【正文】 來源1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算 1）=目標值,得100分2）比目標值每提高１％，加10分，最高120分；3）＜目標值的９0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告稅務(wù)報表1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告資金成本預(yù)算1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１０％，加10分，最高120分；3）＞目標值的４0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銀行存款日記賬資金計劃責任事故分為輕微責任事故、重大責任事故和特大責任事故；輕微責任事故指發(fā)生后及時發(fā)現(xiàn)、及時補救，并且未給公司造成任何損失的事故，輕微責任事故的評分標準如下：1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１０％，加10分，最高120分；3）＞目標值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算重大責任事故是指給公司造成經(jīng)濟損失在１萬元以下，或者給公司造成可以彌補的無形損失的事故；特大責任事故是指給公司造成經(jīng)濟損失在１萬元以上５萬元以下，或者給公司造成難以補救的無形損失的事故；發(fā)生重大責任事故，本項得分為零；發(fā)生特大責任事故，總分為０工作匯報；工作檢查1）大于等于目標值，得100分；2）低于目標值不得分內(nèi)部調(diào)查1）等于目標值，得100分；2）低于目標值不得分工作總結(jié)1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計指標分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款１、受約人以年終分數(shù)合計為依據(jù)，按比例計算實際應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計算年終工資。例如：1)分數(shù)合計為８０分，則受約人實際領(lǐng)取的年終工資為：標準年薪８０%－各月累計實發(fā)工資2) 分數(shù)合計為110分，則受約人實際領(lǐng)取的年終工資為：標準年薪110%－各月累計實發(fā)工資只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級?！　∈芗s人總分未達到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。分數(shù)合計大于、等于１００分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值２萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。　　累計點數(shù)滿６點，可以選擇價值１萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點數(shù)重新開始累計。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會決議解聘。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。附件200X年重點工作目標設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: _____________________________ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_____________________________本期個人重點工作目標與目的每名受約人設(shè)定3~5個工作目標。工作目標應(yīng)反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標準及時間需達成一致意見 。 本期重點工作目標設(shè)定評估標準及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了遠超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。 B 達到預(yù)期:按時完成了工作目標并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)及能力。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分總經(jīng)濟師業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位總經(jīng)濟師發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名主要崗位職責： １、組織評審項目可行性研究報告，進行項目決策；２、組織評審項目策劃書及規(guī)劃設(shè)計方案，簽發(fā)項目策劃書和規(guī)劃設(shè)計方案；３、組織制作土地招標文書，進行土地投標工作；４、組織土地出讓、項目合作的談判工作；５、組織擬定、評審項目預(yù)算及決算方案，簽發(fā)項目預(yù)決算方案；６、組織項目開發(fā)過程中的報審報批工作，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系；７、組織對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評審、招標工作；８、組織制作并審核有關(guān)招標文書和標底，進行勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程建設(shè)和材料設(shè)備等招標工作；９、組織項目招商、引資工作；１０、組織起草并審定招商、委托調(diào)研、委托設(shè)計、銷售等合同文本；１１、審定、簽發(fā)項目營銷方案、銷售計劃和銷售管理制度；１２、組織項目的營銷推廣與銷售工作。KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算３銷售收入總額1）=目標值,得100分2）比目標值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銷售預(yù)算４人均銷售收入1）=目標值,得９０分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料銷售預(yù)算人力計劃５項目開發(fā)成本預(yù)算控制率見業(yè)績合同附件２見業(yè)績合同附件２６．下屬部門費用預(yù)算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算７．銷售費用預(yù)算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銷售費用預(yù)算８．公司知名度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算外部調(diào)查９．外部客戶滿意度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）小于目標值的不得分；外部調(diào)查1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料１１工作目標完成情況評價見業(yè)績合同附件１見業(yè)績合同附件１分數(shù)合計指標分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款１、受約人以年終分數(shù)合計為依據(jù)，按比例計算實際應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計算年終工資。例如：1)分數(shù)合計為８０分，則受約人實際領(lǐng)取的年終工資為：標準年薪８０%－各月累計實發(fā)工資2) 分數(shù)合計為110分，則受約人實際領(lǐng)取的年終工資為：標準年薪110%－各月累計實發(fā)工資只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級?！　∈芗s人總分未達到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。分數(shù)合計大于、等于１００分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值２萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定?！　±塾孅c數(shù)滿６點，可以選擇價值１萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點數(shù)重新開始累計。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會決議解聘。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。附件１200X年重點工作目標設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: _____________________________ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_____________________________本期個人重點工作目標與目的每名受約人設(shè)定3~5個工作目標。工作目標應(yīng)反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標準及時間需達成一致意見 。 本期重點工作目標設(shè)定評估標準及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了遠超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。 B 達到預(yù)期:按時完成了工作目標并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)及能力。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分附件２項目開發(fā)成本預(yù)算控制率評分表項目開發(fā)成本權(quán)重目標值評估標準及規(guī)則實際值得分數(shù)據(jù)來源1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)