(fēng)衣、裙子、打赤腳、赤膊上班罰款20元一人次，管理人員罰款50元一人次。3）臨邊作業(yè)，高空作業(yè)不正確使用安全帶，罰款50元一人次，同時另罰班組100元一人次。4）禁止打架斗毆，違者除賠償醫(yī)藥費(fèi)，誤工費(fèi)外，每
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