【正文】 ，3棟學生宿舍，一個現代化餐廳，工期時間同一期工程，2007年1月初，開始第三期工程，1棟教學樓，4棟學生宿舍，1座現代化實驗室，及校園體育場，園林綠化工程，校園道路工程的完善，總工期6年，2007年年初，第三期工程開始，教學樓1年時間完成，學生宿舍同教學樓一起開工，3年時間完成交付使用，體育場于2009年開始建設，總工期一年，于2009年年底，完成所有項目，完成檢驗驗收，交付學校使用，校園綠化及道路完善，于2009年開始于2012年結束，標準符合校園施工要求，能達到業(yè)主滿意，并符合國家規(guī)定的校園綠化面積，達到園林式大學水平。主要措施：（1）進度目標分解：1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現；2按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現；3按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現；4按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。（2）編制施工階段進度控制工作細則。項目管理部按每個工程項目編制進度控制工作實施細則，作為實施進度控制的具體指導文件。包括：施工進度目標分解圖；進度控制工作內容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標的風險分析等。（3）組織審核施工組織總設計。主要審核進度安排是否符合建設項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏；施工方法、施工順序、各階段人工材料機械投入是否合理；是否安排有必要的機動時間，使計劃留有余地等。（4）按年、季、月編制工程綜合計劃。在綜合計劃中，側重解決各單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間、外部協作條件與延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，并根據上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期目標。（5）組織發(fā)布開工令。在檢查承建單位各項施工準備工作、確認建設單位的配合條件已齊備后，及時發(fā)布開工令。在施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，并協助解決，特別是解決承建單位無力解決的內、外關系協調問題。（6）進度計劃實施過程跟蹤。項目管理部在及時檢查承建單位報送的進度報表和分析資料的同時，派出進度管理人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進行核實，杜絕虛報情況；在對進度資料進行審查整理后與計劃相比較后，判定實際進度與計劃的偏差并進一步分析偏差大小，對進度目標影響程度及其產生的原因，研究對策，提出糾偏措施。當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)項目管理通知單，指令承包單位采取調整措施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應由項目管理部會同監(jiān)理單位，立即召開協調會議，責令承包單位編制合理可行的糾偏措施并及時調整。（7）不間斷開展組織協調工作。項目管理部每月、每周定期組織不同層次的協調會。在高級協調會上通報項目建設的重大變更事項，協商其后果處理，解決各個承建單位之間以及甲、乙方之間重大協調配合問題；在每周管理層協調會上，通報各自進度狀況、存在問題及下周工作安排設想，解決施工中相互協調問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設施利用中的矛盾問題；某一工序對其他方面存在影響的協調問題以及資源保障、外協條件配合問題等。（8）在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁，矛盾多而進度目標緊迫，施工緊張的情況下，現場協調會甚至需要每日召開，通報和檢查當日進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當晚趕工，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預料的突發(fā)事件或問題，項目管理部應發(fā)布緊急協調指令，督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序。（9）簽發(fā)進度款付款憑證。對承建單位申報的已完分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后，項目管理部根據監(jiān)理單位審核意見進行復審并報業(yè)主單位后，簽發(fā)進度款付款憑證。（10）審批進度拖延。當由于承包單位原因造成實際施工進度發(fā)生拖延，與計劃進度有較大差距且顯然將影響按期竣工，項目管理部要求承包單位修改進度計劃并重新報批，新進度計劃雖經項目管理部批準認可，但承包方仍不能解除應付的一切責任，要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。若造成拖延的原因不屬承包方，項目管理部確認的新進度計劃中工期拖延的時間，是批準的工期延長或工程延期，應作為合同工期的一部分。１隨時整理進度資料、做好工程記錄，定期提交工程進度報告。2根據工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。（三）工程質量管理項目管理部從以下方面進行質量監(jiān)督檢查：（1）各承包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；（2）承包商應根據本行業(yè)的現行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總管理方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。（3）組織好各專業(yè)的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。（4）督促承包商編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。（5）對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，承包商應在工序完成并自檢合格后，書面報監(jiān)理方，需要質量監(jiān)督部門或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由工程監(jiān)理復核后報送項目管理方及業(yè)主審批后由項目管理方組織相關部門檢查驗收。（四）工程投資管理（1）內容：協助業(yè)主審核支付申請，審核各相關合同費用及其支付方式；審核施工過程中設計變更、洽商等引起的投資變化，出具復核意見。（2）主要措施：１、在圖紙交付使用前，督促有關部門嚴格圖紙審核程序。２、審查和控制設計變更，嚴格工程變更審批程序。３、嚴格按施工合同進行費用管理，制定項目總體費用目標，分解費用目標。４、加強設計、物資采購、施工等各環(huán)節(jié)工作的銜接協調，避免停工、窩工損失和搶工費用的發(fā)生。５、施工中對設備材料的選用和代用，必須嚴格按程序審批。６、把好審批關，防止因未能及時簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的費用糾紛。７、加強現場施工費用簽證和施工工期簽證管理，整理紀錄現場發(fā)生的第一手資料，為索賠事件的處理提供依據。（五）施工管理（一）施工管理的主要內容為：協助業(yè)主辦理工程開工申請及相關手續(xù)。組織編制施工階段工程建設控制性進度計劃。協助業(yè)主作好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點。