建設(shè)單位項目執(zhí)行報告-文庫吧
2025-05-02 12:21 本頁面
【正文】 40～K17+200()的投資法人，2009年11月10日，***公路建設(shè)公司與******投資有限公司簽訂《******區(qū)***公路（***段）建設(shè)工程建設(shè)—轉(zhuǎn)讓（BT）項目融資建設(shè)、轉(zhuǎn)讓及回購合同》（K8+040～K17+200）。2010年7月13日，***人民政府下發(fā)了***函【2010】95號文件予以批復(fù)確認(rèn)項目法人為******投資有限公司。（五）、主線工程主要工程數(shù)量，；涵洞6道圓管涵、4道蓋板涵、縱向波紋管涵1道；，；防護工程6957m3；， m2，面層28787 m2。、涵洞26道圓管涵，10道蓋板涵，3道倒虹吸；；；。（六）主要參建單位 設(shè)計單位：***省***交通規(guī)劃設(shè)計研究院 施工單位： ***省第五工程有限公司 監(jiān)理單位：******公路監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)督單位：***交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督處 檢測單位：***交通建設(shè)試驗檢測中心和******橋隧技術(shù)有限公司二、建設(shè)管理情況： （一）前期工作設(shè)計單位招標(biāo)情況本項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和地質(zhì)勘察工作由***省***交通規(guī)劃設(shè)計院完成。施工、監(jiān)理單位招標(biāo)情況經(jīng)***交通運輸局批準(zhǔn)，本項目施工和監(jiān)理招標(biāo)采用公開招標(biāo)、資格后審的形式。項目的招標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家工程招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，對監(jiān)理單位和施工單位進行了公開、公正、公平的評標(biāo)，整個過程進展順利。2010年2月26日，******投資有限公司與******公路監(jiān)理咨詢有限公司簽訂《***至***公路（***區(qū)段）工程監(jiān)理合同書》； 2010年3月1日，******投資有限公司與***省第五工程有限公司簽訂了A1合同段和A2合同段《建設(shè)工程施工合同》。（二）征地拆遷情況***公路的拆遷工作由******區(qū)交通局負(fù)責(zé)。（三）項目管理情況項目管理機構(gòu)設(shè)置及職能******投資有限公司專門成立了***至***二級公路工程項目指揮部。指揮部設(shè)綜合辦公室、工程部、合同部等各職能部門。各部門根據(jù)指揮部制定的職責(zé)權(quán)限和管理制度，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作。質(zhì)量控制措施與效果工程質(zhì)量是工程的生命。在指揮部成立之初，指揮部全體人員就樹立了精細(xì)化管理、打造精品工程的理念，在工程建設(shè)中，我們始終把質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制。為了加強工程質(zhì)量管理，召開施工現(xiàn)場會，通過表彰、獎勵、通報、處罰等多種形式使工程達(dá)到規(guī)范要求，對于工程質(zhì)量意識淡漠、存在質(zhì)量缺陷的單位，通過開會、下發(fā)文件提高工程質(zhì)量意識，責(zé)令返工或直接報廢不合格工程，消除質(zhì)量缺陷，警示其他施工單位，強化質(zhì)量意識。堅持開展勞動競賽，努
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