【正文】 罰款50元一人次。3）達到當?shù)匕踩拿魇┕藴驶さ氐囊螅邮芗追?、地方主管部門組織的檢查和評比。5)、愛護公共設(shè)施和公私財物，違者除賠償損失外，給予5—10倍的罰款處理。（4）因乙方單方面原因?qū)е卤竞贤瑹o法履行的其他情形。（2）不可抗力（自然災(zāi)害）。通知和送達：甲乙雙方因履行合同而相互發(fā)出或者提供的所有通知、文件、資料、均以甲乙雙方所列明的地址、傳真為準，一方如果遷址或者變更電話、傳真的應(yīng)當書面通知對方。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。甲方不提供食宿，由乙方自理。如果乙方拖延退場，甲方有權(quán)扣留其工程結(jié)算款，待乙方按甲方的要求撤場后再予以結(jié)算。乙方不得以任何借口對其未保險事項或不能向保險人理賠的金額向甲方提出索賠。文明施工管理制度：1)、工人不佩戴證件卡，一律不得進入施工現(xiàn)場。13) 做到文明施工，工完場清并遵守甲方現(xiàn)場的各項文明施工管理制度，搞好與建設(shè)、監(jiān)理單位、甲方及其施工人員的關(guān)系。4) 愛惜甲方提供的一切機械設(shè)備和工具，承擔本組一切機械設(shè)備和工具的維護與保管。因返工造成材料浪費的，乙方除賠償返工的材料損失外，每處再按200—2000元進行扣款處理。乙方管理人員必須在甲方項目部考勤（打卡時間：早上8：00之前下午6：00之后；早上8：00下午6：00之間為正常上班時間），每個月保證28天出勤天數(shù)。負責辦理工人的民工權(quán)益卡和工資卡，工人必須持雙卡上崗。七、項目綜合管理制度 會議制度： 1）班組長應(yīng)積極參加項目部的各種會議，無故缺席者按500元一人次處罰，遲到、早退按200元一人次處罰。如違章操作致使機械設(shè)備和工具損壞的，其維修費用以及由此而引起的損失由乙方負責賠償。若違反，乙方須承擔相應(yīng)責任。2)、施工現(xiàn)場禁止住人，違者給予2000元的罰款處理并限期出場。十、違約責任乙方有下列情形，視為乙方違約：（1）未經(jīng)甲方準許，乙方轉(zhuǎn)包該承包合同。如果乙方拖延撤場，每逾期一天支付甲方損失費5000元整，上述損失費還應(yīng)加上因為乙拖延撤場而導致工程延期而業(yè)主對甲方的罰款或其它相鄰工程因此而蒙受的損失。十四、爭議：合同執(zhí)行過程中若有爭議，可由雙方友好協(xié)商解決，若協(xié)商仍不能 達成一致意見，合同任何一方可向甲方所在地人民法院提請解決十五、本協(xié)議一式肆份，甲方叁份，乙方壹份。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。如甲方未按合同約定支付工程款，超過約定支付期限15天，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方，未書面通知，視為乙方未通知甲方，同時甲方不承擔違約責任。（三）乙方解除合同乙方可提請甲方解除合同，情況如下：（1）甲方有損害乙方人身安全及要求乙方違章作業(yè)的通知。（3）乙方未按照甲方要求施工，造成工期（包括結(jié)點工期和總工期）延誤。4)、破壞施工標語，標牌者，除賠償損失外，另外給予5—10倍的罰款處理。2）負責本班組保持施工現(xiàn)場的整潔。安全施工管理制度：1）班組必須按每50人設(shè)一名安全員，每10人設(shè)一名安全協(xié)管員的標準進行設(shè)置，并能有效的開展工作，每少設(shè)置一人罰款500元。質(zhì)量管理制度：1）各分項工程班組長為所負責分項工程質(zhì)量的主要責任人，必須嚴格按照設(shè)計圖紙，施工規(guī)范標準，項目部技術(shù)交底內(nèi)容，精心組織施工，確保施工質(zhì)量。特殊工種必須持有效證件上崗