組織圖紙會審和設計交底。在施工過程中組織協調與社會各有關部門的關系，保證工程正常進行。審核設計變更,重大設計變更應報業(yè)主批準。負責處理工程建設中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報告。審核支付工程預付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應的材料、設備款。負責組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護等專項驗收和竣工驗收。工程建設中的重大問題和決策向業(yè)主報告,并取得業(yè)主的認可、批準，作為工作的依據。1負責定期向業(yè)主報告工作。（二）主要管理措施1．對于五通一平，提供設計文件，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點，管理部要認真按時限要求完成這些工作，保證工程建設的正常進行。對于質監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門管理部要落實責任人專門負責這方面的工作，要主動匯報，積極聯絡，取得這些部門的支持。嚴格執(zhí)行各種合同中約定的時限要求，按時答復、審核、批準，避免因不遵守時限要求而造成違約。要定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況,支持業(yè)主單位的進度控制工作,力爭按合同完成施工任務,若要突破工期要求,項目管理部要向業(yè)主報告,非業(yè)主和不可抗力原因造成的突破合同工期,要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求。定期向業(yè)主匯報工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運行狀態(tài)，便于業(yè)主根據工程對資金的需求來籌措資金，并按時支付各項應付的款項。按合同約定的時限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗收。認真組織好圖紙會審，將審圖意見進行匯總，提交設計單位，在設計單位進行準備的基礎上，進行設計交底，根據交底情況由承包單位整理。督促監(jiān)理單位的質量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質審核，施工組織設計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，現場的巡視、旁站和分項分部驗收。根據設計和業(yè)主的要求，做好材料構件、配件樣品的審核和取樣工作。在施工過程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設計單位的協調工作，解決好施工中的設計技術問題，保證工程的質量。1參加工程事故的處理，要維護業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成業(yè)主損失的要對責任方進行索賠。1組織由承包單位、監(jiān)理單位、設計單位和項目管理部參加的竣工驗收，工程質量要符合設計要求和工程驗收規(guī)范。1要對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，協助業(yè)主完成應承擔的義務，減少和避免針對業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。1要編制施工階段資金使用計劃報業(yè)主批準，要合理及時審核批準資金支付申請。1對設計變更、施工洽商要嚴格進行管理，凡是要調整費用的均要先經監(jiān)理單位審核，并得到管理部的批準，才能實施變更。1撥付預付款、工程款、材料款、設備款要嚴格按合同約定執(zhí)行。1工程暫停及復工的管理。當工程需要暫停時，監(jiān)理單位要事先向項目管理部報告，同意后由監(jiān)理單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當具備復工條件時，要求監(jiān)理單位及時簽發(fā)復工審批意見。1工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有在承包單位于合同約定的期限內提出延期意向報告時，監(jiān)理單位才受理延期申請，管理部要根據工程延期事件屬實、依據合同條款準確、事件發(fā)生在關鍵線路上的原則，對工程延期進行評估，最終確定延期天數。1費用索賠的管理。項目管理部應要求監(jiān)理單位對可能導致索賠的原因進行充分的預測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。合同爭議的調解。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應進行調解協商，在調解協商的基礎上作出決定，雙方應認真執(zhí)行，若不同意協商的決定，可按合同約定辦理，進行訴訟或仲裁，項目管理部在解決合同爭議過程中要認真維護業(yè)主的合法權益。2 違約處理。項目管理部要協助業(yè)主履行業(yè)主應盡的義務，避免發(fā)生違約事件。當違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當違約事件發(fā)生時，要求監(jiān)理單位及時進行調查、分析，提出處理方案，在協商一致的基礎上，評估工程延期和費用損失數量。2在管理工作中項目管理部要主動與業(yè)主進行協商，認真聽取業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對作好各項工作將起到非常大的促進作用。2按時參加工地例會，支持監(jiān)理單位協調施工現場的進度、質量、投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。會議均應編制會議紀要，發(fā)給各單位。2項目管理部每月要組織由監(jiān)理、施工、設計、管理各方面主要負責人參加的協調會，重點研究協調在質量、進度、造價等方面重大問題，并編寫紀要報業(yè)主。（六）安全文明施工管理工程項目安全管理包含兩方面內容：一是保證工程建筑物本身的安全，即質量是否達到了合同要求、能否在設計規(guī)定的年限內安全使用；二是保證在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關各方在現場工作人員的生命安全。主要控制內容包括：與各參建單位簽訂安全生產管理協議，明確各自的安全生產職責和應采取的安全措施，并指定專職安全管理人員對安全工作進行檢查和協調。對建設單位在工地的工作人員進行安全教育，提出安全生產的要求和做出相應的規(guī)定。督促施工單位在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督：（1）基坑支護與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述工程中設計深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，項目管理部還應督促施工單位組織專家進行認證、審查。項目管理部在對工地的安全設施進行檢查時，如發(fā)現重大安全隱患應及時向承包商發(fā)出警告，遇到緊急情況時，應采取下令停工、向主管部門和施工安全監(jiān)督機構報告等措施。五 施工進度計劃: 10年（—）,詳見附圖施工進度計劃圖：(1) 2003年1月1日開工(2) 2004年12月31日完成一期工程。(3) 2005年1月1日第二期工程開工。(4) 2006年12月31日完成第二期工程所有項目。(5) 2007年1月1日第三期工程開工。(6) 2012月12月31日工程竣工.，即（上午8點——下午6點），除大型砼必須連續(xù)作業(yè)外。（一）組織保證：現場設立工程項目部，選派高素質的人員組成領導班子。調配思想、技術雙過硬的職工